【培訓(xùn)時間】：1天
【培訓(xùn)對象】：全體員工
【培訓(xùn)背景】：
在企業(yè)變革的環(huán)境中，作為企業(yè)員工當(dāng)如何對待呢？我們應(yīng)當(dāng)怎么正確理解變革的正真含義，從而做好應(yīng)對變革對自身工作帶來變化，對此我們改做哪些方面提升，才能跟上企業(yè)變革步伐？
【培訓(xùn)收益】：
1.變革意義
2.變革中員工如何最好自我職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)提升
3.跨部門協(xié)作任務(wù)及要求


【課程大綱】：
第一講：為什么企業(yè)需要變革
一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式
二、企業(yè)怎樣在競爭上贏利
三、企業(yè)經(jīng)營的是人心
四、人心如何變化
五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素
五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個階段
1、企業(yè)的形成階段
2、企業(yè)大發(fā)展階段
3、企業(yè)的成熟階段
4、企業(yè)大衰亡階段
六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析
1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、決策方式
3、管理團隊
4、組織架構(gòu)
七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在
八、企業(yè)如何正確變革
九、民營企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)
十、變革成功的各層級人員因素
1、高層管理者的支持
2、員工的參與及能力提升
3、員工對企業(yè)發(fā)展遠景及文化的認同
4、核心團隊的溝通
5、人員利益疏導(dǎo)
第二講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升（重點）
一、員工在企業(yè)變革中的角色認知
二、提高敬業(yè)精神提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力
三、加強職業(yè)道德提高應(yīng)對企業(yè)變革的能力
四、提升職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)對企業(yè)變革
五、企業(yè)變革帶給每個員工的發(fā)展機遇
六、企業(yè)變革中的員工機遇和挑戰(zhàn)共存
七、機遇只垂青那些有準(zhǔn)備的員工
1、職業(yè)化的工作態(tài)度
2、職業(yè)化的工作能力
八、職業(yè)規(guī)劃-----如何參與到企業(yè)變各中來，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步
九、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟
1 、自我評估——我是誰？
2 、外部環(huán)境分析——我在哪里？
3、下步往哪里去——目標(biāo)確立
4 、如何到達哪里——實施策略
十、員工個人在企業(yè)變革中大踏步雙贏發(fā)展
十一、員工在企業(yè)變革中的兩種出路
1、勤奮的人迅速發(fā)展
2、懶惰的人被淘汰
第三講：企業(yè)跨部門工作的協(xié)作配合的原則與工具
一、企業(yè)跨部門工作的協(xié)作的重要性
二、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的障礙
1、缺乏信任 （相互戒備）
2、懼怕沖突 （一團和氣）
3、欠缺投入 （模棱兩可）
4、逃避責(zé)任 （低標(biāo)準(zhǔn)）
5、無視結(jié)果 （地位和自我）
三、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的原則
1、成員之間的相互信任。
2、針對不同意見進行直接的辯論
3、積極投入到?jīng)Q策和行動計劃中
4、對影響工作計劃的行為負責(zé)
5、把重點放在團隊集體成績上
四、企業(yè)跨部門協(xié)作配合的工具
1、推倒“部門墻”
2、建立“石頭-剪子-布”模型