中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1.學會設定合理的目標,讓目標落實到每個人身上,并且?guī)ьI大家如期完成目標;
2.掌握績效管理的本質和精髓,避免績效管理中的常見錯誤;
3.學會績效面談、輔導與改進的方法與技巧,讓績效推動大家努力工作;
4.學會流程優(yōu)化的方法并掌握相應的工具,運用流程優(yōu)化保障績效、目標的達成;
5.培養(yǎng)部門經(jīng)理系統(tǒng)思考問題的能力,運籌帷幄,把握全局;
課程詳情
培訓對象:經(jīng)理,主管
【課程目標】:
1.學會設定合理的目標,讓目標落實到每個人身上,并且?guī)ьI大家如期完成目標;
2.掌握績效管理的本質和精髓,避免績效管理中的常見錯誤;
3.學會績效面談、輔導與改進的方法與技巧,讓績效推動大家努力工作;
4.學會流程優(yōu)化的方法并掌握相應的工具,運用流程優(yōu)化保障績效、目標的達成;
5.培養(yǎng)部門經(jīng)理系統(tǒng)思考問題的能力,運籌帷幄,把握全局;
【課程內容】
第一講:認知目標管理
1.三個基本問題對目標管理的影響
2.目標執(zhí)行系統(tǒng):目標管理各個階段的工作內容
第二講:目標設定、分解及執(zhí)行
1.經(jīng)營目標與管理目標
2.目標設定的原則:責任•承諾•SMART
3.目標設定及分解:OGSM方法BSC方法KPI
4.里程碑的設定:任務控制單與行動檢查單
5.目標管理實施的障礙
第三講:績效管理
1.目標管理與績效管理的關系
2.個人績效、部門績效與組織績效
3.績效管理的作用
4.人力資源管理的六大機制與績效管理
5.績效管理流程:六個環(huán)節(jié)
6.任務績效、關聯(lián)績效、管理績效
7.員工不能完成任務的三大類原因
8.績效管理中的三個難點
第四講:績效輔導、績效面談及績效改進
1.如何避免績效考核錯誤
2.如何預防問題的發(fā)生
3.績效面談技巧
4.績效改進的指導思想
5.制定績效改進計劃
第五講:流程優(yōu)化與管理:原則,目標
1.執(zhí)行績效、流程績效與組織績效
2.流程決定組織,還是組織決定流程?
3.流程設計的三對基本矛盾
4.流程設計的三個主要目標
5.業(yè)務流程和管理流程
第六講:流程優(yōu)化與管理:方法,步驟
1.流程優(yōu)化的五項原則
2.流程優(yōu)化的三個層次
3.流程重組的八個基本步驟
4.流程管理的關鍵成功因素
課程總結:目標——績效——流程
講師簡介
安新強 老師
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學客座教授
★清華大學總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
課程對象
備 注
課程名稱:《經(jīng)理人的三大核心技能培訓》課程大綱