中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
1、培訓(xùn)對象
主要精益項目成員，中層管理人員，車間負責(zé)人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的人員。
2、培訓(xùn)時間
2天
3、課程大綱
第一天
一、TPS和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
· 破冰: 3家工廠的照片和錄像，討論哪家工廠更像世界級工廠，以及什么是世界級工廠？
· TPS和精益的歷史及發(fā)展
· TPS本質(zhì)的分組研討
· TPS 和批量生產(chǎn)方式的不同：案例/數(shù)據(jù)/背后的理念
二、精益體系的構(gòu)成
· 精益體系簡介（包括全員參與機制、精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統(tǒng)精益）
· 精益體系路徑圖
· 精益模塊路徑圖
· 精益工具簡介
· 精益工具間的邏輯關(guān)系
· 精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
三、深刻理解識別和消除浪費
· 認識浪費
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值等級對比
· 非增值工作的兩種類型
· 消除浪費的四步驟
· 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量從800個提升到2800個
· 消除浪費的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組
· 案例分組研討：學(xué)會認知并消除浪費源
· 討論我們現(xiàn)場的主要浪費及對策
· 互動 點評
四、精益技術(shù)第一步：
· 價值流圖
· 為什么我們需要VSM？
· VSM 概念
· VSM的3個組成
· 如何繪制當前價值流圖
· 繪制工藝流、信息流、物流
· 案例分享，如何繪制當前價值流圖
· 練習(xí)
· 設(shè)計未來價值圖的步驟
· 案例分享，如何用價值流進行系統(tǒng)性改善；
· 設(shè)定價值流計劃
· 練習(xí)和討論
第二天
第一天內(nèi)容回顧
五、精益第一階段基礎(chǔ)：精益5S/可視化/標準化
· 5S 概述
· 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
· 錄像研討：推行精益5S的目的和收益
· 精益5S和傳統(tǒng)5S不同處
· 長期推行的步驟和成功經(jīng)驗
· 標準作業(yè)的三個要素
· 工時數(shù)據(jù)的采集和分析
· 產(chǎn)線平衡
· 標準作業(yè)票
· 目視化控制系統(tǒng)VCS
· 可視化錄像案例 分組研討
六、精益第二階段的工具：連續(xù)流和單元化
· 連續(xù)流的好處
· 如何做連續(xù)流：案例分享
· 屋臺式單元/追趕式單元/分割式單元 優(yōu)缺點
· 不同單元的特點：Sanyo案例錄像
· 游戲：單元作戰(zhàn)
· 準時化生產(chǎn)（JIT）的工具
· 看板的定義和種類 簡介
· 看板和拉動的原理
· 超市的概念
· 均衡化生產(chǎn)
· 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
· 改善4步法——SMED案例
· 精益階段工作重點和排序：
· 精益體系的全局觀
· 瓶頸改善和平衡
· 均衡化生產(chǎn)及其前提快速切換
七、TPM、TQM、供應(yīng)商管理 簡介
· 全面生產(chǎn)力維護TPM，
· TPM的概念
· TPM的5個發(fā)展階段 簡介
· 總體設(shè)備效率OEE及計算練習(xí)
· 全員質(zhì)量管理TQM
· TQM概念
· TQM的三個階段 特征
· 防錯的概念/方法和原則
· 防錯案例
八、精益第三階段 ：
· 供應(yīng)商發(fā)展：拉動供應(yīng)商 客戶發(fā)展
· 高級工具使用：VA/VE
· 新產(chǎn)品研發(fā)－－TRIZ，DFSS工具 簡介
九、精益體系管理：PD /OC
· 導(dǎo)入PD(PolicyDeployment)
· 概念，作用
· PD的兩個主要過程
· 案例
· OC(Operation Cycle)
· 概念，作用
· 案例：不同級別的運營循環(huán)
十、精益體系管理：精益評估體系
· 精益評估對精益發(fā)展的戰(zhàn)略意義
· 精益評估不同模塊 簡單介紹
· 如何使用精益評估結(jié)果――評估報告
十、Q&A考核
主要精益項目成員，中層管理人員，車間負責(zé)人，車間主要骨干（班組長），物流、倉儲、計劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的人員。
2、培訓(xùn)時間
2天
3、課程大綱
第一天
一、TPS和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
· 破冰: 3家工廠的照片和錄像，討論哪家工廠更像世界級工廠，以及什么是世界級工廠？
· TPS和精益的歷史及發(fā)展
· TPS本質(zhì)的分組研討
· TPS 和批量生產(chǎn)方式的不同：案例/數(shù)據(jù)/背后的理念
二、精益體系的構(gòu)成
· 精益體系簡介（包括全員參與機制、精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統(tǒng)精益）
· 精益體系路徑圖
· 精益模塊路徑圖
· 精益工具簡介
· 精益工具間的邏輯關(guān)系
· 精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
三、深刻理解識別和消除浪費
· 認識浪費
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值等級對比
· 非增值工作的兩種類型
· 消除浪費的四步驟
· 案例分享：如何在不加人的情況下把產(chǎn)量從800個提升到2800個
· 消除浪費的五個手法：消除/合并/簡化/替代/重組
· 案例分組研討：學(xué)會認知并消除浪費源
· 討論我們現(xiàn)場的主要浪費及對策
· 互動 點評
四、精益技術(shù)第一步：
· 價值流圖
· 為什么我們需要VSM？
· VSM 概念
· VSM的3個組成
· 如何繪制當前價值流圖
· 繪制工藝流、信息流、物流
· 案例分享，如何繪制當前價值流圖
· 練習(xí)
· 設(shè)計未來價值圖的步驟
· 案例分享，如何用價值流進行系統(tǒng)性改善；
· 設(shè)定價值流計劃
· 練習(xí)和討論
第二天
第一天內(nèi)容回顧
五、精益第一階段基礎(chǔ)：精益5S/可視化/標準化
· 5S 概述
· 5S歷史和發(fā)展，5S的定義
· 錄像研討：推行精益5S的目的和收益
· 精益5S和傳統(tǒng)5S不同處
· 長期推行的步驟和成功經(jīng)驗
· 標準作業(yè)的三個要素
· 工時數(shù)據(jù)的采集和分析
· 產(chǎn)線平衡
· 標準作業(yè)票
· 目視化控制系統(tǒng)VCS
· 可視化錄像案例 分組研討
六、精益第二階段的工具：連續(xù)流和單元化
· 連續(xù)流的好處
· 如何做連續(xù)流：案例分享
· 屋臺式單元/追趕式單元/分割式單元 優(yōu)缺點
· 不同單元的特點：Sanyo案例錄像
· 游戲：單元作戰(zhàn)
· 準時化生產(chǎn)（JIT）的工具
· 看板的定義和種類 簡介
· 看板和拉動的原理
· 超市的概念
· 均衡化生產(chǎn)
· 均衡生產(chǎn)的前提：快速換型
· 改善4步法——SMED案例
· 精益階段工作重點和排序：
· 精益體系的全局觀
· 瓶頸改善和平衡
· 均衡化生產(chǎn)及其前提快速切換
七、TPM、TQM、供應(yīng)商管理 簡介
· 全面生產(chǎn)力維護TPM，
· TPM的概念
· TPM的5個發(fā)展階段 簡介
· 總體設(shè)備效率OEE及計算練習(xí)
· 全員質(zhì)量管理TQM
· TQM概念
· TQM的三個階段 特征
· 防錯的概念/方法和原則
· 防錯案例
八、精益第三階段 ：
· 供應(yīng)商發(fā)展：拉動供應(yīng)商 客戶發(fā)展
· 高級工具使用：VA/VE
· 新產(chǎn)品研發(fā)－－TRIZ，DFSS工具 簡介
九、精益體系管理：PD /OC
· 導(dǎo)入PD(PolicyDeployment)
· 概念，作用
· PD的兩個主要過程
· 案例
· OC(Operation Cycle)
· 概念，作用
· 案例：不同級別的運營循環(huán)
十、精益體系管理：精益評估體系
· 精益評估對精益發(fā)展的戰(zhàn)略意義
· 精益評估不同模塊 簡單介紹
· 如何使用精益評估結(jié)果――評估報告
十、Q&A考核
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)體系建立與實施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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