中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問(wèn)題：
1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問(wèn)題？
2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4.多品牌的品牌管理
5.多品牌情況下的渠道管理
課程詳情
【適合對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員
【授課方式】
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)
【課程目標(biāo)】
多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問(wèn)題：
1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問(wèn)題？
2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4.多品牌的品牌管理
5.多品牌情況下的渠道管理
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、品牌架構(gòu)
單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場(chǎng)雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)
● 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)
● 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長(zhǎng)沙（三品牌圍堵市場(chǎng)的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系
● 定位的六種方法
● 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌
● 多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)
● 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理
● 目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局
● 多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)
● 多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開(kāi)展
● 如何形成多品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，以及多品牌的聯(lián)合對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。
案例
● 遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐
● 海爾白電的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營(yíng)模式分析
企業(yè)高層管理人員、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷高層管理人員
【授課方式】
1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出
2、所有案例都是講師參與或者操盤的項(xiàng)目
3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)
【課程目標(biāo)】
多品牌整合營(yíng)銷首先需要面對(duì)以下問(wèn)題：
1.多品牌整合到同一渠道體系中如何避免得此失彼的問(wèn)題？
2.同一渠道體系下的多品牌經(jīng)營(yíng)能否做到不同品牌相互促進(jìn)？
3.企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的共生關(guān)系如何架構(gòu)？
4.多品牌的品牌管理
5.多品牌情況下的渠道管理
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
一、品牌架構(gòu)
單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。
二、多品牌整合典型案例分析
● 天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場(chǎng)雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)
● 山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)
● 華澤集團(tuán)戰(zhàn)長(zhǎng)沙（三品牌圍堵市場(chǎng)的操作方式）
三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系
● 定位的六種方法
● 如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌
● 多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化
● 多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)
● 多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法
四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理
● 目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場(chǎng)布局與經(jīng)銷商選擇
● 多品牌情況下渠道網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)面布局
● 多品牌情況下渠道政策設(shè)計(jì)
● 多品牌單一經(jīng)銷商情況下的經(jīng)銷商管理
五、多品牌模式下的品牌推廣與傳播
● 以企業(yè)品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 以產(chǎn)品品牌為導(dǎo)向的推廣與傳播
● 多品牌模式下的地面推廣活動(dòng)如何開(kāi)展
● 如何形成多品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)，以及多品牌的聯(lián)合對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。
案例
● 遠(yuǎn)東不銹鋼旗下三大品牌的共生實(shí)踐
● 海爾白電的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 松下OA產(chǎn)品的多品牌運(yùn)營(yíng)
● 農(nóng)資行業(yè)的多品牌同一渠道經(jīng)營(yíng)模式分析
講師簡(jiǎn)介
營(yíng)銷陳旻 老師
陳旻：
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)出身，中國(guó)第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家！
致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷”！
工商管理碩士， 中國(guó)品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會(huì)營(yíng)銷專業(yè)首席專家。
擔(dān)任多個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷操盤手，山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營(yíng)銷顧問(wèn)。
在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，不光為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的理論，更為企業(yè)提供實(shí)踐操作的方法及手段。
在十多年的職業(yè)生涯中，造就了敏銳的市場(chǎng)洞察力，總結(jié)出一套具有較高價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
近年來(lái)服務(wù)及主導(dǎo)的品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
服務(wù)性質(zhì) 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目身份
主導(dǎo)或操盤的項(xiàng)目 山東金正大集團(tuán) 07品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總控
河南矛盾集團(tuán) 06品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
新華教育集團(tuán) 招生體系構(gòu)建
山東奧星集團(tuán) 07品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
澳中教育交流協(xié)會(huì) 品牌規(guī)劃
板城燒鍋酒 08營(yíng)銷規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
遼寧金源食品 09營(yíng)銷規(guī)劃
西鳳集團(tuán) 08新品規(guī)劃及上市方案
華都酒業(yè) 08品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃
天津黃莊洼米業(yè) 09品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃
服務(wù)或顧問(wèn)的項(xiàng)目 華夏長(zhǎng)城葡萄酒
魯花花生油/東芝冰洗
金沂蒙化工/大寨核桃露
寧氏柚園/中之杰食品
河北愛(ài)人集團(tuán)
天瑞科技 /今中道集團(tuán)
寧夏紅集團(tuán)
······ 品牌及營(yíng)銷專業(yè)的服務(wù) 項(xiàng)目顧問(wèn)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
老師觀點(diǎn)：
不同類型的企業(yè)需要不同的運(yùn)營(yíng)方法，不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問(wèn)題和發(fā)展思路也不一樣。沒(méi)有針對(duì)性的課程內(nèi)容是不能實(shí)際幫助企業(yè)發(fā)展的。
無(wú)論是發(fā)展還是解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，都需要一個(gè)系統(tǒng)的思路和整體的規(guī)劃，否則就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。認(rèn)清自己和整體的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的分析問(wèn)題，進(jìn)行整體的規(guī)劃，才能立于不敗之地。
金牌課程：
《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》
建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系，學(xué)習(xí)最實(shí)用的現(xiàn)代營(yíng)銷模式與方法
《打造賺錢的品牌》
如何規(guī)劃品牌，如何讓品牌力轉(zhuǎn)化為盈利能力
《出口企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全攻略》
幫助出口型企業(yè)建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷架構(gòu)
《金牌廠商合作》
廠商如何建立良好的合作關(guān)系，形成共贏的體系
課程選擇
在品牌和營(yíng)銷的范疇內(nèi)，可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況和需求，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)課程，并為客戶免費(fèi)提供基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)。
客戶評(píng)價(jià)：
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時(shí)經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問(wèn)題。
—— 新華教育集團(tuán) 沈利
2、陳老師對(duì)對(duì)品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
—— 山東健元食品總經(jīng)理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯(cuò)，一聽(tīng)就知道是實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)人士出身。
—— 河北今中道集團(tuán)總經(jīng)理 馮占峰
4、很有收獲，針對(duì)性很強(qiáng)。通過(guò)陳老師的課，我們學(xué)到了很多實(shí)用的營(yíng)銷方法。
—— 寧夏紅集團(tuán) 高濤
5、值得一聽(tīng)，受益匪淺！讓我學(xué)會(huì)了系統(tǒng)思考的方法，得到了陳老師專業(yè)的培訓(xùn)指點(diǎn)，相信以后在工作的過(guò)程中會(huì)把我學(xué)到的運(yùn)用起來(lái)。
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)出身，中國(guó)第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷專家！
致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷”！
工商管理碩士， 中國(guó)品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會(huì)營(yíng)銷專業(yè)首席專家。
擔(dān)任多個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷操盤手，山東奧星集團(tuán)、陜西西鳳集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營(yíng)銷顧問(wèn)。
在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，不光為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的理論，更為企業(yè)提供實(shí)踐操作的方法及手段。
在十多年的職業(yè)生涯中，造就了敏銳的市場(chǎng)洞察力，總結(jié)出一套具有較高價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
近年來(lái)服務(wù)及主導(dǎo)的品牌營(yíng)銷項(xiàng)目
服務(wù)性質(zhì) 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容 項(xiàng)目身份
主導(dǎo)或操盤的項(xiàng)目 山東金正大集團(tuán) 07品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總控
河南矛盾集團(tuán) 06品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
新華教育集團(tuán) 招生體系構(gòu)建
山東奧星集團(tuán) 07品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
澳中教育交流協(xié)會(huì) 品牌規(guī)劃
板城燒鍋酒 08營(yíng)銷規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
遼寧金源食品 09營(yíng)銷規(guī)劃
西鳳集團(tuán) 08新品規(guī)劃及上市方案
華都酒業(yè) 08品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃
天津黃莊洼米業(yè) 09品牌及營(yíng)銷整體規(guī)劃
服務(wù)或顧問(wèn)的項(xiàng)目 華夏長(zhǎng)城葡萄酒
魯花花生油/東芝冰洗
金沂蒙化工/大寨核桃露
寧氏柚園/中之杰食品
河北愛(ài)人集團(tuán)
天瑞科技 /今中道集團(tuán)
寧夏紅集團(tuán)
······ 品牌及營(yíng)銷專業(yè)的服務(wù) 項(xiàng)目顧問(wèn)/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
老師觀點(diǎn)：
不同類型的企業(yè)需要不同的運(yùn)營(yíng)方法，不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問(wèn)題和發(fā)展思路也不一樣。沒(méi)有針對(duì)性的課程內(nèi)容是不能實(shí)際幫助企業(yè)發(fā)展的。
無(wú)論是發(fā)展還是解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，都需要一個(gè)系統(tǒng)的思路和整體的規(guī)劃，否則就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。認(rèn)清自己和整體的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的分析問(wèn)題，進(jìn)行整體的規(guī)劃，才能立于不敗之地。
金牌課程：
《建立持久盈利的營(yíng)銷體系》
建立現(xiàn)代營(yíng)銷體系，學(xué)習(xí)最實(shí)用的現(xiàn)代營(yíng)銷模式與方法
《打造賺錢的品牌》
如何規(guī)劃品牌，如何讓品牌力轉(zhuǎn)化為盈利能力
《出口企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全攻略》
幫助出口型企業(yè)建立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷架構(gòu)
《金牌廠商合作》
廠商如何建立良好的合作關(guān)系，形成共贏的體系
課程選擇
在品牌和營(yíng)銷的范疇內(nèi)，可以根據(jù)客戶的實(shí)際情況和需求，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)課程，并為客戶免費(fèi)提供基礎(chǔ)的顧問(wèn)服務(wù)。
客戶評(píng)價(jià)：
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時(shí)經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問(wèn)題。
—— 新華教育集團(tuán) 沈利
2、陳老師對(duì)對(duì)品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
—— 山東健元食品總經(jīng)理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯(cuò)，一聽(tīng)就知道是實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)人士出身。
—— 河北今中道集團(tuán)總經(jīng)理 馮占峰
4、很有收獲，針對(duì)性很強(qiáng)。通過(guò)陳老師的課，我們學(xué)到了很多實(shí)用的營(yíng)銷方法。
—— 寧夏紅集團(tuán) 高濤
5、值得一聽(tīng)，受益匪淺！讓我學(xué)會(huì)了系統(tǒng)思考的方法，得到了陳老師專業(yè)的培訓(xùn)指點(diǎn)，相信以后在工作的過(guò)程中會(huì)把我學(xué)到的運(yùn)用起來(lái)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：多品牌整合與運(yùn)營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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