中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、簡述平衡計(jì)分卡的基本原理;
2、理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程,在計(jì)劃、實(shí)施及評估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力;
3、識別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù),在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系;
4、圍繞公司戰(zhàn)略,運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長,改進(jìn)策略方案;
5、運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí),理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。





課程詳情

課程時(shí)間:0.5天-1天
培訓(xùn)對象:人力資源管理人員


【課程目標(biāo)】
1、簡述平衡計(jì)分卡的基本原理;
2、理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程,在計(jì)劃、實(shí)施及評估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力;
3、識別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù),在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系;
4、圍繞公司戰(zhàn)略,運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長,改進(jìn)策略方案;
5、運(yùn)用平衡計(jì)分卡時(shí),理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。


【課程內(nèi)容介紹】
一、平衡計(jì)分卡—戰(zhàn)略管理的工具
1、界定平衡計(jì)分卡:戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
討論:優(yōu)秀公司的標(biāo)準(zhǔn)
2、平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及發(fā)展歷程
3、平衡計(jì)分卡為何可以成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
4、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵
5、財(cái)務(wù)維度內(nèi)涵及特征
6、客戶維度內(nèi)涵及特征
7、內(nèi)部流程維度內(nèi)涵及特征
8、學(xué)習(xí)與發(fā)成長維度內(nèi)涵及特征
9、各維度內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
10、戰(zhàn)略地圖與溝通
11、戰(zhàn)略地圖的基本形態(tài)及應(yīng)用
12、繪制戰(zhàn)略地圖
13、繪制戰(zhàn)略地圖的步驟
14、繪制戰(zhàn)略地圖的方法及注意事項(xiàng)
15、開發(fā)貫穿整個(gè)組織的戰(zhàn)略鏈
16、開發(fā)關(guān)鍵因果鏈并舉例
17、開發(fā)KPi并舉例
二、平衡計(jì)分卡—執(zhí)行戰(zhàn)略
1、如何界定組織愿景、使命
2、如何界定戰(zhàn)略目標(biāo)
3、如何評估戰(zhàn)略的有效性
4、如何分解戰(zhàn)略目標(biāo)
5、KPI體系的開發(fā)
6、KPI的開發(fā)過程
7、建立有效KPI的原則
8、KPI開發(fā)的誤區(qū)
9、戰(zhàn)略管理工具的開發(fā)
10、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革推動(dòng)
11、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙是什么
12、人們?yōu)槭裁吹种谱兏?br />13、推動(dòng)變革的策略和步驟
14、平衡計(jì)分卡在實(shí)施中的常見問題及應(yīng)對策略



講師簡介

  安新強(qiáng) 老師
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;


課程對象



備    注

課程名稱:《平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用》課程介紹



 

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