中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程,讓每位員工都了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)的真正含義,了解公司期望員工的行為方式,這樣員工就會(huì)心中有數(shù),他們?cè)趯?shí)施公司的目標(biāo)時(shí),就不會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)偏離。
課程主題:目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
課程時(shí)間:1-2天
課程背景:
目標(biāo)作為企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng),給了全體人員統(tǒng)一的行動(dòng)方向,指導(dǎo)著人員的工作。但現(xiàn)在的問(wèn)題是:許多企業(yè)制定了很明確戰(zhàn)略和公司總體目標(biāo),但往往沒(méi)有有效分解或者不太會(huì)分解。
導(dǎo)致雖然有很好的公司目標(biāo),但是并沒(méi)有真正落實(shí)到每個(gè)人身上,或者即使落實(shí)到人身上的,都已經(jīng)變形走樣,不能真實(shí)反映公司的意圖和期望。目標(biāo)不能有效分解的結(jié)果就是:企業(yè)戰(zhàn)略得不到聚焦,做不到全公司上下一條心,最后導(dǎo)致實(shí)施結(jié)果不能盡如人意。
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程解答企業(yè)以下問(wèn)題:
1 什么才是讓簡(jiǎn)單的5S發(fā)揮出大作用的關(guān)鍵?
2 為什么同樣的錯(cuò)誤會(huì)重復(fù)出現(xiàn)?
3 管理者真正要掌握的核心技能是什么?
4 對(duì)人員真正的控制是什么?
5 有效成本削減的本質(zhì)是什么?
6 為什么執(zhí)行力是個(gè)偽命題?
目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱
第一講:目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
7 知道關(guān)注什么容易,清楚如何關(guān)注難
8 只關(guān)注結(jié)果的銷售管理是危險(xiǎn)的
9 交付情況的好壞就是企業(yè)的好壞
10 成本控制的關(guān)注內(nèi)容
案例:
11 IBM客戶滿意度調(diào)查的啟示
12 豐田七大浪費(fèi)的啟示
13 戴爾/海爾/聯(lián)想銷售指標(biāo)的對(duì)比分析
討論:各部門關(guān)注重點(diǎn)與交付、成本之間的關(guān)系
第二講:目標(biāo)管理的基本功
14 對(duì)目標(biāo)的理解
15 用數(shù)字說(shuō)話
16 目標(biāo)的種類與描述方法
第三講:目標(biāo)制定技巧
17 目標(biāo)高低確定的現(xiàn)狀與困惑
18 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的關(guān)鍵
19 過(guò)程控制
20 找到真正解決問(wèn)題的方法
第四講:企業(yè)目標(biāo)制定的目的
21 提升企業(yè)整體效率
22 端正工作態(tài)度
23 改善工作作風(fēng)
24 轉(zhuǎn)變思維方式
25 加強(qiáng)工作積極性
26 規(guī)劃工作措施
27 強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)
第五講:企業(yè)目標(biāo)分解三大誤區(qū)
28 重點(diǎn)區(qū)域不突出
29 12各月平均分?jǐn)?br />30 忽略“軟”目標(biāo)分解
第六講:企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的分解
31 以宣傳戰(zhàn)略說(shuō)服人
32 解決好“自上而下”與“自下而上”的矛盾
33 做好分解目標(biāo)中的預(yù)警設(shè)計(jì)
34 責(zé)權(quán)利同時(shí)下去
35 將“接受任務(wù)”變被動(dòng)為主動(dòng)
第七講:企業(yè)目標(biāo)分解途徑
36 時(shí)間分解
37 轉(zhuǎn)化分解
38 空間分解
第八講:企業(yè)目標(biāo)分解的條件
39 科學(xué)的戰(zhàn)略
40 文化溝通
41 企業(yè)培訓(xùn)
42 管理授權(quán)
第九講:企業(yè)目標(biāo)分解三步走
43 尋找企業(yè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)
44 橫向關(guān)聯(lián)目標(biāo)到部門
45 上下關(guān)聯(lián)目標(biāo)到個(gè)人
第十講:目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
講師簡(jiǎn)介
胡珺 老師
浙江工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
國(guó)家勞動(dòng)保障和人力資源部認(rèn)證SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師
浙商研究會(huì)戰(zhàn)略顧問(wèn)
企業(yè)管理培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
多家媒體雜志專欄撰稿人
多家綜合型大學(xué)工商管理專業(yè)客座講師
上海浦發(fā)銀行浙江省分行大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
社會(huì)兼職:湖州市互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),湖州市殘疾人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。
【資歷介紹】:
胡珺老師具有近十年的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和理論研發(fā)能力,積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí)務(wù)解決能力,授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員的互動(dòng)、交流,注重學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收,便于學(xué)員在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,使學(xué)員在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)上形成多方位的感受。
先后為永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司等大型集團(tuán)公司中基層人員進(jìn)行了系統(tǒng)性管理技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。
致力于企業(yè)管理、文化、員工素質(zhì)培訓(xùn)等方面的程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作;常年為電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械、快消品、政府部門等行業(yè)提供提供專業(yè)、專向性培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目,課程保證滿意度,受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧。在國(guó)家二級(jí)、核心期刊上發(fā)表了二十余篇與本企業(yè)銷售管理相關(guān)的文章。
【行業(yè)領(lǐng)域】:電力、零售、醫(yī)藥、機(jī)械
【課程領(lǐng)域】:中層管理 職業(yè)素養(yǎng)
【主講課程】:
中層管理:《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《高效溝通技巧》、《80、90后員工管理》、《職場(chǎng)壓力與情緒管理》、《時(shí)間管理培訓(xùn)》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《政府職能部門培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理》、《團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《企業(yè)危機(jī)管理與投訴處理》、《店長(zhǎng)培訓(xùn)》、《金牌班組長(zhǎng)技能提升》、《企業(yè)文化》、《SYB創(chuàng)業(yè)》、《組織行為學(xué)》、《組織行為與公共關(guān)系培訓(xùn)》等
職業(yè)素養(yǎng):《員工執(zhí)行力》、《責(zé)任心培訓(xùn)》、《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《新員工培訓(xùn)》、《職業(yè)道德素養(yǎng)與安全生產(chǎn)培訓(xùn)》、《職業(yè)道德與素養(yǎng)提升》、《商務(wù)禮儀》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》等
【行業(yè)論文】:
1.重塑百貨商場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005年第3月期。
2.家族型企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn).集團(tuán)經(jīng)紀(jì)研究,2006年第12月期
3.浙江織里童裝業(yè)在品牌戰(zhàn)略中的隱患及改進(jìn)策略。紡織導(dǎo)報(bào) 2007/5
4.企業(yè)品牌建設(shè)透析。中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2007/1
【培訓(xùn)特點(diǎn)】:
注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性非常強(qiáng),授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松,將理論知識(shí)演繹的生動(dòng)易懂,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高;
培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、案例鮮活,授課生動(dòng)、專業(yè)、風(fēng)趣,課程充分考慮客戶化需求,能將培訓(xùn)與咨詢有機(jī)結(jié)合,引導(dǎo)學(xué)員在課堂內(nèi)就能產(chǎn)生非常直接的有益成果,培訓(xùn)反饋好評(píng)如潮。
【客戶評(píng)價(jià)】:
博學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、非常出色的導(dǎo)師。
——萬(wàn)豐電子科技有限公司副董事長(zhǎng) 徐興國(guó)
胡老師的課程帶給我們前所未有的心靈震撼。課程之后久久不能平靜,除了對(duì)目前工作是有幫助外,甚至影響到我們的價(jià)值觀及人生未來(lái)!
——浙江久立特鋼辦公室主任 郭俊伽
在我們企業(yè)快速發(fā)展、人員素質(zhì)大力提升的過(guò)程中,胡珺老師起到了很大的推動(dòng)作用。 ——湖州浙北大廈購(gòu)物中心企管人事部經(jīng)理 方紅春
銷售無(wú)處不在,人的一生都在推銷自己。胡珺老師的課程,讓我知識(shí)面擴(kuò)大了很多,一生都可以從中受益。
——湖州江南車城機(jī)動(dòng)車交易公司招商部經(jīng)理 孫勇
中層管理人員是公司生存的脊柱,不可動(dòng)搖。聽(tīng)了胡老師的《中層管理技能培訓(xùn)》課程,感覺(jué)很值! ——浙江新銀都鋁材有限公司總經(jīng)理 朱高飛
經(jīng)過(guò)為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn),使我公司從事一線銷售的營(yíng)業(yè)人員不僅從意識(shí)和心態(tài)方面得到了新的提升,而且整個(gè)公司的氛圍都在像好的方向發(fā)展。希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)胡老師再來(lái)公司。 ——浙江豐澤食品有限公司董事長(zhǎng) 吳永梅
【服務(wù)客戶】:
集團(tuán)公司:上海牛奶集團(tuán)(大豐)海豐奶牛場(chǎng)、永達(dá)集團(tuán)、金洲集團(tuán)、浙江大東吳集團(tuán)、中海油金州管道有限公司、東湖石化銷售公司、譽(yù)華集團(tuán)、杭州大陽(yáng)化工有限公司等;
電力公司:三門峽電力、浙江泰侖電力設(shè)備制造有限公司、浙江長(zhǎng)興電廠、貴州簡(jiǎn)陽(yáng)供電局等;
零售快消品行業(yè):杭州大廈、浙江浙北大廈及下屬安吉、南潯、長(zhǎng)興、孝豐店;新華書(shū)店、浙江敖嘯商業(yè)、安吉中南百草園、浙江老娘舅餐飲有限公司、浙江丁蓮芳食品有限公司等;
醫(yī)藥行業(yè):安徽利源生物科技有限公司、浙江華圣醫(yī)藥、老大房醫(yī)藥等;
機(jī)械行業(yè):河南三一工程機(jī)械有限公司、杭州大陽(yáng)化工有限公司、浙江豐源農(nóng)業(yè)裝備制造有限公司、浙江久立特鋼、寶華不銹鋼制造有限公司、湖州萬(wàn)豐電子科技有限公司、浙江冀超汽車銷售公司、新銀都鋁材有限公司等;
政府機(jī)構(gòu):長(zhǎng)興縣工商聯(lián)、湖州市殘聯(lián)及下屬長(zhǎng)興縣、安吉縣殘聯(lián)、湖州市市場(chǎng)管理中心等;
研修班:山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院、、湖州市場(chǎng)管理中心中層干部研修班、湖州市工商局區(qū)縣工商所長(zhǎng)研修班、湖州市經(jīng)委省級(jí)入庫(kù)微小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者研修班、湖州市文化局執(zhí)法支隊(duì)娛樂(lè)業(yè)場(chǎng)所管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目、湖州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)工程等;
其他行業(yè):山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院、浙江移動(dòng)、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、山西金融學(xué)院、貴州郵政儲(chǔ)蓄、紅星美凱龍、山東樂(lè)房等;
其他項(xiàng)目:湖州吳興區(qū)環(huán)渚鄉(xiāng)人民政府失地農(nóng)民再就業(yè)培訓(xùn)工程、湖州市就業(yè)服務(wù)局SYB項(xiàng)目湖州吳興區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)紀(jì)人、湖州市吳興區(qū)農(nóng)業(yè)園管理者等;
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:目標(biāo)分解與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)