中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、培養(yǎng)系統(tǒng)營銷的思想
2、如何做好一個年度營銷規(guī)劃
課程詳情
【課程背景】
營銷不是簡單的創(chuàng)意，也不是單純依靠個人能力
營銷是一個系統(tǒng)工程
當(dāng)工具箱里只有錘子的時候，遇到任何問題的方法都是錘一下。
缺乏整體的規(guī)劃的營銷工作，從一開始就注定是賭博
真實的案例，詳細的操作方法告訴你如何做好整體營銷規(guī)劃
【適合對象】
營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
1、培養(yǎng)系統(tǒng)營銷的思想
2、如何做好一個年度營銷規(guī)劃
【課程時間】
2天
【課程大綱】
一、營銷戰(zhàn)略概述
1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析
6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟
二、市場研究
1、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究
2、定性研究與定量研究
3、市場調(diào)研的主要流程
4、數(shù)據(jù)分析與圖表化
5、SWOT分析模型
6、市場研究報告的撰寫
7、案例
● 史玉柱與網(wǎng)游的成功
三、市場細分、定位與目標(biāo)市場選擇
1、市場細分的基本概念
2、確定市場細分變量
3、目標(biāo)市場的選擇：五種模式
4、市場定位：汽車市場定位分析
5、案例
● 卡士牛奶的市場細分案例
四、銷售模式選擇與市場進入
1、三種典型的銷售模式
2、市場進入的六種策略
3、案例
● 遠東不銹鋼的市場進入策略分析
五、市場競爭策略
1、市場競爭態(tài)勢分析
2、市場競爭的五種定位
4、三種經(jīng)典的競爭策略
5、案例
● 利基策略成就隱形冠軍
● 流行美的競爭策略
● 都市麗人的利基戰(zhàn)略
六、營銷組合決策
1、4P營銷組合決策
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
3、產(chǎn)品生命周期分析
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
5、渠道規(guī)劃的原則
6、代理商的開發(fā)流程
7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策
8、代理商的激勵、考核與掌控
9、定價的目標(biāo)與原則
10、價格九宮圖
11、價格體系與價格管理
12、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
七、服務(wù)策略
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
3、塑造服務(wù)的核心競爭力
4、客戶滿意度分析
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
八、市場推廣策略
1、市場推廣現(xiàn)狀分析
2、市場定位與傳播手段
3、市場推廣的八種武器
4、年度市場推廣計劃
5、案例
● 某公司的年度市場推廣計劃
九、營銷組織設(shè)計
1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
2、營銷組織的設(shè)計原則
3、崗位分析與崗位說明書
4、薪酬與績效考核體系的制定
5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
6、案例
● 失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題
十、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
1、年度營銷規(guī)劃沙盤演練
2、點評與調(diào)整
營銷不是簡單的創(chuàng)意，也不是單純依靠個人能力
營銷是一個系統(tǒng)工程
當(dāng)工具箱里只有錘子的時候，遇到任何問題的方法都是錘一下。
缺乏整體的規(guī)劃的營銷工作，從一開始就注定是賭博
真實的案例，詳細的操作方法告訴你如何做好整體營銷規(guī)劃
【適合對象】
營銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理
【課程目標(biāo)】
1、培養(yǎng)系統(tǒng)營銷的思想
2、如何做好一個年度營銷規(guī)劃
【課程時間】
2天
【課程大綱】
一、營銷戰(zhàn)略概述
1、來自市場的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析
6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟
二、市場研究
1、幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究
2、定性研究與定量研究
3、市場調(diào)研的主要流程
4、數(shù)據(jù)分析與圖表化
5、SWOT分析模型
6、市場研究報告的撰寫
7、案例
● 史玉柱與網(wǎng)游的成功
三、市場細分、定位與目標(biāo)市場選擇
1、市場細分的基本概念
2、確定市場細分變量
3、目標(biāo)市場的選擇：五種模式
4、市場定位：汽車市場定位分析
5、案例
● 卡士牛奶的市場細分案例
四、銷售模式選擇與市場進入
1、三種典型的銷售模式
2、市場進入的六種策略
3、案例
● 遠東不銹鋼的市場進入策略分析
五、市場競爭策略
1、市場競爭態(tài)勢分析
2、市場競爭的五種定位
4、三種經(jīng)典的競爭策略
5、案例
● 利基策略成就隱形冠軍
● 流行美的競爭策略
● 都市麗人的利基戰(zhàn)略
六、營銷組合決策
1、4P營銷組合決策
2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
3、產(chǎn)品生命周期分析
4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
5、渠道規(guī)劃的原則
6、代理商的開發(fā)流程
7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策
8、代理商的激勵、考核與掌控
9、定價的目標(biāo)與原則
10、價格九宮圖
11、價格體系與價格管理
12、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
七、服務(wù)策略
1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
3、塑造服務(wù)的核心競爭力
4、客戶滿意度分析
5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
八、市場推廣策略
1、市場推廣現(xiàn)狀分析
2、市場定位與傳播手段
3、市場推廣的八種武器
4、年度市場推廣計劃
5、案例
● 某公司的年度市場推廣計劃
九、營銷組織設(shè)計
1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
2、營銷組織的設(shè)計原則
3、崗位分析與崗位說明書
4、薪酬與績效考核體系的制定
5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
6、案例
● 失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題
十、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
1、年度營銷規(guī)劃沙盤演練
2、點評與調(diào)整
講師簡介
營銷陳旻 老師
陳旻：
營銷實戰(zhàn)出身，中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家！
致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”！
工商管理碩士， 中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。
擔(dān)任多個企業(yè)品牌營銷操盤手，山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。
在服務(wù)企業(yè)的過程中，不光為企業(yè)提供經(jīng)營的理論，更為企業(yè)提供實踐操作的方法及手段。
在十多年的職業(yè)生涯中，造就了敏銳的市場洞察力，總結(jié)出一套具有較高價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
近年來服務(wù)及主導(dǎo)的品牌營銷項目
服務(wù)性質(zhì) 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容 項目身份
主導(dǎo)或操盤的項目 山東金正大集團 07品牌及營銷整體規(guī)劃 項目經(jīng)理/項目總控
河南矛盾集團 06品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
新華教育集團 招生體系構(gòu)建
山東奧星集團 07品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
澳中教育交流協(xié)會 品牌規(guī)劃
板城燒鍋酒 08營銷規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
遼寧金源食品 09營銷規(guī)劃
西鳳集團 08新品規(guī)劃及上市方案
華都酒業(yè) 08品牌及營銷整體規(guī)劃
天津黃莊洼米業(yè) 09品牌及營銷整體規(guī)劃
服務(wù)或顧問的項目 華夏長城葡萄酒
魯花花生油/東芝冰洗
金沂蒙化工/大寨核桃露
寧氏柚園/中之杰食品
河北愛人集團
天瑞科技 /今中道集團
寧夏紅集團
······ 品牌及營銷專業(yè)的服務(wù) 項目顧問/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
老師觀點：
不同類型的企業(yè)需要不同的運營方法，不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問題和發(fā)展思路也不一樣。沒有針對性的課程內(nèi)容是不能實際幫助企業(yè)發(fā)展的。
無論是發(fā)展還是解決現(xiàn)實的問題，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體的規(guī)劃，否則就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。認清自己和整體的市場環(huán)境，系統(tǒng)的分析問題，進行整體的規(guī)劃，才能立于不敗之地。
金牌課程：
《建立持久盈利的營銷體系》
建立現(xiàn)代營銷體系，學(xué)習(xí)最實用的現(xiàn)代營銷模式與方法
《打造賺錢的品牌》
如何規(guī)劃品牌，如何讓品牌力轉(zhuǎn)化為盈利能力
《出口企業(yè)國內(nèi)市場全攻略》
幫助出口型企業(yè)建立國內(nèi)市場的品牌營銷架構(gòu)
《金牌廠商合作》
廠商如何建立良好的合作關(guān)系，形成共贏的體系
課程選擇
在品牌和營銷的范疇內(nèi)，可以根據(jù)客戶的實際情況和需求，針對性的開發(fā)課程，并為客戶免費提供基礎(chǔ)的顧問服務(wù)。
客戶評價：
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問題。
—— 新華教育集團 沈利
2、陳老師對對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
—— 山東健元食品總經(jīng)理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯，一聽就知道是實戰(zhàn)派的企業(yè)人士出身。
—— 河北今中道集團總經(jīng)理 馮占峰
4、很有收獲，針對性很強。通過陳老師的課，我們學(xué)到了很多實用的營銷方法。
—— 寧夏紅集團 高濤
5、值得一聽，受益匪淺！讓我學(xué)會了系統(tǒng)思考的方法，得到了陳老師專業(yè)的培訓(xùn)指點，相信以后在工作的過程中會把我學(xué)到的運用起來。
營銷實戰(zhàn)出身，中國第二代實戰(zhàn)派品牌營銷專家！
致力于打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中國式營銷”！
工商管理碩士， 中國品牌研究中心專家組成員，澳中教育交流協(xié)會營銷專業(yè)首席專家。
擔(dān)任多個企業(yè)品牌營銷操盤手，山東奧星集團、陜西西鳳集團、河南矛盾集團、金星啤酒、山東金正大集團、板城燒鍋酒、魯花集團等十余家企業(yè)的品牌與營銷顧問。
在服務(wù)企業(yè)的過程中，不光為企業(yè)提供經(jīng)營的理論，更為企業(yè)提供實踐操作的方法及手段。
在十多年的職業(yè)生涯中，造就了敏銳的市場洞察力，總結(jié)出一套具有較高價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
近年來服務(wù)及主導(dǎo)的品牌營銷項目
服務(wù)性質(zhì) 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)內(nèi)容 項目身份
主導(dǎo)或操盤的項目 山東金正大集團 07品牌及營銷整體規(guī)劃 項目經(jīng)理/項目總控
河南矛盾集團 06品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
新華教育集團 招生體系構(gòu)建
山東奧星集團 07品牌規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
澳中教育交流協(xié)會 品牌規(guī)劃
板城燒鍋酒 08營銷規(guī)劃 / 產(chǎn)品規(guī)劃
遼寧金源食品 09營銷規(guī)劃
西鳳集團 08新品規(guī)劃及上市方案
華都酒業(yè) 08品牌及營銷整體規(guī)劃
天津黃莊洼米業(yè) 09品牌及營銷整體規(guī)劃
服務(wù)或顧問的項目 華夏長城葡萄酒
魯花花生油/東芝冰洗
金沂蒙化工/大寨核桃露
寧氏柚園/中之杰食品
河北愛人集團
天瑞科技 /今中道集團
寧夏紅集團
······ 品牌及營銷專業(yè)的服務(wù) 項目顧問/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
老師觀點：
不同類型的企業(yè)需要不同的運營方法，不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問題和發(fā)展思路也不一樣。沒有針對性的課程內(nèi)容是不能實際幫助企業(yè)發(fā)展的。
無論是發(fā)展還是解決現(xiàn)實的問題，都需要一個系統(tǒng)的思路和整體的規(guī)劃，否則就是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。認清自己和整體的市場環(huán)境，系統(tǒng)的分析問題，進行整體的規(guī)劃，才能立于不敗之地。
金牌課程：
《建立持久盈利的營銷體系》
建立現(xiàn)代營銷體系，學(xué)習(xí)最實用的現(xiàn)代營銷模式與方法
《打造賺錢的品牌》
如何規(guī)劃品牌，如何讓品牌力轉(zhuǎn)化為盈利能力
《出口企業(yè)國內(nèi)市場全攻略》
幫助出口型企業(yè)建立國內(nèi)市場的品牌營銷架構(gòu)
《金牌廠商合作》
廠商如何建立良好的合作關(guān)系，形成共贏的體系
課程選擇
在品牌和營銷的范疇內(nèi)，可以根據(jù)客戶的實際情況和需求，針對性的開發(fā)課程，并為客戶免費提供基礎(chǔ)的顧問服務(wù)。
客戶評價：
1、陳老師的課很好，解決了很多我平時經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問題。
—— 新華教育集團 沈利
2、陳老師對對品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！
—— 山東健元食品總經(jīng)理 姜元義
3、陳老師的品牌課講得很不錯，一聽就知道是實戰(zhàn)派的企業(yè)人士出身。
—— 河北今中道集團總經(jīng)理 馮占峰
4、很有收獲，針對性很強。通過陳老師的課，我們學(xué)到了很多實用的營銷方法。
—— 寧夏紅集團 高濤
5、值得一聽，受益匪淺！讓我學(xué)會了系統(tǒng)思考的方法，得到了陳老師專業(yè)的培訓(xùn)指點，相信以后在工作的過程中會把我學(xué)到的運用起來。
課程對象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略營銷規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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