【培訓時間】：2天
【培訓對象】企業(yè)管理層
【培訓收益】：
1、解讀執(zhí)行力、領導力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學習西點軍校的執(zhí)行力、領導力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點軍校一些知名成功案例評析中得到啟發(fā)
【授課方式】：
主題講解、分組討論、互動教學、案例練習


【課程大綱】：
第一講：西點軍校的魅力與榜單
一、西點概述
1、組建學習團隊；
2、視頻片斷分享：走進神秘園
3、西點的22條軍規(guī)
4、西點的追求目標
5、西點學習力：以上司為榜樣我們向西點學習什么？
6、案例：從學校畢業(yè)率看西點的管理模式
7、案例：從“守時制”到“準時制”
8、西點管理模式的精髓案例：導入西點執(zhí)行力觀看視頻
二、西點信條：沒有不可能
三、西點教義：絕對服從
四、西點12軍規(guī)
軍規(guī)1：無條件執(zhí)行 軍規(guī)2：工作無借口
軍規(guī)3：細節(jié)決定成敗 軍規(guī)4：以上司為榜樣
軍規(guī)5：榮譽至上 軍規(guī)6：受人歡迎
軍規(guī)7：善于合作 軍規(guī)8：團隊致勝
軍規(guī)9：只有第一 軍規(guī)10：敢于冒險
軍規(guī)11：火一般的精神 軍規(guī)12：不斷提升自己
........
第二講：向西點學習執(zhí)行力
一、西點執(zhí)行力的理念
1.拖延是種壞習慣
2.不要等萬事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執(zhí)行力
5.接受挑戰(zhàn)，永遠站在最前面
6.對你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計得失，全力執(zhí)行
9.把工作當作事業(yè)來做
10.從工作習慣開始
11.立即行動
二、西點執(zhí)行力的培養(yǎng)
（一）檢驗標準一：目標
1、鎖定目標
2、目標的決策過程
3、工具：目標查檢表
（二）西點執(zhí)行力檢驗標準二：制度
1、制度執(zhí)行第一步：僵化
2、制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
3、制度執(zhí)行第三步：固化
（三）案例：大學的“脾氣”有多大
（四）華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
（五）用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
（六）用制度組織員工執(zhí)行
（七）將激勵機制形成制度
（八）案例：說謊而被重罰的西點軍校學員
三、沒有任何借口
1.“是的，長官”
2.借口的實質(zhì)是推卸責任
3.服從，沒有任何借口
4.沒有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無補
7.積極承擔，而不是說“辦不到”
8.說“我不知道”比找借口真誠
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒棄“找借口”的習慣
第三講：向西點軍校學習領導力
一、掌控西點領導者與追隨者間互動關系的本質(zhì)
1、定義領導力（Leadership）與追隨者力（Followership）
2、 領導力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、西點領導者與追隨者如何圍繞組織目目標展開互動
二、掌握西點軍校十三個領導力準則
1、西點軍校十三個領導力準則的剖析
2、十三個領導力準則的運用與實踐
三、培養(yǎng)領導者品德魅力和道德魅力
1、領導者品質(zhì)VS領導力技巧
2、道德領導力的應用
四、領導者必須要自動自發(fā)
1.建立使命感，尊重自己的工作
2.記住，你是在為自己工作
3.自動自發(fā)，就一定會出色
4.責任所在，請勿推辭
5.突破平庸，追求完美
6.自動自發(fā)源自敬業(yè)
7.要懂得自動自發(fā)，就要先學會忠誠
8.主動與老板溝通
9.比老板更積極主動
10.這些事，不必老板交代
第四講：沒有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠不要懷疑自己的能力
4.寧可戰(zhàn)死不被嚇死
5.不留退路，破釜沉盤
6.沒有做不到的事
7.在困難面前不退縮、不消沉
第五講：細節(jié)決定成敗
1.天下大事必做于細
2.細節(jié)改變命運
3.在細節(jié)上下工夫
4．細節(jié)的威力是無窮的
5．從小職員到大老板
6．忽視細節(jié)的代價
7．每天多做一點
第六講：打造無敵團隊
1．團隊第一，所向無敵
2．信任你的伙伴，是團隊成功的開始
3．榮譽至上是培養(yǎng)團隊精神的法寶
4．溝通是團隊成功的關鍵
5．提升你的合作能力
6．最強團隊需要最強的個體
7．高效團隊需要在目標上達到一致
第七講：基業(yè)常青——不斷提升自己1．在工作中學習，在學習中進步
2．高薪來自勤奮
3．相信機會但不迷信機會
4．終身拼搏，不斷提升自我
5．創(chuàng)新才有競爭力
6．培養(yǎng)領袖氣質(zhì)，做好辦公室里的老大
7．保持高度的憂患意識