中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、 學習聯(lián)想經(jīng)驗，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的切實手段
2、 清晰掌握帶隊伍的四個方面：組織結構、崗位設置、目標設定與績效考核
3、 使得企業(yè)管理者真正理解如何才能帶好隊伍，從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標
課程詳情
【課程特色】
課程以聯(lián)想集團從小到大的發(fā)展歷程為范本，簡明清晰的講解讓企業(yè)迅速掌握聯(lián)想帶隊伍的管理經(jīng)驗，掌握從組織結構設計到績效考核設計的全套方案，學以致用。本課程遠比單純的從人力資源角度闡述概念要有價值的多，因為課程是從如何帶隊伍的角度，從一個管理者角度闡述人力資源的一系列概念。
【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時間】
1天（6小時）
【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素
第一部 組織結構及崗位
1、 聯(lián)想經(jīng)驗
2、 木桶原理
3、 打包理論
4、 專業(yè)分工理論
5、 繼承與創(chuàng)新理論
6、 案例練習
7、 歸納與總結
第二部 崗位職責
1、 崗位職責是什么
2、 崗位職責制定的好處
3、 崗位責任書的內容
4、 崗位責任書制定的步驟
5、 制定關鍵崗位職責
6、 案例練習
7、 討論歸納
第三部 目標分解
1、 公司目標體系
2、 公司目標的時空分解
3、 崗位目標
4、 有效目標
5、 問題與討論
第四部 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 績效與薪酬的三個階段
5、 薪酬體系如何設計
6、 問題與討論
7、 展望與總結
課程以聯(lián)想集團從小到大的發(fā)展歷程為范本，簡明清晰的講解讓企業(yè)迅速掌握聯(lián)想帶隊伍的管理經(jīng)驗，掌握從組織結構設計到績效考核設計的全套方案，學以致用。本課程遠比單純的從人力資源角度闡述概念要有價值的多，因為課程是從如何帶隊伍的角度，從一個管理者角度闡述人力資源的一系列概念。
【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時間】
1天（6小時）
【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素
第一部 組織結構及崗位
1、 聯(lián)想經(jīng)驗
2、 木桶原理
3、 打包理論
4、 專業(yè)分工理論
5、 繼承與創(chuàng)新理論
6、 案例練習
7、 歸納與總結
第二部 崗位職責
1、 崗位職責是什么
2、 崗位職責制定的好處
3、 崗位責任書的內容
4、 崗位責任書制定的步驟
5、 制定關鍵崗位職責
6、 案例練習
7、 討論歸納
第三部 目標分解
1、 公司目標體系
2、 公司目標的時空分解
3、 崗位目標
4、 有效目標
5、 問題與討論
第四部 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 績效與薪酬的三個階段
5、 薪酬體系如何設計
6、 問題與討論
7、 展望與總結
講師簡介
陳中 老師
連鎖、店面實戰(zhàn)派培訓講師
國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
北京大學MBA、大聯(lián)想學院客座教授
二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗
全國數(shù)十家機構合作講師
工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強企業(yè)：海爾集團、聯(lián)想集團、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理，青島市十大民營企業(yè)鑫雷音集團副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間，從2家店面開始籌建完成全省店面布局，建設專賣店和商場店中店62家，實現(xiàn)年銷售電腦3個億，員工300多人。從無到有建設了公司整個零售體系，習慣站在零售第一線，親自了解和研究市場和顧客的變化。在零售連鎖店面運營管理，銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。在組織心理學、個人心理學方面有很深的造詣。
課程對象
備 注
課程名稱：組織建設與團隊執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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