課程背景
沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)籌劃等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體經(jīng)營管理、企業(yè)團隊建設(shè)、企業(yè)競爭優(yōu)勢締造以及企業(yè)有限資源的合理配置，并能有效提高企業(yè)管理人員戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理的能力。
沙盤模擬課程是一種體驗式學(xué)習(xí)，它強調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學(xué)員和團隊經(jīng)受一些“考驗”之后，通過討論和老師講解點評，把這些從“考驗”中得來的認識與工作實際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩三天的訓(xùn)練過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，學(xué)員必須和團隊成員一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。制定的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。沙盤模擬課程是一種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。


課程目標(biāo)
Ø 演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；
Ø 提高學(xué)員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力；
Ø 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
Ø 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預(yù)測和決策的能力；
Ø 認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；
Ø 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力；
Ø 強化市場競爭意識；
Ø 讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；
Ø 學(xué)習(xí)重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。


課程對象
企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等，30-42人
培訓(xùn)時間
2-3天
課程形式
沙盤推演+角色扮演+情景模擬+案例研討+國內(nèi)領(lǐng)先的軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家點評講解


課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略
Ø 通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；
Ø 戰(zhàn)略的解析；
Ø 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
Ø 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃要點。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
Ø 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；
Ø 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；
Ø 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
Ø 盈虧平衡點的思考。
競爭戰(zhàn)略
Ø 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;
Ø 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù);
Ø 策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
Ø 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略;
Ø 廣告決策方法。
經(jīng)營管理決策
Ø 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策；
Ø 企業(yè)盈利的決策路徑；
Ø 學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃；
Ø 利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思；
Ø 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序；
Ø 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)；
Ø 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
財務(wù)管控決策
Ø 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全；
Ø 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
Ø 降低資金占用的流程優(yōu)化要點；
Ø 學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；
Ø 運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。
人力資源管理戰(zhàn)略
Ø 運用財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；
Ø 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入；
Ø 如何安排各個管理崗位的職能；
Ø 理解“崗位勝任符合度”的度量思想。