中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達(dá)365%,世界傳奇CEO,21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。


掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
1. 明確目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì);
2. 掌握目標(biāo)管理與計劃控制操作過程及內(nèi)容;
3. 掌握目標(biāo)管理與計劃控制過程中常用的工具和方法;
4. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計劃控制持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;
5. 掌握如何通過目標(biāo)管理與計劃控制減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的目標(biāo)管理與計劃控制體系框架;
7. 掌握應(yīng)用目標(biāo)管理與計劃控制的過程中常見的問題及注意要點,確保成功實施。
歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!


適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間: 1-2天


課程大綱:
模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理: 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念
1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
2. 目標(biāo)管理是什么?實施目標(biāo)管理的根本目的是什么?
3. 我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?
4. 目標(biāo)管理的5大核心理念
5. 游戲體驗及分享
模塊二、目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點)
1. 目標(biāo)制定的1個核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦?
3. 目標(biāo)的3個層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一,達(dá)成共識的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練
模塊三、計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng),計劃控制的形態(tài)與問題的種類
3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么?
4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?
5. 成功計劃的5要素
6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、計劃的實施:幫你掌握計劃實施的方法及工具(重點)
1. 如何確保下屬再實施目標(biāo);
2. 如何在目標(biāo)實施中加強(qiáng)檢查;
3. 檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;
4. 如何在實施過程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬?
7. 目標(biāo)實施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)
模塊五、目標(biāo)的實現(xiàn)與績效考核
1. 考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核;
2. 考核的注意事項
3. 出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分?jǐn)?shù)不符合,你會怎么辦?
4. 考核的依據(jù)是什么?如何確?己说墓脚c公正?
5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
6. 第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?
7. 現(xiàn)場案例演練及分享。


講師簡介

  宋勸其 老師
戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家;
國家人力資源管理師教材編委會委員;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國際人力資源管理協(xié)會高級講師;
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。


課程對象



備    注

課程名稱:《目標(biāo)與計劃管理》課程大綱



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn