中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
績效管理的本質(zhì)。
績效管理如何在企業(yè)、部門、崗位層面發(fā)揮作用。
適合本企業(yè)績效考核的方法。
KPI指標(biāo)提煉的方法。
中長期激勵方案的設(shè)計要點。
績效面談的方法和技巧。
不同業(yè)績員工的績效考核解決方案。
課程詳情
課程背景
當(dāng)前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最�？紤]的問題。在整個績效管理過程中，誰應(yīng)該對一系列績效管理有效負(fù)責(zé)？部門中，誰先試運行績效改革？關(guān)鍵績效考核指標(biāo)如何設(shè)定？什么樣的績效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的？銷售團(tuán)隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化？平衡計分卡如何有效導(dǎo)入？該如何操作才是最適合我們的？
……
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理水平，提升企業(yè)整體業(yè)績，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
授課方式
理論講授
實戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：為什么企業(yè)離不開績效管理？
1、何謂管理的三要素(3P)
2、績效與績效管理
3、績效管理在企業(yè)運營中的角色和地位
第二部分：績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用
1、績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、績效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用
3、績效管理在部門層面如何發(fā)揮作用
4、績效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用
案例分享：某知名公司崗位說明書
第三部分：績效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績倍增
現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
1、企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
2、幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”
第一步：定方向
u 設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素
第二步：選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
u KPI指標(biāo)提煉的5種方法
u 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
u 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
u 建立KPI詞典
第三步：擬方案
案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計
案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
u 設(shè)計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實施方案
u 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點
案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊
u 中長期激勵方案設(shè)計要點
第四步：避偏差
u 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
第五步：巧溝通
u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
u 如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談
u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
u 績效面談的座位安排藝術(shù)
第六步：善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運用比例
u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
第七步：理流程
u 清晰化整個績效管理流程
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
當(dāng)前，績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作，如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果，這是所有人力資源管理者最�？紤]的問題。在整個績效管理過程中，誰應(yīng)該對一系列績效管理有效負(fù)責(zé)？部門中，誰先試運行績效改革？關(guān)鍵績效考核指標(biāo)如何設(shè)定？什么樣的績效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的？銷售團(tuán)隊的績效考核如何實現(xiàn)多元化？平衡計分卡如何有效導(dǎo)入？該如何操作才是最適合我們的？
……
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績效管理水平，提升企業(yè)整體業(yè)績，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長、人力資源管理人員、儲備干部等
授課方式
理論講授
實戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：為什么企業(yè)離不開績效管理？
1、何謂管理的三要素(3P)
2、績效與績效管理
3、績效管理在企業(yè)運營中的角色和地位
第二部分：績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用
1、績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、績效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用
3、績效管理在部門層面如何發(fā)揮作用
4、績效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用
案例分享：某知名公司崗位說明書
第三部分：績效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績倍增
現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
1、企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇
2、幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”
第一步：定方向
u 設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素
第二步：選方法
u 如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略
案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系
u KPI指標(biāo)提煉的5種方法
u 通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI
u 衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist
u 建立KPI詞典
第三步：擬方案
案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計
案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平
u 設(shè)計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門
案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實施方案
u 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點
案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊
u 中長期激勵方案設(shè)計要點
第四步：避偏差
u 三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用
案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則
第五步：巧溝通
u 只有績效考核，沒有績效溝通的后果
u 如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談
視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談
u 績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”
u 績效面談的座位安排藝術(shù)
第六步：善兌現(xiàn)
u 一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運用比例
u 對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案
第七步：理流程
u 清晰化整個績效管理流程
第四部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
講師簡介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越績效倍增
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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