[課程背景]
為了科學(xué)地預(yù)測(cè)和決策企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，各種數(shù)學(xué)的、技術(shù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法逐漸與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合起來(lái)，使會(huì)計(jì)的管理職能不斷擴(kuò)大和延伸，逐漸形成側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)方法體系，這就是管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和歷史源因。
[課程特色]
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道�；�動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問(wèn)答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。


[培訓(xùn)收益]
了解管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向
掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)支持經(jīng)營(yíng)決策
學(xué)會(huì)利用績(jī)效預(yù)算迅速提升企業(yè)系統(tǒng)管理能力
[培訓(xùn)對(duì)象]
財(cái)務(wù)人員、中高層管理人員


[課程大綱]
模塊一：管理會(huì)計(jì)概述
1 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
模塊二：以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
1成本的內(nèi)涵及其按職能的分類
2成本性態(tài)及成本按成本性態(tài)的分類
3變動(dòng)成本法
4邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
5戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
案例分享
模塊三：短期經(jīng)營(yíng)決策
1決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念
3短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法
4產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
5產(chǎn)品定價(jià)決策分析
6存貨決策分析
模塊四：以績(jī)效為導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績(jī)效預(yù)算
1 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效預(yù)算？
2以績(jī)效為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)控制為手段的績(jī)效預(yù)算流程
3 績(jī)效預(yù)算基本方法
實(shí)際績(jī)效預(yù)算咨詢案例分享