中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念,理清個人事業(yè)和生活的方向、目標(biāo),對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心,工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。
理解企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系,使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
掌握創(chuàng)建個人品牌的步驟和要領(lǐng),知曉如何塑造個人品牌。
理解、掌握如何管理個人品牌,促進個人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用責(zé)任感、執(zhí)行力、陽光心態(tài)為個人品牌成功提供保障。
學(xué)會如何贊美人,打造良好的人際關(guān)系圈。



課程詳情

課程背景
困擾企業(yè)家的問題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系,而不是博弈關(guān)系。現(xiàn)實工作中,博弈現(xiàn)象處處存在:一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠、德才兼?zhèn)涞暮脝T工;而另一方面,員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力?我所創(chuàng)造的利潤還不都是被老板占有了?”、“我是打工者,我所做的一切都是為老板干的”等等,從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實,在人力資本市場,企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺,而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺上施展才華并不斷提升個人競爭力,雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系,他們之間形成共識的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。

結(jié)合20年的中高層管理實踐經(jīng)驗,易老師認(rèn)為個人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口,是解決企業(yè)與員工之間博弈問題的指南針。被西方世界譽為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認(rèn)為:21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個人品牌。當(dāng)員工著力塑造個人品牌以提升個人影響力和競爭力,其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽度將獲得提升;一個企業(yè)中員工注重打造個人品牌的人數(shù)比例越大,則這個企業(yè)的品牌知名度和美譽度就越高,雙方成功的概率也越大。

課程對象
各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工

課程時長
1天(6小時/天)
課程大綱
第一部分:企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系
案例分享:聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌,你真的懂么?品牌的價值貢獻是什么?
2. 品牌彰顯什么?
視頻賞析:二個產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征?
3. 何謂個人品牌?
4. 個人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個人品牌決定個人成就和企業(yè)成就?企業(yè)品牌與個人品牌的關(guān)系更趨緊密

第二部分:創(chuàng)建和管理個人品牌-——締造成功之本
思考:企業(yè)到底需要什么樣的員工?
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個人品牌六步法
u 識:自己
運用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)(威脅)
現(xiàn)場互動:自己動手做名人的SWOT分析
u 定:使命
u 清:角色
u 明:目標(biāo)
案例分享:某職業(yè)人士的個人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
u 建:地圖
案例分享:某職業(yè)人士的個人戰(zhàn)略地圖和計分卡
u 編:計劃
3. 如何管理個人品牌——個人阿米巴經(jīng)營
3.1. 如何開展個人品牌推廣
現(xiàn)場互動:什么是責(zé)任,哪些行為體現(xiàn)責(zé)任?
3.2. 成功個人品牌的兩個關(guān)鍵支點:責(zé)任感+執(zhí)行力
u 責(zé)任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個人品牌加減法
互動練習(xí):列舉日常工作和生活中的個人品牌加法和減法行為
3.4. 個人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個人激勵的妙用
案例分享:稻盛和夫:讓兩個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為:蛻變

第三部分:陽光心態(tài)決定個人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相?
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場互動:如何贊美別人

第四部分:互動答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!



講師簡介

  易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗,又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中,強調(diào)實戰(zhàn)和實效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團隊的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細化管理體系建設(shè)實務(wù)》。

三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團:主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造



 

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