中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享





課程詳情

【課程背景】
人力成本、材料成本、制造費用不斷上升,使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣,運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的,如何讓每一位生產(chǎn)管理人員都能具備強烈的成本意識?如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系?如何科學利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處?……

【課程特色】
成本管理最佳實踐案例,及時學習先進成本管理方法
針對性案例分析,實例演示,優(yōu)劣對比一目了然
啟發(fā)工廠成本控制的核心思路,知其然更知其所以然
成本管理工具、方法,學以致用,拒絕盲從。

【培訓收益】
強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享


【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
涉及成本控制管理的相關(guān)人員
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理,供應鏈管理相關(guān)人員
【培訓時間】
2天1晚(15學時)

【課程大綱】
模塊一、認識成本、認識成本管理
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例:成本對象舉例
練習:直接成本與間接成本
成本如何進入財務報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進入財務報表的
練習:大家來做成本會計
成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例:公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習:成本動因與成本管理
成本性態(tài)模式:變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例:成本性態(tài)模式運用實務調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
財務報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例:產(chǎn)品成本
練習:大家來當成本會計
模塊二、實施成本管理:創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?
企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制?
案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里?
案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略
—— 通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費?
案例分析:成本點與成本分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論:是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手
價值工程分析
——價值工程與價值工程分析(VA/VE)
——價值分析步驟與策略
案例:利用價值工程降低生產(chǎn)成本
目標成本法
——目標成本法及其用途
——目標成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例:企業(yè)目標成本管理最佳實踐
生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例:生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐
供應鏈管理
——供應鏈的定義及其用途
——實施供應鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術(shù)
案例:集成式供應鏈管理最佳實踐


講師簡介

  陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔任總經(jīng)理、集團財務總監(jiān)、董事等職務15年,持有中國注冊會計師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務師證書,四川大學MBA和西南財經(jīng)大學財務管理研究生學歷。在集團財務管控、計劃與預算管理、稅收籌劃、資本運作、內(nèi)控制度設計等方面具有豐富的實際工作經(jīng)驗和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團講授財務管控、預算管控、計劃管控、稅收籌劃、集團管控模式設計等專題。


課程對象



備    注

課程名稱:非財務經(jīng)理財務管理—成本管理



 

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