中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
職場人應該有的角色意識
職場人應該有的職業(yè)道德
職場人應具備的的六大素質(zhì)
了解工作中溝通的問題和嚴重后果;
正確理解溝通的定義和共同的過程;
掌握溝通中說,聽,問的技巧;
學習工作中溝通的六個步驟;
掌握工作中上下級溝通的特點和正確方法;
課程詳情
【培訓時間】:1-2天
【培訓目的】:
職場人應該有的角色意識
職場人應該有的職業(yè)道德
職場人應具備的的六大素質(zhì)
了解工作中溝通的問題和嚴重后果;
正確理解溝通的定義和共同的過程;
掌握溝通中說,聽,問的技巧;
學習工作中溝通的六個步驟;
掌握工作中上下級溝通的特點和正確方法;
【培訓大綱】:
第一部分 職場人在企業(yè)中存在的意義-幫你實現(xiàn)職場人的心理定位
1. 職場人的實質(zhì)意義
2. 職場人和企業(yè)的四個關系,如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏
3. 職場人應具備的角色意識
4. 職場人應遵循的八大職業(yè)道德,大勝靠德,小勝靠智
5. 案例討論:一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求
第二部分 職場人的六項素質(zhì)
一、 忠誠敬業(yè)
1. 忠誠是職場人的第一要素,也是個人品牌的第一要素
2. 職場上忠誠的幾種表現(xiàn)
二、 積極樂觀
三、 主動負責
四、 合作共贏
五、 意愿方法
六、 感恩心態(tài)
1. 常懷感恩心態(tài)令人生幸福
2. 常懷感恩心態(tài)令貴人相助
3. 現(xiàn)場體驗:感恩企業(yè),感恩曾支持你的人
第三部分 作為一名員工如何處理好原則和感情的關系?
一、在原則和感情面前要學會選擇。
面臨兩難選擇:一方面怕照顧感情會有悖原則,另一方面怕堅持原則會傷害感情。您會如何選擇??
二、【案例:中國一位留美男孩與他的美國女友過馬路】
通過上面的案例看出有些人為了不傷害所謂的感情,做出了一些違反原則的事情。造成終生的遺憾。
三、什么是真感情?什么是假感情?
一個講原則的人,才是一個真正講感情的人;而一個不講原則的人,一定是一個不講感情的人。
四、什么是真正的朋友?什么是假朋友?
1、凡是雙方堅持原則、志同道合的人,往往友情深厚而長久;凡是拿原則換交情,把私利當作友誼基礎的人,往往友情不會牢靠持久。
2、當某些所謂的“朋友”要求你違反原則幫忙時,實際上就已經(jīng)對你不講感情了,那么,這樣的人還值得你違反原則去幫忙嗎?
五、企業(yè)對職業(yè)化員工的要求
1、原則高于一切。獨立承擔責任,獨立履行原則?吭瓌t做事,靠結果生存。
2、原則是企業(yè)的憲法,必須人人遵守。原則大于感情。
3、企業(yè)靠原則做事;家庭靠感情維系。
六、如何正確對待原則與感情,把握好講原則與講感情的辯證關系?
做到在堅持原則中體現(xiàn)感情,在體現(xiàn)感情中堅持原則。
第四部分 對溝通的再認識
1、溝通首先是一種態(tài)度;
2、溝通不是一種簡單的技巧,比技巧更重要的是真誠;
3、溝通不是隨便運用的藝術;
4、溝通不是權術;
5、溝通就是把您的需要變成對方的需要;
6、溝通是一門科學;
一、溝通的定義
1、工作和生活中常見的溝通問題與后果;
2、溝通的定義;
3、溝通的三要素;
4、溝通的雙向性;
5、常見的單向溝通及后果;
6、溝通的兩種方式;
7、肢體語言溝通的作用與特點;
8、信任是溝通的基礎;
二、溝通的障礙及消除
溝通背景不同,不具備溝通共同背景;
不了解對方的角色即性格;
您與對方的關系;
溝通態(tài)度;
溝通方式的選擇;
三、溝通技巧
1、有效發(fā)送信息的五要素。時間,地點,內(nèi)容,對象,方法;
2、聆聽的五種層次;
3、有效聆聽的過程及特點;
4、反饋的定義;
5、反饋的特點;
6、JOHARI溝通視窗;
四、工作中溝通的六個步驟
1、溝通之前的準備:溝通目標的設定;
2、確認雙方的需求和目標:溝通中的提問技巧;
3、溝通中的有效地表達:有效表達的兩種方式;
4、如何處理溝通種的異議;
5、達成共識;
6、共同實施;
五、工作中上、平、下級的溝通技巧
如何與上級溝通;
(1)溝通中上級的期望;
(2)溝通中作為中層干部的角色定位;
(3)對自己所在部門出現(xiàn)的問題應提出解決方案,而不是建議;
(4)及時匯報;
如何與平級溝通;
平級的期望;
平級溝通原則;
平級溝通技巧;
如何與下級溝通;
(1)下級的期望;
(2)下級溝通原則;
(3)下級溝通技巧;
(4)如何布置工作;
六、人際風格溝通技巧
四種溝通風格;
2、支配型人的溝通特點;
3、分析型人的溝通特點;
4、表達型人的溝通風格;
5、和藹型人的溝通風格;
講師簡介
安新強 老師
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學客座教授
★清華大學總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
課程對象
備 注
課程名稱:《職業(yè)心態(tài)及高效溝通技巧》課程大綱