中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
領(lǐng)會財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么,洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機(jī)會在哪里,有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù)
總體戰(zhàn)略,應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
我們?nèi)绾卧u價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。
課程詳情
【課程背景】
1、許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展到今天,出現(xiàn)了停滯不前的群體現(xiàn)象。面向未來,感覺很迷茫,我們現(xiàn)在怎么了?我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略突圍?我們?nèi)绾芜x擇機(jī)會,又如何控制風(fēng)險(xiǎn),才能繼續(xù)前行?
2、企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國企業(yè)普遍缺失的大問題。中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力減弱,世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)面臨空前的困境,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從未像今天這樣倍受企業(yè)重視。
2、會風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)才是優(yōu)秀的可持續(xù)的企業(yè)。未來的財(cái)富增長規(guī)律是什么,我們應(yīng)該制定怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略?百年老店,基業(yè)常青的秘密在哪里?
4、我們離外資優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略差距在哪里?
5、李嘉誠的企業(yè)為什么每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都獲得跨越發(fā)展?
【課程特色】
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊會計(jì)師和注冊稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。
【課程收益】
領(lǐng)會財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么,洞察企業(yè)陷入困境的根源在哪里。
甄別企業(yè)的機(jī)會在哪里,有什么樣的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該怎樣權(quán)衡機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該制定怎樣的財(cái)務(wù)
總體戰(zhàn)略,應(yīng)該具備怎樣的財(cái)務(wù)觀念。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程、方法和分析工具。
我們應(yīng)該制定怎樣的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略以及如何實(shí)施。
我們?nèi)绾卧u價(jià)戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)投資人、董事、經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)管理人員
【課程時(shí)間】
1天(6個(gè)小時(shí))
【課程大綱】
模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么?
1 案例分析
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念、觀念
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本框架
模塊二 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為什么?
1 案例分析--財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失,企業(yè)破產(chǎn)
2 中外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎么制定?
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的流程
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的工具和方法
3 融資戰(zhàn)略
4 投資戰(zhàn)略
5 成本戰(zhàn)略
6 財(cái)務(wù)管理模式
模塊四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,如何實(shí)施?
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和評價(jià)責(zé)任是什么?誰負(fù)責(zé)?
2 系統(tǒng)的實(shí)施流程和方法
3 案例分享
模塊五企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,怎樣評價(jià)?
1制定評價(jià)指標(biāo)
2 評價(jià)工具與方法
講師簡介
陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專題。
課程對象
備 注
課程名稱:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施