中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
清晰掌握管理體系設(shè)計(jì)的四個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核
通過(guò)有效體系設(shè)計(jì)提升員工執(zhí)行力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
課程詳情
【課程特色】
本課程以優(yōu)秀企業(yè)崗位設(shè)置思路為范本，簡(jiǎn)明清晰的講解從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到績(jī)效考核設(shè)計(jì)的全套方案設(shè)計(jì)。本課程遠(yuǎn)比單純從人力資源角度闡述概念更有價(jià)值，因?yàn)檎n程是從如何帶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度進(jìn)行整理闡述的，具有極高的實(shí)用價(jià)值，學(xué)后即可馬上完善企業(yè)的執(zhí)行體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素分析
第一、 組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、 木桶原理
2、 打包理論
3、 專業(yè)分工理論
4、 繼承與創(chuàng)新理論
5、 案例練習(xí)
6、 歸納與總結(jié)
第二、 崗位職責(zé)
1、 崗位職責(zé)是什么
2、 崗位職責(zé)制定的好處
3、 崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、 崗位責(zé)任書制定的步驟
5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、 案例練習(xí)
7、 討論歸納
第三、 目標(biāo)分解
1、 公司目標(biāo)體系
2、 公司目標(biāo)的時(shí)空分解
3、 崗位目標(biāo)
4、 有效目標(biāo)
5、 問(wèn)題與討論
第四、 績(jī)效考核及薪酬體系
1、 績(jī)效考核是什么
2、 員工績(jī)效考核
3、 部門績(jī)效考核
4、 企業(yè)績(jī)效考核
5、 績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段
6、 薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、 問(wèn)題與討論
8、 展望與總結(jié)
本課程以優(yōu)秀企業(yè)崗位設(shè)置思路為范本，簡(jiǎn)明清晰的講解從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到績(jī)效考核設(shè)計(jì)的全套方案設(shè)計(jì)。本課程遠(yuǎn)比單純從人力資源角度闡述概念更有價(jià)值，因?yàn)檎n程是從如何帶隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的角度進(jìn)行整理闡述的，具有極高的實(shí)用價(jià)值，學(xué)后即可馬上完善企業(yè)的執(zhí)行體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素分析
第一、 組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、 木桶原理
2、 打包理論
3、 專業(yè)分工理論
4、 繼承與創(chuàng)新理論
5、 案例練習(xí)
6、 歸納與總結(jié)
第二、 崗位職責(zé)
1、 崗位職責(zé)是什么
2、 崗位職責(zé)制定的好處
3、 崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、 崗位責(zé)任書制定的步驟
5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、 案例練習(xí)
7、 討論歸納
第三、 目標(biāo)分解
1、 公司目標(biāo)體系
2、 公司目標(biāo)的時(shí)空分解
3、 崗位目標(biāo)
4、 有效目標(biāo)
5、 問(wèn)題與討論
第四、 績(jī)效考核及薪酬體系
1、 績(jī)效考核是什么
2、 員工績(jī)效考核
3、 部門績(jī)效考核
4、 企業(yè)績(jī)效考核
5、 績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段
6、 薪酬體系如何設(shè)計(jì)
7、 問(wèn)題與討論
8、 展望與總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
陳中 老師
連鎖、店面實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘講師
北京大學(xué)MBA、大聯(lián)想學(xué)院客座教授
二十年連鎖、店面銷售管理經(jīng)驗(yàn)
全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)合作講師
工作經(jīng)歷
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)：海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、百思買（世界最大的家電連鎖零售企業(yè)之一），歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、商超渠道經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力總監(jiān)等職位。曾任零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理，青島市十大民營(yíng)企業(yè)鑫雷音集團(tuán)副總裁。
任職零售連鎖公司盛聯(lián)合眾有限公司總經(jīng)理期間，從2家店面開始籌建完成全省店面布局，建設(shè)專賣店和商場(chǎng)店中店62家，實(shí)現(xiàn)年銷售電腦3個(gè)億，員工300多人。從無(wú)到有建設(shè)了公司整個(gè)零售體系，習(xí)慣站在零售第一線，親自了解和研究市場(chǎng)和顧客的變化。在零售連鎖店面運(yùn)營(yíng)管理，銷售管理方面具有深厚的理論研究和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織心理學(xué)、個(gè)人心理學(xué)方面有很深的造詣。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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