中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
全新的內(nèi)部審計(jì)理念和方法,認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的目的、目標(biāo),正確處理內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門的關(guān)系。
不拘于傳統(tǒng)審計(jì)方法,快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷和職業(yè)舞弊、對(duì)流程改進(jìn)提出合理化建議報(bào)告;
內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?應(yīng)該怎樣改變?
審計(jì)人員應(yīng)該具有什么樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能,才具備崗位勝任能力,如何提升。
學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
如何建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系,正確評(píng)價(jià)審計(jì)部門工作成績(jī)。
企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的內(nèi)部審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,確保審計(jì)人員履行職責(zé)后的職業(yè)安全和權(quán)益不受影響。
用真實(shí)案例,解讀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告,讓你明白寫作審計(jì)報(bào)告的技巧和方法。
課程詳情
【課程背景】
1、公司發(fā)展壯大了,業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣化,管理流程越來越多,控制的難度越來越大,企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的內(nèi)控和審計(jì)體系呢?
2、內(nèi)部審計(jì)部門常常比喻為“經(jīng)濟(jì)警察”,內(nèi)部審計(jì)部門要么被排斥和抵觸、要么什么也不要做,內(nèi)部審與其他部門的關(guān)系是對(duì)立的嗎?內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是什么?
3、按照內(nèi)部審計(jì)的制度和相關(guān)審計(jì)法規(guī)審計(jì),總是感覺有局限,審計(jì)結(jié)論也常常受到抨擊和責(zé)難,這是為什么?我們的審計(jì)方法和觀念錯(cuò)了嗎?我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的改變呢?
4、查出職業(yè)舞弊可能被打擊報(bào)復(fù),查不出任何問題,也可能被評(píng)批、扣績(jī)效,我們需要建立怎樣的審計(jì)文化和內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系呢?
5、對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,這些困惑和問題在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)和實(shí)施過程中或多或少都會(huì)遇到!秲(nèi)部審計(jì)新思維》課程從實(shí)際案例出發(fā),為您一一解開這些困惑,發(fā)現(xiàn)和塑造內(nèi)審價(jià)值。
【課程特色】
陳代友培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家,注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師,先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù),跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋財(cái)稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多。
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事、總經(jīng)理、高層管理者、財(cái)務(wù)人員,內(nèi)部審計(jì)人員
【課程時(shí)間】
1-2天(6個(gè)小時(shí)/1天)
【課程大綱】
模塊一 內(nèi)部審計(jì)是什么?
1 對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),為什么多數(shù)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的?
2 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)概念與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的沖突
3 案例:一份《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》如何摧毀一個(gè)企業(yè)的管理體系和價(jià)值觀
模塊二 內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該是什么?
1案例:XXX企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系案例分享
2內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系是什么?我們應(yīng)該樹立怎樣的內(nèi)部審計(jì)觀念?
3內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)分類及其審計(jì)方法、觀念差異
4內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)是什么?應(yīng)該是什么?
5審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作技能
6內(nèi)部審計(jì)責(zé)任體系
7怎樣利用審計(jì)成果,改進(jìn)內(nèi)部管理流程,提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效
模塊三 怎樣進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)?
1審計(jì)部門與其他部門的溝通與技巧
2不同審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)制定與審計(jì)計(jì)劃
3不同審計(jì)目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)技巧
4怎樣撰寫《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》?
模塊四 如何評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)?
1內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么?為什么?
2內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
3誰(shuí)來評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門
4內(nèi)部審計(jì)人員不履行或職業(yè)舞弊如何處理?
講師簡(jiǎn)介
陳代友 老師
陳代友曾先后在大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)證書和注冊(cè)稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專題。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新思維