中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的兩種思維模式;
2、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的方法;
3、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的工具;
4、如何用制度保障團(tuán)隊的凝聚力;
5、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力;
6、如何獲得團(tuán)隊的高績效;
課程詳情
【培訓(xùn)時間】:1-2天
【培訓(xùn)對象】團(tuán)隊管理者,經(jīng)理,主管
【課程背景】:
要達(dá)成高績效,就一定要有高績效的團(tuán)隊凝聚力,這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團(tuán)隊是如何創(chuàng)建的?是什么因素影響了團(tuán)隊的創(chuàng)建?打造高績效團(tuán)隊凝聚力的目的是什么?如何才能實現(xiàn)團(tuán)隊的業(yè)績提升?
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
1、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的兩種思維模式;
2、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的方法;
3、掌握打造團(tuán)隊凝聚力的工具;
4、如何用制度保障團(tuán)隊的凝聚力;
5、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力;
6、如何獲得團(tuán)隊的高績效;
【課程大綱】:
第一講:【破冰】組建團(tuán)隊,以團(tuán)隊競賽的形式,完成一天的學(xué)習(xí)
一、什么是團(tuán)隊?
二、現(xiàn)場組建團(tuán)隊;
三、團(tuán)隊的五統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
四、制訂團(tuán)隊規(guī)則;
五、制定團(tuán)隊目標(biāo);
六、敬畏法則;
七、當(dāng)眾承諾;
第二講:打造團(tuán)隊凝聚力的兩種重要思維模式
一、打造團(tuán)隊凝聚力的目的是實現(xiàn)1+1>2的效果;
二、外包思維在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
三、客戶思維在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
第三講:團(tuán)隊凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)
一、團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素;
二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員;
三、團(tuán)隊成員的互補性;
四、團(tuán)隊凝聚力的方法之一: 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊凝聚力
(一)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的結(jié)合
1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價值觀;
2、幫助團(tuán)隊成員梳理個人的理想和現(xiàn)實需求;
3、把企業(yè)的使命、愿景、價值觀和員工個人的理想、現(xiàn)實需求相結(jié)合;
(二)利益共享
(三)沒有規(guī)矩不成方圓;
五、團(tuán)隊凝聚力的方法之二:向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊凝聚力
(一)建立核心團(tuán)隊;
(二)團(tuán)隊的事情與每個人的事情息息相關(guān);
(三)團(tuán)隊文化的向心力;
(四)快樂團(tuán)隊;
第四講:團(tuán)隊凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊的制度
一、目標(biāo)明確:定義結(jié)果;
二、利益驅(qū)動:說明后果,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀;
三、責(zé)任承諾,建立一對一責(zé)任關(guān)系;
四、計劃周詳:建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時間表;
五、建立監(jiān)督檢查機制;
六、建立輔導(dǎo)和激勵的機制;
七、建立績效考核機制;
八、建立績效改進(jìn)和提升機制;
第五講:團(tuán)隊凝聚力的幾種工具介紹
一、計劃看板在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用
二、甘特圖在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
三、績效檢討會在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
四、六頂思考帽在團(tuán)隊凝聚力中的應(yīng)用;
第六講:團(tuán)隊執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)
一、什么是流程?
二、流程對團(tuán)隊執(zhí)行力的作用?
三、優(yōu)秀團(tuán)隊和一般團(tuán)隊的流程建設(shè)的區(qū)別?
四、世界500強企業(yè)是如何用流程打天下的?
五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別,在團(tuán)隊建設(shè)中的作用有何不同?
六、如何建立團(tuán)隊的流程?
七、流程的三大特點是什么?
八、如何推廣流程?
【結(jié)營】:
1、兌現(xiàn)承諾;
2、團(tuán)隊展示結(jié)果;
3、團(tuán)隊經(jīng)驗分享;
4、結(jié)營儀式。
講師簡介
安新強 老師
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
課程對象
備 注
課程名稱:《高績效團(tuán)隊凝聚力》課程大綱