中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)
課程詳情
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面,是企業(yè)決策制定和實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù),是一項(xiàng)不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,以便更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過(guò)程及自身工作相結(jié)合,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程特色】
課程優(yōu)勢(shì)
· 從管理的視角理解財(cái)務(wù),與公司日常經(jīng)營(yíng)有著超高的契合度
· 全面整理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的思路與方法,帶給大家切實(shí)可行管理業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)手段與工具
深入淺出,循序漸進(jìn),邏輯縝密,把枯燥的財(cái)務(wù)課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
【課程收益】
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維,找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天1晚(9小時(shí))
【課程大綱】
模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)負(fù)債表(TOPIVM模型)
課堂辯論:企業(yè)為什么存在?
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同,盈利模式迥異?
——如何設(shè)計(jì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
案例分享:A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評(píng)價(jià)本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
課堂練習(xí):計(jì)算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)?
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營(yíng)運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策?
——如何設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)?
案例分享:案例分享:A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評(píng)價(jià)本單位資本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
課堂練習(xí):計(jì)算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險(xiǎn)?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
——風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)健康營(yíng)運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險(xiǎn)?如何評(píng)價(jià)
案例分享:破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對(duì)管理決策啟示
課堂辯論:企業(yè)不可能無(wú)限期高速成長(zhǎng)
課堂練習(xí):計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)
營(yíng)運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營(yíng)運(yùn)資金?怎樣計(jì)算?
——營(yíng)運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析:不同企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí):計(jì)算營(yíng)運(yùn)資金
模塊二、利潤(rùn)表分析與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與利潤(rùn)表
——價(jià)值創(chuàng)造的渠道與利潤(rùn)來(lái)源
——昨天的生計(jì)來(lái)源、今天的生計(jì)來(lái)源、明天的生計(jì)來(lái)源在哪里
案例分析:產(chǎn)品收入分析
利潤(rùn)表與價(jià)格決策
——價(jià)格敏感性分析對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響
——憑什么對(duì)產(chǎn)品定價(jià)
——盈利能力分析
案例分享:定價(jià)策略與盈利模式選擇
課堂辯論:本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價(jià)策略
利潤(rùn)表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動(dòng)因與管理改進(jìn)計(jì)劃
案例分析:成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí):如何確定目標(biāo)成本
利潤(rùn)表與績(jī)效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價(jià)值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀?
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤(rùn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險(xiǎn)決策
——如何從現(xiàn)金流量表識(shí)別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析:X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么?
——案例解析:中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡(jiǎn)況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí):是否該對(duì)A上市公司投資?
學(xué)習(xí)總結(jié)
后續(xù)課程還有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí):成本管理》和《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)分析和管理控制》《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》
講師簡(jiǎn)介
陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)證書(shū)和注冊(cè)稅務(wù)師證書(shū),四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專(zhuān)題。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)—管理決策