課程時長：2天
第一單元：工作制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應用WBS分解工作任務
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 有效分解上級目標計劃的方法
第二單元：工作計劃實施過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關鍵點的設置和應用
Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第三單元：計劃的實施過程中的如何對考核維度的設定
Ø 計劃實施考核依據(jù)
Ø 目標數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計劃三級管理與考核
Ø 任務與成本控制之間的平衡
第四單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細節(jié)
Ø 沒有“細”化就無責任
Ø 沒有“標”準就無依據(jù)
第五單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第六單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 一一計劃
Ø 環(huán)環(huán)講細
Ø 步步落實
Ø 事事到位
第七單元：目標與計劃管理的保證
Ø 團隊的遠景
Ø 團隊協(xié)作與溝通
Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”