中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)目標(biāo)以及目標(biāo)與管理的關(guān)系。
掌握目標(biāo)制定的方法和步驟。
理解、掌握如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃。
學(xué)會(huì)目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)的方法。
課程詳情
課程背景
到底是有目標(biāo)才有工作，還是有工作才有目標(biāo)？目標(biāo)管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個(gè)好的目標(biāo)具有什么樣的特征？如何制定一個(gè)好的目標(biāo)？如何有效地分解目標(biāo)？如何通過有效的管理去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何有效地評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況？目標(biāo)在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標(biāo)？如何將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，從而達(dá)到雙贏的目的？
為什么要參加：
1、制訂有效的企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)；
2、了解目標(biāo)的制定、管理及有效的評(píng)估方法；
3、如何通過目標(biāo)激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)給我們的工作、生活帶來的積極意義。
課程收益
認(rèn)識(shí)目標(biāo)以及目標(biāo)與管理的關(guān)系。
掌握目標(biāo)制定的方法和步驟。
理解、掌握如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃。
學(xué)會(huì)目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)的方法。
課程對(duì)象
高層管理者，職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門主管、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、基層骨干、儲(chǔ)備干部、普通員工等
課程時(shí)長
1天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：初識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么需要目標(biāo)管理
2. “設(shè)定目標(biāo)”有什么好處？
3. 管理者與目標(biāo)
4. 目標(biāo)不是一個(gè)單純的數(shù)字，而是一個(gè)體系
現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些是好目標(biāo)？
第二部分：目標(biāo)的制定與計(jì)劃執(zhí)行
1. 目標(biāo)制定的基本原則
2. 如何設(shè)定目標(biāo)
3. 目標(biāo)制定的常用工具－問題樹
現(xiàn)場練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
4. 從目標(biāo)到計(jì)劃－PDCA
5. 明確行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際意義
6. 計(jì)劃對(duì)于管理的功能和作用-——管理者需明確的重要內(nèi)容
7. 計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
8. 把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計(jì)劃的過程
9. 常用的計(jì)劃工具
工具箱：計(jì)劃模板
10.從計(jì)劃到執(zhí)行
11. 如何對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查
12. 確保計(jì)劃執(zhí)行落地的重要支撐體系：督察管理體系
第三部分：目標(biāo)的管理
1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
1.1. 自我總結(jié)
1.2. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
1.3. 團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
1.4. 上級(jí)評(píng)價(jià)
1.5. 有效召開總結(jié)會(huì)議
2. 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)
第四部分：互動(dòng)答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
到底是有目標(biāo)才有工作，還是有工作才有目標(biāo)？目標(biāo)管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用？一個(gè)好的目標(biāo)具有什么樣的特征？如何制定一個(gè)好的目標(biāo)？如何有效地分解目標(biāo)？如何通過有效的管理去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如何有效地評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況？目標(biāo)在人生中真的那么重要？如何規(guī)劃自己的目標(biāo)？如何將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合，從而達(dá)到雙贏的目的？
為什么要參加：
1、制訂有效的企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)；
2、了解目標(biāo)的制定、管理及有效的評(píng)估方法；
3、如何通過目標(biāo)激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；
4、正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)給我們的工作、生活帶來的積極意義。
課程收益
認(rèn)識(shí)目標(biāo)以及目標(biāo)與管理的關(guān)系。
掌握目標(biāo)制定的方法和步驟。
理解、掌握如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃。
學(xué)會(huì)目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)的方法。
課程對(duì)象
高層管理者，職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門主管、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、基層骨干、儲(chǔ)備干部、普通員工等
課程時(shí)長
1天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：初識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么需要目標(biāo)管理
2. “設(shè)定目標(biāo)”有什么好處？
3. 管理者與目標(biāo)
4. 目標(biāo)不是一個(gè)單純的數(shù)字，而是一個(gè)體系
現(xiàn)場練習(xí)：判斷哪些是好目標(biāo)？
第二部分：目標(biāo)的制定與計(jì)劃執(zhí)行
1. 目標(biāo)制定的基本原則
2. 如何設(shè)定目標(biāo)
3. 目標(biāo)制定的常用工具－問題樹
現(xiàn)場練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定
4. 從目標(biāo)到計(jì)劃－PDCA
5. 明確行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際意義
6. 計(jì)劃對(duì)于管理的功能和作用-——管理者需明確的重要內(nèi)容
7. 計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
8. 把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計(jì)劃的過程
9. 常用的計(jì)劃工具
工具箱：計(jì)劃模板
10.從計(jì)劃到執(zhí)行
11. 如何對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查
12. 確保計(jì)劃執(zhí)行落地的重要支撐體系：督察管理體系
第三部分：目標(biāo)的管理
1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
1.1. 自我總結(jié)
1.2. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
1.3. 團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
1.4. 上級(jí)評(píng)價(jià)
1.5. 有效召開總結(jié)會(huì)議
2. 結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)
第四部分：互動(dòng)答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
講師簡介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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