課程詳情
培訓背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉。物流控制是企業(yè)流轉的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓目標與收獲
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
Ø 庫存如何解決?
Ø 倉儲物流職能7大步驟與口訣
Ø 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制訂實施目標
Ø 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
Ø 時間及空間最優(yōu)化使用
Ø 配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
Ø 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
Ø 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
Ø 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
Ø 現(xiàn)代化倉儲管理關鍵八大步驟
Ø 倉儲空間規(guī)劃321原則
Ø 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
Ø 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
Ø 倉碼與貨架編碼方法
Ø 條形碼的利用與關鍵管制
Ø 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
Ø 強化車調中心與物調中心的管制關鍵
Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
Ø 中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理問題常見缺失
Ø 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
Ø e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出銷貨管制關鍵技巧
Ø 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…
第二講：物流標準化
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
Ø 倉儲物流供料上線標準化
Ø 線邊倉規(guī)劃
Ø 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
Ø 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
Ø 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
Ø 收料入庫標準化
Ø 儲存盤點標準化
Ø 發(fā)料，備料標準化
3. 產品標準化
Ø 產品設計標準化
Ø 包裝標準化，國際化
第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
Ø 零庫存能做到嗎？
Ø 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
Ø 影響安全庫存的因數
Ø 安全庫存設定3-9原則
Ø 安全庫存設定案例
3.應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
Ø ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
Ø 改變設立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分銷物流應建立的數據庫
Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合
Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
Ø 怎么樣建立第三方物流的網絡
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何確定目標成本
Ø 物流成本標準怎么確定
Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
Ø 成本的主要規(guī)模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3.物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節(jié)有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標
問題互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉。物流控制是企業(yè)流轉的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓目標與收獲
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
Ø 庫存如何解決?
Ø 倉儲物流職能7大步驟與口訣
Ø 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
Ø 配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
Ø 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
Ø 物流方案制訂實施目標
Ø 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
Ø 時間及空間最優(yōu)化使用
Ø 配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
Ø 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
Ø 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
Ø 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
Ø 現(xiàn)代化倉儲管理關鍵八大步驟
Ø 倉儲空間規(guī)劃321原則
Ø 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
Ø 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
Ø 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
Ø 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
Ø 倉碼與貨架編碼方法
Ø 條形碼的利用與關鍵管制
Ø 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
Ø 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
Ø 強化車調中心與物調中心的管制關鍵
Ø 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
Ø 中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
Ø 物流配送中心流程走一遭:
Ø 物流配送管理問題常見缺失
Ø 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
Ø e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
Ø ETD/ETA的管制技法
Ø 成品出銷貨管制關鍵技巧
Ø 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…
第二講：物流標準化
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
Ø 倉儲物流供料上線標準化
Ø 線邊倉規(guī)劃
Ø 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
Ø 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
Ø 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
Ø 收料入庫標準化
Ø 儲存盤點標準化
Ø 發(fā)料，備料標準化
3. 產品標準化
Ø 產品設計標準化
Ø 包裝標準化，國際化
第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
Ø 零庫存能做到嗎？
Ø 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
Ø FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
Ø 影響安全庫存的因數
Ø 安全庫存設定3-9原則
Ø 安全庫存設定案例
3.應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
Ø SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
Ø ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
Ø 改變設立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
Ø 第三方物流成本的破局
Ø 分銷物流應建立的數據庫
Ø 挑選3PL的方法與組織改造配合
Ø 建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
Ø 怎么樣建立第三方物流的網絡
Ø 如何管理第三方物流
Ø 物流成本管理的模式
Ø 如何確定目標成本
Ø 物流成本標準怎么確定
Ø 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
Ø 成本的主要規(guī)模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3.物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1. 物流成本核算的細節(jié)有那些
2. 倉儲成本管理KPI指標
3. 物流配送成本管理KPI指標
問題互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
備 注
課程名稱：物流成本控制與物流管理提升技法
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|