中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動,如同春天的感冒一樣,具有周期性,因為開展成本運動的成效不能持久,運動一結(jié)束,成本又恢復到原來的水平,企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎?什么是正確的成本觀念呢?你想知道答案嗎?
任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力(換言之:不浪費成本),就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導致?lián)p失一樣,但是,摩擦可以減少,企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟績效和成本績效。那么,有效的成本控制的前提條件是什么呢?
本次課程,讓你懂得一個法則:什么是最有效和最好的成本控制方法? 


【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景,鑄就課程品質(zhì)及其實用價值,沒有空洞的說教,所有課程都是基于管理實務現(xiàn)狀分析基礎上結(jié)合世界500強最佳實踐案例,提出解決問題之道;+情景練習+案例分析+課堂問答的講授模式,達到學以致用的目的。
【培訓對象】
本課程適合專業(yè)財務人員和企業(yè)中高層管理人員學習。
【課程時間】
2天(12個小時)


【課程大綱】
一、成本管理基礎知識
1 什么是成本?什么是浪費?
2 財務會計學上的成本概念是什么?如何分類?
3 財務會計學上的成本定義為什么對指導企業(yè)成本控制有局限,我們需要什么樣的成本視野?
4 會計學的成本計算方法計算的成本與最有經(jīng)驗的生產(chǎn)主管和技術(shù)主管的成本估算存在明顯差異,有時采用會計核算的成本甚至影響企業(yè)的價格和經(jīng)營決策,我們需要怎樣的改變?
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么?
1有效成本控制的5大前提條件是什么?
2我們?nèi)绾味x我們的成本?我們的成本視野是企業(yè)內(nèi)部嗎?
3企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制? 案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
4企業(yè)的成本點在哪里?案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略?
5通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費?
6我們應該如何制定績效指標,來有效控制成本。
三、在哪里降低成本?
案例1:一滴焊劑與5億元利潤
案例2:一枚硬幣
1 成本控制方法之價值工程分析
2 目標成本控制法
3 經(jīng)濟批量采購法
4。粒拢梅诸惙
四、成本管控的系統(tǒng)方法——績效目標預算控制法
1什么是績效預算?
2績效預算的程序?
3績效預算的工具?
4績效預算實戰(zhàn)案例分析


講師簡介

  陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團財務總監(jiān)、董事等職務15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務師證書,四川大學MBA和西南財經(jīng)大學財務管理研究生學歷。在集團財務管控、計劃與預算管理、稅收籌劃、資本運作、內(nèi)控制度設計等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務管控、預算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設計等專題。


課程對象



備    注

課程名稱:財務成本管理



 

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