一針見(jiàn)血解決如下問(wèn)題：

為什么老板一直很辛苦，員工總是在偷懶？
為什么員工執(zhí)行力總是不好？如何打造員工執(zhí)行力系統(tǒng)？
一直善待員工，為什么員工背后總抱怨老板小氣？
如何通過(guò)管理，發(fā)揮員工最大的優(yōu)勢(shì)？
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)薪酬，既能平衡利潤(rùn)，又能讓員工滿意、充滿動(dòng)力？
如何提升員工的凝聚力、向心力，增強(qiáng)員工的感恩之心？
如何“選、用、育、留”優(yōu)秀人才？
如何鑄造一支充滿強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的運(yùn)營(yíng)鐵軍？

經(jīng)銷(xiāo)商與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。一流的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，二流的企業(yè)靠個(gè)人。老板為什么那么累？因?yàn)槟銢](méi)有人才！人才不賣(mài)力！人才留不�。∪瞬排囵B(yǎng)不出來(lái)！人才吸引不過(guò)來(lái)！你始終一個(gè)人在拼命戰(zhàn)斗！單兵作戰(zhàn)，永遠(yuǎn)斗不過(guò)軍團(tuán)作戰(zhàn)。

課程價(jià)值：

行業(yè)唯一：華糖商學(xué)院傾力打造，中國(guó)唯一針對(duì)糖酒食品經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)課程，中國(guó)糖酒食品經(jīng)銷(xiāo)商的必修課。
實(shí)戰(zhàn)講解：快消品行業(yè)16年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)權(quán)威分享，中國(guó)快消品企業(yè)奇跡的創(chuàng)造者，經(jīng)銷(xiāo)商高速成長(zhǎng)的導(dǎo)師，快消品頂尖操盤(pán)手，快消品培訓(xùn)第一人——王冠群，親臨分享。
超值服務(wù)：聚焦實(shí)戰(zhàn)，不僅是操作理念、經(jīng)營(yíng)方法、動(dòng)作分解，同步贈(zèng)送一看就會(huì)用的工具包，助力經(jīng)銷(xiāo)商快速突破。
課程收益：幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理的理念、原理、方法、動(dòng)作分解；傳授學(xué)員打造團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度的最實(shí)操的工具、最實(shí)戰(zhàn)的方法；快速幫助學(xué)員打造一支運(yùn)營(yíng)鐵軍。

——只有實(shí)戰(zhàn)才能指導(dǎo)實(shí)踐！只有最牛B的操盤(pán)手，才能帶來(lái)最牛B的業(yè)績(jī)！


課程大綱：
一、建立利益分配系統(tǒng)
1、 薪酬如何發(fā)揮正能量？
⑴ 不斷推出成功案例。
⑵ 制造機(jī)會(huì)讓一部分員工暴富，讓其它人看到希望
2、 底薪的學(xué)問(wèn)。
3、 如何設(shè)定獎(jiǎng)金。
4、 如何讓員工參與分紅。
5、 如何設(shè)定期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、 如何建立利益共同體。
二、建立價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)
1、 如何為員工搭舞臺(tái)。
2、 如何授權(quán)。
3、 如何讓員工發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
4、 如何讓員工覺(jué)得自己很重要。
5、 如何讓員工在分享中體現(xiàn)價(jià)值。
三、人文關(guān)懷系統(tǒng)
1、 硬環(huán)境對(duì)員工的影響。
2、 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的特殊影響力。
3、 雪中送炭、錦上添花。
4、 員工有話說(shuō)。
四、文化的力量：執(zhí)行力
1、你的隊(duì)伍執(zhí)行力為什么上不去？
2、如何提升執(zhí)行力？
⑴ 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。
⑵ 構(gòu)建執(zhí)行文化。
A、 挑選執(zhí)行人。
B、 明確成果。
C、 明確期限。
D、 制定措施。
E、 檢查流程。
F、 補(bǔ)充措施。
G、 獎(jiǎng)懲。
H、 共識(shí)與承諾。
I、 備忘錄。
3、打造執(zhí)行文化。
(1)“講過(guò)了”和“盯”。
(2)“我不會(huì)”和“練”。
(3)“不可能”和“逼”。
(4)“找理由”和“沒(méi)有條件”。