中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？
ü 采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？-圓環(huán)組織圖的關(guān)鍵互動(dòng)
ü 采購(gòu)人的素養(yǎng)+采購(gòu)職能的第一體系建制
ü 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
ü 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異-周轉(zhuǎn)率，配套率，呆滯率的計(jì)算案例探討
ü 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感?-固定成本與可變成本的學(xué)習(xí)
ü 采購(gòu)成本管理的方法有哪些?-人機(jī)料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理?-供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理與評(píng)價(jià)體系建制介紹…
第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？
ü 為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?
ü 費(fèi)用預(yù)算-預(yù)測(cè)與實(shí)際提貨的預(yù)算模型
ü 影響采購(gòu)預(yù)算的幾大因素-市場(chǎng)節(jié)拍與提前的安全庫(kù)存模型
ü 如何提高采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性?-3*9安全庫(kù)存體系實(shí)例互動(dòng)
ü 什么是多品復(fù)合預(yù)算?-MRP多料號(hào)導(dǎo)入的案例互動(dòng)
ü 如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?-中心價(jià)格線與目標(biāo)價(jià)格底線的管制技巧
第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
ü 由誰(shuí)決定采購(gòu)各要求?-PM,供應(yīng)商管理職能的關(guān)鍵分別
ü 采購(gòu)要求的類(lèi)別-關(guān)鍵，瓶頸，常規(guī)，內(nèi)協(xié)等需求來(lái)源管理
ü 如何避免不必要的采購(gòu)成本?-集中在人機(jī)料成本要素管制的技巧
第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)?
ü 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗(yàn)公式的比較
ü 供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素-細(xì)分人機(jī)料要素的影響
ü 什么是變動(dòng)成本與固定成本?
第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
ü 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
ü 供應(yīng)商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?
ü 為什么要外包?
ü 各種運(yùn)輸形式的成本比較
第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？
ü 立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較
ü 何為“雙贏”? 何為“公平”？
ü 采購(gòu)談判的基本流程-談判三部曲與準(zhǔn)會(huì)后海
ü 哪些因素對(duì)談判效果的影響更大？
ü 采購(gòu)管理有幾大類(lèi)別？-圓環(huán)組織圖的關(guān)鍵互動(dòng)
ü 采購(gòu)人的素養(yǎng)+采購(gòu)職能的第一體系建制
ü 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
ü 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異-周轉(zhuǎn)率，配套率，呆滯率的計(jì)算案例探討
ü 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感?-固定成本與可變成本的學(xué)習(xí)
ü 采購(gòu)成本管理的方法有哪些?-人機(jī)料成本管制技法；JIT的寄售降本技法…
ü 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理?-供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理與評(píng)價(jià)體系建制介紹…
第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？
ü 為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算?
ü 費(fèi)用預(yù)算-預(yù)測(cè)與實(shí)際提貨的預(yù)算模型
ü 影響采購(gòu)預(yù)算的幾大因素-市場(chǎng)節(jié)拍與提前的安全庫(kù)存模型
ü 如何提高采購(gòu)預(yù)算的實(shí)用性?-3*9安全庫(kù)存體系實(shí)例互動(dòng)
ü 什么是多品復(fù)合預(yù)算?-MRP多料號(hào)導(dǎo)入的案例互動(dòng)
ü 如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?-中心價(jià)格線與目標(biāo)價(jià)格底線的管制技巧
第三講：如何避免不必要的采購(gòu)成本？
ü 由誰(shuí)決定采購(gòu)各要求?-PM,供應(yīng)商管理職能的關(guān)鍵分別
ü 采購(gòu)要求的類(lèi)別-關(guān)鍵，瓶頸，常規(guī)，內(nèi)協(xié)等需求來(lái)源管理
ü 如何避免不必要的采購(gòu)成本?-集中在人機(jī)料成本要素管制的技巧
第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
第一節(jié)：供應(yīng)商們是如何定價(jià)?
ü 產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來(lái)的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗(yàn)公式的比較
ü 供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素-細(xì)分人機(jī)料要素的影響
ü 什么是變動(dòng)成本與固定成本?
第二節(jié)：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
ü 供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
ü 供應(yīng)商成本分析表基本摸式
ü 如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?
ü 為什么要外包?
ü 各種運(yùn)輸形式的成本比較
第五講：影響采購(gòu)談判效果的因素有哪些？
ü 立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較
ü 何為“雙贏”? 何為“公平”？
ü 采購(gòu)談判的基本流程-談判三部曲與準(zhǔn)會(huì)后海
ü 哪些因素對(duì)談判效果的影響更大？
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專(zhuān)案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專(zhuān)業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車(chē)重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)管理實(shí)操訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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