【課程緣起】
2013年下半年以來，中國傳統(tǒng)企業(yè)普遍感受到了移動互聯(lián)網的沖擊，仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。下一步怎么辦？若轉型，如何轉型？轉型后的經營模式是什么？需要付出多大的代價？
傳統(tǒng)行業(yè)遭遇到了前所未有的致命打擊，迫使這些傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮革自己的命，觸網和向移動互聯(lián)網快速轉型。那么，傳統(tǒng)企業(yè)究竟如何向移動互聯(lián)網轉型？路在何方呢？
【課程對象】
2 ☆企業(yè)董事長、總經理、CEO等企業(yè)決策層
2 ☆市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者
2 ☆對移動互聯(lián)網營銷感興趣的機構經營者及個人
2 ☆互聯(lián)網與移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者


【課程目標】
傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網思維下進行商業(yè)模式變革，讓企業(yè)互聯(lián)網轉型有方向
【課程優(yōu)勢】
能針對不同學員的需求，給予不同的支持與指導，并根據(jù)自己多年企業(yè)教練實戰(zhàn)經驗為企業(yè)提供管理顧問和企業(yè)教練的服務。

【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型心法
1、為什么需要轉型
（1）移動互聯(lián)網技術特征
（2）移動互聯(lián)網的本質
（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移
（5）用戶主權時代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉型
(1) 商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動
(2) 從產業(yè)鏈的角度看轉型
(3) 從價值鏈的角度看轉型
(4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網顛覆還有多遠？
(5) 轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構
3、 怎么轉型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務模式重構
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉型關鍵：24字真訣
（1）產業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗至上
（5）數(shù)據(jù)驅動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策
（1）內部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應對
（3）本質：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型“3步走”
第二部分：轉型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網公司？
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導向→數(shù)據(jù)驅動
1、互聯(lián)網公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？
實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力
第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗為核心產品體系重建
1、簡約，少即是多
2、極致，讓用戶尖叫
3、迭代，好產品是運營出來的
實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內容即廣告
2、關系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構
1、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設計O2O運營模式
第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺化：打通內部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產品經理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練：利用社會化網絡做一次眾包活動
模塊三：以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的，不是設計出來的
實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網創(chuàng)新團隊，設計非物質獎勵方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉換后，如何推動整個組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網業(yè)務，是體內孵化還是體外創(chuàng)新？

【課程時間】
2天