中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員
1. 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
2. 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
3. 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
4. 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃
課程詳情
課程時間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者,有興趣進一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。
課程名稱：企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
Enterprise’s CoreCompetence Defining & Strategic Planning
作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：
Ø 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
Ø 競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴峻考驗；
Ø 有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
Ø 盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對員工起到激勵作用；
Ø 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
Ø 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
如果這是您正在面臨的問題，歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
Ø 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
Ø 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
Ø 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
Ø 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
Ø 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
Ø 企業(yè)生存環(huán)境分析
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 定義核心競爭力的三個步驟
Ø 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
u 未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
Ø 測試核心競爭力強弱的五個緯度
Ø 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？
Ø 評估核心競爭力價值的六個步驟
Ø 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
u 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
Ø 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
Ø 你不得不做的決策
Ø 對預(yù)算的重新定位
u 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 經(jīng)營環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
Ø 客戶需求分析
Ø 內(nèi)部條件分析
Ø SWOT分析
Ø 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
Ø 建立平衡計分卡
Ø 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
Ø 制定危機管理措施
Ø 完成年度經(jīng)營計劃
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者,有興趣進一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來情景規(guī)劃。
課程名稱：企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
Enterprise’s CoreCompetence Defining & Strategic Planning
作為一名企業(yè)管理者， 您是否要經(jīng)常面對以下挑戰(zhàn)：
Ø 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
Ø 競爭日益激烈，自己的市場判斷力遇到嚴峻考驗；
Ø 有時需要在狀態(tài)不清的情況下做出決定，卻缺少有效的決策工具；
Ø 盡管企業(yè)內(nèi)部制定了激動人心的愿景/目標(biāo)，卻很難對員工起到激勵作用；
Ø 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
Ø 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
如果這是您正在面臨的問題，歡迎您來參加企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析培訓(xùn)課，它將幫助您：
Ø 掌握分析/評價企業(yè)無形資產(chǎn)的基本方法/工具
Ø 重新定位企業(yè)的核心能力，找到自己的競爭優(yōu)勢
Ø 根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整經(jīng)營策略，成為商戰(zhàn)的贏家
Ø 將思考轉(zhuǎn)化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 繪制一張戰(zhàn)略地圖
- 定義核心競爭力
Ø 觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
Ø 企業(yè)生存環(huán)境分析
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 定義核心競爭力的三個步驟
Ø 小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力
u 未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
Ø 測試核心競爭力強弱的五個緯度
Ø 核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？
Ø 評估核心競爭力價值的六個步驟
Ø 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
u 將思考轉(zhuǎn)化為行動
- 經(jīng)營計劃/預(yù)算的編制
Ø 如何將核心能力轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢？
Ø 你不得不做的決策
Ø 對預(yù)算的重新定位
u 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 經(jīng)營環(huán)境分析
Ø 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
Ø 客戶需求分析
Ø 內(nèi)部條件分析
Ø SWOT分析
Ø 確定戰(zhàn)略/制定目標(biāo)
Ø 建立平衡計分卡
Ø 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
Ø 制定危機管理措施
Ø 完成年度經(jīng)營計劃
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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