中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1． 了解職位分析與職位評(píng)價(jià)的重點(diǎn)
2． 有效運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘
3． 掌握面試的每個(gè)步驟及注意事項(xiàng)
4． 辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”
5． 根據(jù)目標(biāo)和緯度設(shè)定面試計(jì)劃
6． 素質(zhì)模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用
7． 結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運(yùn)用
8． STAR行為面談技巧
9． 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
10． 情景模擬測(cè)試技巧
11． 職業(yè)性格分析及匹配技巧
課程詳情
課程對(duì)象
人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員
授課時(shí)間
2天（14小時(shí)）
授課方式
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、角色扮演、小組討論、互動(dòng)游戲等
課程大綱
第一章 素質(zhì)模型在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
一、“素質(zhì)”的基本概念
1．素質(zhì)構(gòu)成的相關(guān)要素
2．對(duì)素質(zhì)構(gòu)成要素的解析
Ø 個(gè)體素質(zhì)特征
Ø 員工潛在職業(yè)素質(zhì)
二、如何建立素質(zhì)模型
1. 建立素質(zhì)模型的基本方法
Ø 分析和確定素質(zhì)的過(guò)程
Ø 素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)模型
2. 員工素質(zhì)模型解析
第二章 招聘與選拔的基礎(chǔ)
三、招聘的基本概念
1．招聘的內(nèi)涵
2．招聘的重要性與作用
3．招聘成本
4．錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的成本與風(fēng)險(xiǎn)
四、設(shè)計(jì)招聘條件
1． 員工的首要工作
Ø 經(jīng)常關(guān)注的五事項(xiàng)
2． 如何運(yùn)用素質(zhì)模型設(shè)計(jì)招聘條件
3． 測(cè)評(píng)方式與類(lèi)別選擇
第三章 招聘的方法與流程
五、招聘準(zhǔn)備
1． 建立專(zhuān)項(xiàng)招聘小組
2． 招聘面試中職責(zé)與分工
3． 招聘的策略與流程
4． 招聘渠道效果分析
5． 影響成功招聘的客觀因素
六、專(zhuān)業(yè)化招聘面談的八步驟詳解
1． 步驟一：面談前準(zhǔn)備
2． 步驟二：選擇面談地點(diǎn)
3． 步驟三：開(kāi)場(chǎng)白
4． 步驟四：正式面談
Ø 結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面談的問(wèn)題架構(gòu)
Ø 結(jié)構(gòu)化面談問(wèn)題舉例
Ø STAR行為面談法的運(yùn)用
Ø 避免評(píng)價(jià)者的九大誤區(qū)
5． 步驟五：企業(yè)情況介紹
6． 步驟六：請(qǐng)應(yīng)聘人提問(wèn)
7． 步驟七：做面試筆記
8． 步驟八：結(jié)束面談
Ø 互動(dòng)項(xiàng)目：招聘面談模擬演練
Ø 視頻分析：非你莫屬：“張紹剛與劉俐俐”
9． 面談溝通技巧訓(xùn)練
七、常用面試方法介紹
1. 情景模擬法
2. 素質(zhì)測(cè)評(píng)法
3. 關(guān)鍵事件法
4. 性向測(cè)驗(yàn)法
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
6. 職業(yè)性格分析及匹配技巧
7. 行為觀察法
8. 多對(duì)多面試法
9. 考試（筆試）測(cè)評(píng)題法
10. 筆跡分析法
11. 心理測(cè)試法
12. 公文筐測(cè)試
第四章 員工成長(zhǎng)與管理工作手冊(cè)
八、員工錄用與管理
1．錄用決策與通知
2．人才儲(chǔ)備庫(kù)管理
3．背景調(diào)查
4．處理落選者
5．員工入職
6．試用期管理
人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員
授課時(shí)間
2天（14小時(shí)）
授課方式
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、角色扮演、小組討論、互動(dòng)游戲等
課程大綱
第一章 素質(zhì)模型在企業(yè)招聘中的應(yīng)用
一、“素質(zhì)”的基本概念
1．素質(zhì)構(gòu)成的相關(guān)要素
2．對(duì)素質(zhì)構(gòu)成要素的解析
Ø 個(gè)體素質(zhì)特征
Ø 員工潛在職業(yè)素質(zhì)
二、如何建立素質(zhì)模型
1. 建立素質(zhì)模型的基本方法
Ø 分析和確定素質(zhì)的過(guò)程
Ø 素質(zhì)辭典與企業(yè)素質(zhì)模型
2. 員工素質(zhì)模型解析
第二章 招聘與選拔的基礎(chǔ)
三、招聘的基本概念
1．招聘的內(nèi)涵
2．招聘的重要性與作用
3．招聘成本
4．錯(cuò)誤招聘帶來(lái)的成本與風(fēng)險(xiǎn)
四、設(shè)計(jì)招聘條件
1． 員工的首要工作
Ø 經(jīng)常關(guān)注的五事項(xiàng)
2． 如何運(yùn)用素質(zhì)模型設(shè)計(jì)招聘條件
3． 測(cè)評(píng)方式與類(lèi)別選擇
第三章 招聘的方法與流程
五、招聘準(zhǔn)備
1． 建立專(zhuān)項(xiàng)招聘小組
2． 招聘面試中職責(zé)與分工
3． 招聘的策略與流程
4． 招聘渠道效果分析
5． 影響成功招聘的客觀因素
六、專(zhuān)業(yè)化招聘面談的八步驟詳解
1． 步驟一：面談前準(zhǔn)備
2． 步驟二：選擇面談地點(diǎn)
3． 步驟三：開(kāi)場(chǎng)白
4． 步驟四：正式面談
Ø 結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化面談的問(wèn)題架構(gòu)
Ø 結(jié)構(gòu)化面談問(wèn)題舉例
Ø STAR行為面談法的運(yùn)用
Ø 避免評(píng)價(jià)者的九大誤區(qū)
5． 步驟五：企業(yè)情況介紹
6． 步驟六：請(qǐng)應(yīng)聘人提問(wèn)
7． 步驟七：做面試筆記
8． 步驟八：結(jié)束面談
Ø 互動(dòng)項(xiàng)目：招聘面談模擬演練
Ø 視頻分析：非你莫屬：“張紹剛與劉俐俐”
9． 面談溝通技巧訓(xùn)練
七、常用面試方法介紹
1. 情景模擬法
2. 素質(zhì)測(cè)評(píng)法
3. 關(guān)鍵事件法
4. 性向測(cè)驗(yàn)法
5. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧
6. 職業(yè)性格分析及匹配技巧
7. 行為觀察法
8. 多對(duì)多面試法
9. 考試（筆試）測(cè)評(píng)題法
10. 筆跡分析法
11. 心理測(cè)試法
12. 公文筐測(cè)試
第四章 員工成長(zhǎng)與管理工作手冊(cè)
八、員工錄用與管理
1．錄用決策與通知
2．人才儲(chǔ)備庫(kù)管理
3．背景調(diào)查
4．處理落選者
5．員工入職
6．試用期管理
講師簡(jiǎn)介
張鐵軍 老師
實(shí)力資質(zhì)：
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專(zhuān)家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專(zhuān)家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專(zhuān)家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專(zhuān)家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問(wèn)、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
工商管理碩士，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專(zhuān)家，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專(zhuān)家。
曾任職務(wù)：
海洋集團(tuán)下屬駿高電器總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)理； 三和國(guó)際集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人
小護(hù)士（麗斯達(dá)日化）、星光管理學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)； 環(huán)宇集團(tuán)人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)MBA班特聘講師，2006年中國(guó)首屆PTT（職業(yè)講師高級(jí)班）主講專(zhuān)家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓(xùn)咨詢行業(yè)專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)眾多知名咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約專(zhuān)家。
張先生具有近15年的企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理公司特聘顧問(wèn)、講師。近幾年潛心研究企業(yè)管理發(fā)展、人力資源（績(jī)效、培訓(xùn)體系等）體系建設(shè)，與國(guó)內(nèi)上千家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)合豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，制定出極具操作性的企業(yè)咨詢與培訓(xùn)整體解決方案！曾為多家500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)企、外企、民營(yíng)企業(yè)主持實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)，并對(duì)運(yùn)營(yíng)管理流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量鮮活案例，具有相當(dāng)強(qiáng)的問(wèn)題解決能力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：招聘與面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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