課程詳情
一、“好事辦壞”——如此調薪傷了誰？
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調幅測算
-個人條件
2. 基礎規(guī)范
-業(yè)績/素質能力矩陣構建與運用
-調薪的依據(jù)與基礎
3. 調薪核心方法
-調薪的范圍
-調薪的幅度
4. 年終激勵配套術——淡薪重酬
-培訓/輔導需求確認
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運用
5. 調薪的調整（變化與排除）
6. 全面測算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調薪技術方法
三、各類局限下的調薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調薪對策
-付酬導向不明
-內部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補救調整策略
2. 績效管理缺陷與調薪對策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質能力及測評標準
-補救調整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營障礙與調薪對策
-行業(yè)競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-補救調整策略
4. 企業(yè)調薪策略與方法
-整體調整
-局部調整
-彈性（差異化）調整
-結構調整
-特殊節(jié)點激勵
-“三級聯(lián)動”調整
5. 核心人才激勵方法
案例：企業(yè)調薪實戰(zhàn)分享
四、調薪應注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導向
4. 調薪溝通
5. 掌握“公開度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調薪實戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場答疑
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調幅測算
-個人條件
2. 基礎規(guī)范
-業(yè)績/素質能力矩陣構建與運用
-調薪的依據(jù)與基礎
3. 調薪核心方法
-調薪的范圍
-調薪的幅度
4. 年終激勵配套術——淡薪重酬
-培訓/輔導需求確認
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運用
5. 調薪的調整（變化與排除）
6. 全面測算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調薪技術方法
三、各類局限下的調薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調薪對策
-付酬導向不明
-內部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補救調整策略
2. 績效管理缺陷與調薪對策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質能力及測評標準
-補救調整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營障礙與調薪對策
-行業(yè)競爭態(tài)勢
-企業(yè)發(fā)展階段
-補救調整策略
4. 企業(yè)調薪策略與方法
-整體調整
-局部調整
-彈性（差異化）調整
-結構調整
-特殊節(jié)點激勵
-“三級聯(lián)動”調整
5. 核心人才激勵方法
案例：企業(yè)調薪實戰(zhàn)分享
四、調薪應注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導向
4. 調薪溝通
5. 掌握“公開度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調薪實戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)年終調薪全指導
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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