課程背景：
　　當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？


課程目的與收益：
1. 供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法.
2. 供應(yīng)商選擇的技巧與方法.
3. 如何建立高效360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核系統(tǒng)
4. 供應(yīng)商管理管理與把握.
5. 供應(yīng)商交期管理實(shí)操.

第一講：供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)
1.供應(yīng)商的市場(chǎng)調(diào)查
a. 市場(chǎng)調(diào)查初級(jí)階段
b. 市場(chǎng)調(diào)查深入階段
2.供應(yīng)商開發(fā)
a.供應(yīng)商開發(fā)首先應(yīng)設(shè)定的規(guī)則
供應(yīng)商數(shù)量的選擇
供應(yīng)商配送地點(diǎn)選擇
供應(yīng)商樣品的考核
b.供應(yīng)商開發(fā)的步驟
公司采購(gòu)對(duì)內(nèi)要做的工作
公司采購(gòu)對(duì)外要做的工作

第二講：供應(yīng)商的選擇與考核辦法
1. 供應(yīng)商選擇遵循的原則
a. 質(zhì)量?jī)?yōu)先原則
b. 優(yōu)勝劣汰原則
c. 功能互補(bǔ)原則
d. 采購(gòu)對(duì)象門當(dāng)戶對(duì)原則
e. 聯(lián)盟發(fā)展原則
2. 供應(yīng)商選擇的方法及步驟
A.選擇供應(yīng)商的方法
a. 矩陣分析法
側(cè)重商業(yè)因素選擇供應(yīng)商
受環(huán)境因素選擇供應(yīng)商
b.采購(gòu)策略分析法
供應(yīng)商分類：
.被認(rèn)可的供應(yīng)商
可信任的供應(yīng)商
首選優(yōu)先供應(yīng)商
認(rèn)證體系供應(yīng)商
黑名單的供應(yīng)商
采購(gòu)供應(yīng)定位模型：A類-關(guān)鍵；B類-瓶頸；C類-內(nèi)協(xié)； D類-常規(guī)
誰(shuí)賺錢?誰(shuí)省錢?采購(gòu)獲利策略48字箴言
3. 供應(yīng)商選擇的步驟
a.首先建立供應(yīng)商的選擇目標(biāo)
b.建立供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
c.合格供應(yīng)商的提前參與
d.供應(yīng)商的全面評(píng)價(jià)
e.確定合格供應(yīng)商

第三講：供應(yīng)商管理監(jiān)控績(jī)效評(píng)估體系建立實(shí)操---360度供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估實(shí)操案例
1. 考核供應(yīng)商的成本
2. 考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3. 考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4. 考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5. 考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6. 來料批次合格率與一次裝配合格率
7. SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
 供應(yīng)商開發(fā)時(shí)的必要與充分條件
 改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
8. 360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
 供應(yīng)商基本資料庫(kù)建立的關(guān)鍵
 供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
 商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…

第四講：供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)操
1. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
a.先漲后跌原則
b.達(dá)交率與份額
c.直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
d.訂單量與降價(jià)比
e.EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
f.JMI真義與推行JMI供應(yīng)商配合意愿與管理方法
g.ERP連線關(guān)鍵
2.采購(gòu)聯(lián)盟對(duì)優(yōu)秀小供應(yīng)商的扶持管理策略
a.特采線邊挑選成本吸收;
b.免檢免驗(yàn)彼端物控放行;
c支持副線加工質(zhì)量交流;
d.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利;
e.附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助;彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組)



第五講：供應(yīng)商交期管理實(shí)操
1.供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨, 制造商該做什么?
采購(gòu)庫(kù)存控制與對(duì)供應(yīng)商的備料預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度管理
訂單準(zhǔn)時(shí)正確交貨管理，質(zhì)量成本控制策略
物流控制策略
供應(yīng)商開發(fā)，選擇，扶持聯(lián)盟策略
2.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
a. 企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾
b. 什么是JIT 與聯(lián)合管理庫(kù)存JMI（VMI）
c. 產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
d. 安全庫(kù)存與三方物流 （TPL）
e. 如何利用第三方物流解決交期與成本問題
f. 高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理
3.采購(gòu)系統(tǒng)控制供應(yīng)商根據(jù)需求供貨案例演練（同平臺(tái)）
MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例）
4.如何實(shí)施安全，正確庫(kù)存管理
a. 案例：依據(jù)預(yù)算與周轉(zhuǎn)計(jì)算安全庫(kù)存的案例探討…
b. 安全的定義~質(zhì)量與價(jià)格的影響與選擇…
c. 設(shè)定彈性保障對(duì)庫(kù)存的影響…
d. 異動(dòng)盤點(diǎn)稽核的關(guān)鍵重點(diǎn)對(duì)應(yīng)庫(kù)存管理優(yōu)化…
e. 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與近期波動(dòng)計(jì)算安全庫(kù)存案例探討…
5.庫(kù)存適正化的具體推行方法
A.銷售數(shù)據(jù)與物流信息采集配合改造…
a. 銷售實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，出貨實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)，庫(kù)存實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與分析…
b. 庫(kù)存管理安全系數(shù)與前置時(shí)間…
c.. ERP系統(tǒng)下該有的補(bǔ)強(qiáng)~MRP流程完整性對(duì)庫(kù)存的影響…
B. 工廠產(chǎn)品庫(kù)存的管理…
a. 產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)施線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化管理…
b. 交貨通知與供應(yīng)商未結(jié)訂單管制…
c.. 100％承諾到25％承諾的庫(kù)存準(zhǔn)備管理…
d. 加掛在ERP上的群組排配技術(shù)對(duì)庫(kù)存的影響－案例探討…
C. 制造現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的互動(dòng)管制…
D. 采購(gòu)利用MRP共享平臺(tái)管制零件，材料庫(kù)存的案例探討…


課程結(jié)束：?jiǎn)栴}啟發(fā)，學(xué)員互動(dòng)