中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立企業(yè)管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確態(tài)度;
2. 了解整體性問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu);
3. 幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題,確定關(guān)注焦點(diǎn);
4. 掌握分析問(wèn)題、界定問(wèn)題的技巧;
5. 學(xué)習(xí)更有效、更合理、更快速解決問(wèn)題的方法;
6. 掌握歸納與提煉的技巧,培養(yǎng)舉一反三的能力;
7. 理解團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的益處和方法 ;
8. 面對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題,選擇最佳解決方案,提高決策質(zhì)量
課程詳情
課程介紹:
人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理人往往面對(duì)多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來(lái)制定迅速、有效的決策。如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。此課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力!教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案!
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中各級(jí)經(jīng)理, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者, 各級(jí)工程師等等
培訓(xùn)用時(shí):2天
課程大綱:
第一章、解決問(wèn)題的價(jià)值與基本思維模式
1. 透視思維流程
2. 認(rèn)識(shí)全腦思維
3. 基本思維模式的種類(lèi)
4. 面對(duì)復(fù)雜的管理情境
Ø 案例分析-管理的難題
5. 思維 vs.提問(wèn)技巧
6. 問(wèn)題分析與解決的4種科學(xué)流程
第二章、問(wèn)題的澄清與聚焦技術(shù)-狀況分析
1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優(yōu)先級(jí)的思考
4. 判斷狀況
5. 團(tuán)隊(duì)與資源的分配
Ø 視頻案例:非常24小時(shí)
第三章、分析解決問(wèn)題綜述
1. 問(wèn)題定義與結(jié)構(gòu)
2. 問(wèn)題的種類(lèi)、層次
3. 陳述問(wèn)題:?jiǎn)栴}的確認(rèn)
4. 問(wèn)題的分解:?jiǎn)栴}分類(lèi)、確定問(wèn)題的類(lèi)型
5. 找出關(guān)鍵問(wèn)題:二八法則
6. 尋求問(wèn)題原因所采用的分析方法
7. 找出可能原因的方法
8. 測(cè)試可能原因的邏輯
9. 驗(yàn)證真因
10. 各種問(wèn)題解決手法的介紹與比較
11. 人員問(wèn)題的分析與處理
第四章:提供解決問(wèn)題的最佳備選方案-決策制定
1. 決策定義、種類(lèi)、層級(jí)
2. 快速?zèng)Q策模式
3. 快速?zèng)Q策模式的應(yīng)用
4. 標(biāo)準(zhǔn)決策模式
5. 選擇決策方案的方法
6. 創(chuàng)意與決策方案
7. 不確定因素下的決策制定
8. 團(tuán)隊(duì)決策制定與執(zhí)行
9. 決策行為風(fēng)格風(fēng)格與影響
10. 決策制定的陷阱
第五章、分析解決問(wèn)題的主要方法
1. AIDOSE模型
2. 直方圖
3. 頭腦風(fēng)暴法
4. 目標(biāo)績(jī)效法
5. 結(jié)構(gòu)樹(shù)法
6. 魚(yú)骨法
7. 德?tīng)柗品?br />8. 心智圖法
9. KJ法
10. SWOT分析法
11. 六頂思考帽
12. 波士頓矩陣
第六章、系統(tǒng)性問(wèn)題分析與解決的步驟
1. “8D”的運(yùn)用
2. 確定問(wèn)題主題
3. 分析問(wèn)題的現(xiàn)狀
4. 分析問(wèn)題根本要因
5. 對(duì)策的實(shí)施與追蹤
6. 設(shè)定目標(biāo),擬定計(jì)劃
7. 擬定解決問(wèn)題的對(duì)策
8. 評(píng)估成果并標(biāo)準(zhǔn)化
9. 后續(xù)改善計(jì)劃
第七章、提高解決問(wèn)題能力
1. 計(jì)劃組織和控制
2. 激勵(lì)、溝通和決策
3. 權(quán)力與影響
第八章、預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的有效措施-計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)分析
1.失效模式分析
2. 風(fēng)險(xiǎn)定義
3. 應(yīng)急與預(yù)防
4. 風(fēng)險(xiǎn)分析流程
5. 加強(qiáng)執(zhí)行的成功概率
6. 管理中的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
張鐵軍 老師
實(shí)力資質(zhì):
工商管理碩士,國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師,工商管理碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師,2006年中國(guó)首屆PTT(職業(yè)講師高級(jí)班)主講專(zhuān)家,榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家。
曾任職務(wù):
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理; 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士(麗斯達(dá)日化)、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān); 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn):
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師,工商管理碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師,2006年中國(guó)首屆PTT(職業(yè)講師高級(jí)班)主講專(zhuān)家,珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練,榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專(zhuān)家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問(wèn)、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源(績(jī)效、培訓(xùn)體系等)體系建設(shè),與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流,并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研,結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),制定出極具操作性的企業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)整體解決方案!曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè),并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化,積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例,具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):問(wèn)題分析與解決