中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程特點(diǎn)及受益：
本課程詳細(xì)介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購項(xiàng)目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法，以達(dá)到控制采購交付風(fēng)險(xiǎn)之目的；
3、了解并掌握項(xiàng)目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運(yùn)用到工作中。
培訓(xùn)講師：顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)
課綱如下：
第一講：認(rèn)識與分析采購交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）
1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）
2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運(yùn)作方式介紹，B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 如何制定采購策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)略1：集團(tuán)化聯(lián)合采購的實(shí)施
◇戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費(fèi)安全庫存體系
◇戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動
★案例：A.最低價(jià)＋性價(jià)比的供應(yīng)商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動－發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設(shè)定供應(yīng)商分級與分類的技巧－設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評估方式
◇供應(yīng)商感知模型與采購價(jià)格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹
第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運(yùn)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？)
A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購流程的合理化設(shè)計(jì)，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長交期演繹
第五講 采購預(yù)測與計(jì)劃管理-（如何管理采購預(yù)測與計(jì)劃，從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 預(yù)測十大特性與預(yù)測案例研討
2. 利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹
第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 合同的主要內(nèi)容：
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預(yù)測與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.
第七講 采購項(xiàng)目管理-（如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購”與“項(xiàng)目式采購”的相得益彰？）
1. 特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
3. 實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關(guān)鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
本課程詳細(xì)介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購項(xiàng)目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法，以達(dá)到控制采購交付風(fēng)險(xiǎn)之目的；
3、了解并掌握項(xiàng)目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運(yùn)用到工作中。
培訓(xùn)講師：顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí)
課綱如下：
第一講：認(rèn)識與分析采購交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）
1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系）
2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運(yùn)作方式介紹，B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 如何制定采購策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)略1：集團(tuán)化聯(lián)合采購的實(shí)施
◇戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
2. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費(fèi)安全庫存體系
◇戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動
★案例：A.最低價(jià)＋性價(jià)比的供應(yīng)商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
◇中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動－發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設(shè)定供應(yīng)商分級與分類的技巧－設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評估方式
◇供應(yīng)商感知模型與采購價(jià)格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹
第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運(yùn)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？)
A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購流程的合理化設(shè)計(jì)，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析
第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？
2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長交期演繹
第五講 采購預(yù)測與計(jì)劃管理-（如何管理采購預(yù)測與計(jì)劃，從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 預(yù)測十大特性與預(yù)測案例研討
2. 利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹
第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)？）
1. 合同的主要內(nèi)容：
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預(yù)測與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.
第七講 采購項(xiàng)目管理-（如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購”與“項(xiàng)目式采購”的相得益彰？）
1. 特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
3. 實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關(guān)鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
備 注
課程名稱：采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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