【課程緣起】
前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對賭PK，后有小米手機雷軍與格力空調(diào)董明珠的面對面叫板，再有互聯(lián)網(wǎng)金融，“余額寶”“支付寶”“財付通”的跨界競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè)，汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)……
一時間，經(jīng)濟界企業(yè)界風(fēng)起云涌，狼煙四起，似乎是傳統(tǒng)企業(yè)還沒準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)，就已經(jīng)要敗下陣來----面對這一形勢，5000萬傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？
是抱殘守缺堅守傳統(tǒng)陣地，等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華麗轉(zhuǎn)型，聚焦資源，借勢打勢，贏得先機和利潤？
【課程對象】
1、董事長，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者；
2、渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。


【課程目標(biāo)】
只要你在互聯(lián)網(wǎng)時代確定好發(fā)展方向即平臺戰(zhàn)略，只要你找到贏利的策略和手段即商業(yè)模式創(chuàng)新，只要你調(diào)配好資源和再造好流程即運營優(yōu)化，只要你提高每個業(yè)務(wù)單元執(zhí)行速度即組織效率，再解決贏利的“人才”即團隊好習(xí)慣高素質(zhì)的問題，一切歸于簡單、極致而有效！
馬上走進《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)》，從解密互聯(lián)網(wǎng)時代贏利的根本--平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)，贏利的基礎(chǔ)--模式創(chuàng)新系統(tǒng)，贏利的保證--運營優(yōu)化系統(tǒng)，贏利的核心--組織效率系統(tǒng)，贏利的關(guān)鍵--2187團隊習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之音樂減壓、安全防范術(shù)四階訓(xùn)練等5+2系統(tǒng)，學(xué)會27個贏利工具,59種贏利方法，116個管理動作，幫您真正利用好互聯(lián)網(wǎng)這把尖矛利刃，為您開疆拓土實現(xiàn)企業(yè)最大化增長贏利！
【課程優(yōu)勢】
經(jīng)過3天2夜的震撼之旅，學(xué)習(xí)被業(yè)界稱為“中國實戰(zhàn)化第一系統(tǒng)”的“TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5+2系統(tǒng)”課程，真正幫您實現(xiàn)“成功在于贏利，致勝取決系統(tǒng)”的“中國夢，企業(yè)夢”！


【課程大綱】
一、引言部分：
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？
中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升，消費者的不斷變化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進化三部曲：信息化，關(guān)系化，互動化
互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：1）平臺思維2）跨界思維---平臺戰(zhàn)略
3）用戶思維4）流量思維---運營優(yōu)化
5）社會化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新
7）簡約思維8）極致思維 9）迭代思維---組織效率
二、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利根本---平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)（1）
為什么張瑞敏在內(nèi)部會議上高聲喊話：自殺重生，他殺淘汰？
互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險？
傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流？
面對轉(zhuǎn)型升級是固守陣地還是大踏步前進？
企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺生態(tài)圈？
企業(yè)怎樣導(dǎo)入贏利5+2平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)？
解決之道---
1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略設(shè)計
1）互聯(lián)網(wǎng)帶來的是整合與專業(yè)分工
2）戰(zhàn)略5項任務(wù)與中小企業(yè)平臺定位
3）平臺戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析
2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的成長路徑
1）資源框架與“推墻建路”的平臺法則
2）互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5+2要素
3）把握機會能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力
3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略競爭
1）“贏家通吃”PK“平臺共贏”
2）平臺搭建與核心競爭力打造
3）平臺戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙
案例：瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略
“三維看房“的市場戰(zhàn)略啟示
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代平臺戰(zhàn)略制定手冊》
三、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)（2）
為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？
為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點點沖擊？
為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”，不知道用最合適的商業(yè)模式贏利？
在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何設(shè)計創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的商業(yè)模式？
怎樣才能成為市場競爭中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍？
解決之道---
1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時代五大模式變革
1）傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類型
2）O2O模式的商業(yè)革命
3）連續(xù)造就價值的互動模式設(shè)計
2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦
1）基于核心位置的比較優(yōu)勢分析
2）自媒體時代的團隊模式創(chuàng)意風(fēng)暴
3）傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價值（1）（2）
3、客戶定制化—在平的世界里競爭
1）企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化
2）把消費者變成生產(chǎn)力的策略
3）傳統(tǒng)企業(yè)失勢者的絕地反擊
4、互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新設(shè)計的9個構(gòu)件：
客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路
客戶關(guān)系、收入來源、核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)
案例：海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價值
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計工具》

音樂減壓課---正能量與身心靈健康管理
1、通過音樂感受陽光心態(tài)與美妙音樂的交融
2、企業(yè)家幸福感和職場正能量是企業(yè)的軟實力
3、情緒管理路徑與音樂減壓讓全員更健康幸福

四、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利保證---運營優(yōu)化系統(tǒng)（3）
為什么利潤最大化和業(yè)績最優(yōu)化是運營的永恒主題？
為什么知名度美譽度產(chǎn)量上去了利潤卻上不去？
為什么互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心而以客戶為中心？
為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢將主宰這個時代的潮流？
為什么企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)總不能如期實現(xiàn)呢？
解決之道---
1、互聯(lián)網(wǎng)時代運營的時機——何時開始？
1）運營競爭的組織架構(gòu)梳理
2）運營活動系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
3）互聯(lián)網(wǎng)時代削減成本的七大刀法
2、傳統(tǒng)企業(yè)運營關(guān)鍵即體驗式營銷的必然選擇
1）粉絲破萬的六種武器：定位、內(nèi)容、活動、游戲、認(rèn)證、CRM
2）五種體驗類型：感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)
3）微營銷矩陣的流程設(shè)計與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用技術(shù)
3、互聯(lián)網(wǎng)運營成功的本質(zhì)與核心--客戶價值
1）計劃、組織、執(zhí)行、檢查主線的差異化策略
2）精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法
3）如何增加互動率、曝光度、關(guān)注點
4、運營優(yōu)化系統(tǒng)的5個架構(gòu)
杰出領(lǐng)導(dǎo)、有效營銷、卓越經(jīng)營、財務(wù)管理、顧客忠誠
案例：北京“黑暗餐廳”的垂直運營體系
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代運營優(yōu)化實施計劃》
五、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利核心---組織效率系統(tǒng)（4）
為什么整個組織的責(zé)任心不強、崗位主人翁意識差？
為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？
為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？
為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？
為什么時間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？
解決之道---
1、量身定制50%增長組織
1）圍繞50%增長搭建目標(biāo)系統(tǒng)
2）提高組織效率的路徑切割
3）掌握達成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動作
2、建立負(fù)責(zé)的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
1）分析員工的需求與特性
2）打造最合適的管理工具
3）引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個轉(zhuǎn)型點：以“好”為本
1）企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”
2）需要修補的五個組織效率漏洞
3）決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶
4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具
1）業(yè)務(wù)分解的有效步驟
2）高效工作2小時法則
3）靈活運用“5P”定律
4）30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動計劃清單
5）選對公關(guān)目標(biāo)和提升自身能力策略
案例：小米手機的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代組織效率執(zhí)行計劃書》

六、企業(yè)家與組織成員安全防范術(shù)---四階訓(xùn)練課
老板為什么總是成為高危受害的弱勢群體？
面對危險與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護自己？
1）從宗慶后遇襲看安全意識與防范術(shù)的重要
2）安全防范術(shù)四階訓(xùn)練的絕招與巧妙應(yīng)用
3）訓(xùn)練一支防范到位靈活機智的安全運營團隊

七、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利關(guān)鍵---2187團隊成長系統(tǒng)（5）
為什么你的團隊沒有正能量而消極怠工？
為什么團隊沒有良好的習(xí)慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)？
為什么員工自我管理與自我解決問題能力差，團隊狼性也差？
為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等在互聯(lián)網(wǎng)時代不到位？
21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習(xí)慣決定團隊和企業(yè)的未來與命運
解決之道---
1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用
1）思維決定習(xí)慣，習(xí)慣決定團隊命運
2）互聯(lián)網(wǎng)時代高效能團隊的四個好習(xí)慣
3）好習(xí)慣養(yǎng)成的四個階段：突破、拓展、提升、成型
2、優(yōu)秀團隊各層級好習(xí)慣養(yǎng)成與成長系統(tǒng)
1）優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
2）優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3）優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)時代凝聚力與忠誠度87天打造計劃
1）高凝聚力團隊的特征與87天打造計劃
2）培養(yǎng)忠誠度心智體驗的87天打造計劃
3）企業(yè)培養(yǎng)核心團隊的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構(gòu)
4、“四三工作體系”與引爆團隊潛能的機制
1）每天三描，重梳理
2）每周三述，重跟進
3）每月三總，重提高
4）每年三結(jié)，重價值
5、金牌管理團隊打造是解決企業(yè)發(fā)展的最佳路徑
案例：廣西石油的2187管理團隊習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代2187團隊七大好習(xí)慣養(yǎng)成手冊》
【課程時間】
3天2夜