中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征
2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素
3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6. 掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的重要手段
課程詳情
【課程說明】
眾所周知”再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是失敗的結(jié)果”。而ABB公司董事長巴巴維克曾說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。而中高層主管作為企業(yè)的管理層，其執(zhí)行力的強弱更是決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層主管執(zhí)行能力，建立高績效的執(zhí)行團隊是企業(yè)競爭力的重要關(guān)鍵。
本課程將帶領(lǐng)中高層主管透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助中高層主管構(gòu)建超級的執(zhí)行力組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征
2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素
3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6. 掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的重要手段
【課程對象】
企業(yè)各級主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，實際演練
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)的核心競爭力是什么？
2. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3. 執(zhí)行力為什么重要?
4. 情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道
5. 體驗活動：高樓逃生
6. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
7. 案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？
二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題
1. 組織問題--目標(biāo)分散
2. 案例分析：D公司的整頓活動為何失�。�
3. 主管問題--角色不明
4. 案例分析：陳經(jīng)理失誤之處
5. 流程問題--本末倒置
6. 案例分析：倉儲部效率低下原因
7. 人員問題--適可而止
8. 案例分析：劉科長松散的團隊
9. 小組討論：企業(yè)執(zhí)行力大檢驗
三、執(zhí)行力的四大核心要素
1. 心態(tài)要素
l 心態(tài)決定一切
l 心誠則靈
l 主動思維
2. 角色要素
l 組織角色
l 團隊角色
3. 工具要素
l PDCA
l 如何與流程配合
4. 流程要素
l 檢查
l 重置
5. 四要素的互動影響
6. 主管如何掌握四大要素提高執(zhí)行力？
7. 案例分析：劉經(jīng)理與王經(jīng)理不同的管理模式
四、管理者正確的執(zhí)行角色
1. 組織執(zhí)行角色關(guān)聯(lián)圖
2. 管理者執(zhí)行角色扮演
l 構(gòu)建核心團隊成員
l 有效設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
l 正確授權(quán)
l 內(nèi)部教練
l 注重跟蹤追究
3. 正確授權(quán)的技巧
4. 培育部屬問題解決能力
5. 提高團隊執(zhí)行意識
l 棄疑意識
l 流程意識
l 細(xì)節(jié)意識
l 主動意識
6. 案例分析：為什么郭經(jīng)理有高效執(zhí)行力？
〔第二天〕
五、管理者使用的系統(tǒng)性執(zhí)行工具
1. 先定義結(jié)果
2. 結(jié)果的三個標(biāo)準(zhǔn)
3. 演練：事件或任務(wù)結(jié)果
4. 進行科學(xué)化的決策
5. 工具：決策矩陣
6. 進行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
7. 工具：計劃工作表
8. 有效安排執(zhí)行任務(wù)
9. 工具：行動推進表
10. 有效監(jiān)督與指導(dǎo)執(zhí)行過程
11. 工具：YCYA表
12. 實務(wù)演練：各工具
六、建立高效的執(zhí)行保障體系
1. 情景案例：AAC公司的高執(zhí)行力組織團隊
2. 確保人員技能為首要
3. 如何建立執(zhí)行技能的培訓(xùn)體系？
4. 建立制度機制
5. 如何規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)制度機制？
6. 形成執(zhí)行力文化的要領(lǐng)
7. 如何形成高效的執(zhí)行氛圍？
8. 案例分析：楊經(jīng)理的高效團隊
眾所周知”再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是失敗的結(jié)果”。而ABB公司董事長巴巴維克曾說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。而中高層主管作為企業(yè)的管理層，其執(zhí)行力的強弱更是決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層主管執(zhí)行能力，建立高績效的執(zhí)行團隊是企業(yè)競爭力的重要關(guān)鍵。
本課程將帶領(lǐng)中高層主管透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助中高層主管構(gòu)建超級的執(zhí)行力組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征
2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素
3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6. 掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的重要手段
【課程對象】
企業(yè)各級主管
【課程時間】
2天
【培訓(xùn)方式】
互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，實際演練
【課程內(nèi)容】
〔第一天〕
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 企業(yè)的核心競爭力是什么？
2. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3. 執(zhí)行力為什么重要?
4. 情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道
5. 體驗活動：高樓逃生
6. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
7. 案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務(wù)？
二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題
1. 組織問題--目標(biāo)分散
2. 案例分析：D公司的整頓活動為何失�。�
3. 主管問題--角色不明
4. 案例分析：陳經(jīng)理失誤之處
5. 流程問題--本末倒置
6. 案例分析：倉儲部效率低下原因
7. 人員問題--適可而止
8. 案例分析：劉科長松散的團隊
9. 小組討論：企業(yè)執(zhí)行力大檢驗
三、執(zhí)行力的四大核心要素
1. 心態(tài)要素
l 心態(tài)決定一切
l 心誠則靈
l 主動思維
2. 角色要素
l 組織角色
l 團隊角色
3. 工具要素
l PDCA
l 如何與流程配合
4. 流程要素
l 檢查
l 重置
5. 四要素的互動影響
6. 主管如何掌握四大要素提高執(zhí)行力？
7. 案例分析：劉經(jīng)理與王經(jīng)理不同的管理模式
四、管理者正確的執(zhí)行角色
1. 組織執(zhí)行角色關(guān)聯(lián)圖
2. 管理者執(zhí)行角色扮演
l 構(gòu)建核心團隊成員
l 有效設(shè)定執(zhí)行目標(biāo)
l 正確授權(quán)
l 內(nèi)部教練
l 注重跟蹤追究
3. 正確授權(quán)的技巧
4. 培育部屬問題解決能力
5. 提高團隊執(zhí)行意識
l 棄疑意識
l 流程意識
l 細(xì)節(jié)意識
l 主動意識
6. 案例分析：為什么郭經(jīng)理有高效執(zhí)行力？
〔第二天〕
五、管理者使用的系統(tǒng)性執(zhí)行工具
1. 先定義結(jié)果
2. 結(jié)果的三個標(biāo)準(zhǔn)
3. 演練：事件或任務(wù)結(jié)果
4. 進行科學(xué)化的決策
5. 工具：決策矩陣
6. 進行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
7. 工具：計劃工作表
8. 有效安排執(zhí)行任務(wù)
9. 工具：行動推進表
10. 有效監(jiān)督與指導(dǎo)執(zhí)行過程
11. 工具：YCYA表
12. 實務(wù)演練：各工具
六、建立高效的執(zhí)行保障體系
1. 情景案例：AAC公司的高執(zhí)行力組織團隊
2. 確保人員技能為首要
3. 如何建立執(zhí)行技能的培訓(xùn)體系？
4. 建立制度機制
5. 如何規(guī)劃執(zhí)行督導(dǎo)制度機制？
6. 形成執(zhí)行力文化的要領(lǐng)
7. 如何形成高效的執(zhí)行氛圍？
8. 案例分析：楊經(jīng)理的高效團隊
講師簡介
簡富臨 老師
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達十七年之久，對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文講師；
美國哈佛商學(xué)院（HBSP）管理教練中文講師；
清華大學(xué)廈門分部EMBA總裁班客座教授；
上海交大EMBA總裁班客座教授；
北大EMBA總裁班客座教授；
MTP、TWI課程授證講師；
經(jīng)歷：
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)（ZIG ZIGLAR）在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理；臺塑企業(yè)集團人資處處長；Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù)；中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理；
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作，以達十七年之久，對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗，并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作，提高課程績效�，F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員，連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù)，深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上，對個人成長及激發(fā)心靈潛能，有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善，提升個人潛能，增強工作效能，課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程：
一、員工素質(zhì)類：
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
人際關(guān)系溝通技巧
ＰＤＣＡ管理循環(huán)培訓(xùn)
二、主管管理職能類：
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓(xùn)
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類：
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（初階、進階）
四、人力資源管理模塊類：
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括：
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、
IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)
連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)
制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)
公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、
金融保險業(yè)
世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
其他行業(yè)
益普索、
課程對象
備 注
課程名稱：結(jié)果為王——主管執(zhí)行力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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