課程對(duì)像：
全體員工
適合行業(yè)：建筑地產(chǎn)
課程時(shí)長(zhǎng)：3天（18H）

第一講 ：忠于企業(yè)是我們的天職
Ø 加薪，錢從那里來(lái)？關(guān)鍵公司要發(fā)展！
Ø 我能為企業(yè)帶來(lái)什么？
Ø 觀念不變?cè)�地打轉(zhuǎn)，行為決定執(zhí)行
Ø 先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌
第二單元 工作心態(tài)和觀念
Ø 心態(tài)浮躁
Ø 消極心態(tài)
Ø 歸罪于外
Ø 培養(yǎng)積極的工作心態(tài)
第三單元：如何提升職業(yè)素質(zhì)
Ø 自我超越
Ø 修正自己
Ø 大公無(wú)私
Ø 深惡不能痛絕
Ø 公司決定的事做快、做好、做成
第四單元：目標(biāo)與項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 工作目標(biāo)的類型
Ø 目標(biāo)的SMART練習(xí)
Ø 項(xiàng)目目標(biāo)制定的步驟
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司地產(chǎn)項(xiàng)目的KRA分解KPI
Ø 目標(biāo)管理中的溝通
第五單元：行之有效的項(xiàng)目計(jì)劃
Ø action projects運(yùn)用
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解施工項(xiàng)目任務(wù)
Ø 地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的一般程序
第六單元：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
第七講：做好每一個(gè)細(xì)節(jié)才執(zhí)行力
Ø 沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
Ø 沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
Ø 沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
Ø 如何上傳下達(dá)
Ø 團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
Ø 如何執(zhí)行規(guī)章制
第八講：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計(jì)劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實(shí)
Ø 事事到位
第十單元：找到激勵(lì)的有效區(qū)域
Ø 過(guò)高期望的激勵(lì)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)常見激勵(lì)誤區(qū)
Ø 了解下屬需要的方法
Ø 員工問(wèn)題清單
第十一單元：激勵(lì)員工的四步法
Ø 誘之以利
Ø 動(dòng)之以情
Ø 激之以欲
Ø 控之以法
第十二單元：360度職場(chǎng)高效溝通
Ø 職場(chǎng)關(guān)系與沖突處理
Ø 關(guān)系處理技巧
Ø 情緒管理雷電法則職場(chǎng)運(yùn)用
Ø 支持性溝通技巧
Ø 360度反饋溝通匯報(bào)技巧
Ø 對(duì)上匯報(bào)溝通技巧
Ø 與下屬溝通傾聽技巧
Ø 平行溝通協(xié)調(diào)技巧