中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的質(zhì)量策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制中去，為公司設(shè)計(jì)過(guò)程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)上市提供安全保障。
課程詳情
課程背景
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)過(guò)程或流程從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而設(shè)計(jì)控制更是顯得混亂和無(wú)從下手；于是導(dǎo)致創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性不能滿足市場(chǎng)和客戶目前和預(yù)期的要求，進(jìn)而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。于是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的（創(chuàng)新）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制（APQP&C）顯得尤為重要和緊迫，并且在當(dāng)今由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)更是顯得刻不容緩；甚至設(shè)計(jì)過(guò)程的控制更是決定企業(yè)成敗和是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵過(guò)程所在。
課程特色
依據(jù)APQP最新標(biāo)準(zhǔn)，老師采取條款+對(duì)應(yīng)條款的案例（或模板）剖析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
的授課方式，以便能夠達(dá)到讓學(xué)員學(xué)后就能動(dòng)手實(shí)操。
課程收益
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制的能力和業(yè)務(wù)水平；進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；
2.促進(jìn)企業(yè)對(duì)所需更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間縮短30%左右；
3.企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)有共同交流的語(yǔ)言,減少了模棱兩可和錯(cuò)誤，以提高產(chǎn)品評(píng)審和決策的效率40%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)，且滿足市場(chǎng)和客戶更需求的產(chǎn)品，降低成本20%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評(píng)估和判斷，降低主觀因素的影響；
6.輸出和決策過(guò)程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，新成員的
培訓(xùn)、客戶需求迅速估計(jì)、可行概念的決策和改變等。
課程大綱
0.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
1 組建小組
2 確定范圍
3 小組間的溝通
4 培 訓(xùn)
5 顧客與組織的參與
6 同步工程
7 控制計(jì)劃
8 問(wèn)題的解決
9 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃
10與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃
一. 策劃和確定項(xiàng)目
1. 顧客的呼聲
1.1市場(chǎng)研究
1.2保修記錄和質(zhì)量信息
1.3小組經(jīng)驗(yàn)
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
3. 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
4. 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧 客 輸 入
7. 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9. 初始材料清單
10. 初始過(guò)程流程圖
11. 產(chǎn)品和過(guò)程的初始特殊特性
12. 產(chǎn)品保證計(jì)劃
13. 策劃和確定項(xiàng)目的評(píng)審及管理者支持
二. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)
2. 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3. 制造樣件-控制計(jì)劃
4. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
5. 工程規(guī)范
6. 圖樣和規(guī)范的更改
7. 新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求
8. 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
9. 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
10. 設(shè)計(jì)評(píng)審
11. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
12. 材料（物料）規(guī)范
13. 小組可行性承諾
14. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持
三. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1. 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2. 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3. 過(guò)程流程圖
4. 車(chē)間平面布置圖
5. 特性矩陣圖
6. 過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)
7. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8. 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
9. 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10. 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
11. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持
四. 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
1. 試生產(chǎn)(一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行)
2. 測(cè)量系統(tǒng)分析
3. 初始過(guò)程能力研究
4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6. 包裝評(píng)估
7. 生產(chǎn)控制計(jì)劃
8. 質(zhì)量策劃認(rèn)定
9. 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)的評(píng)審及管理者支持
五. 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
1. 量產(chǎn)
2. 減少變差
3. 增進(jìn)顧客滿意
4. 增進(jìn)交付、服務(wù)
5. 習(xí)得經(jīng)驗(yàn)/成功實(shí)踐的有效應(yīng)用
6. 降低成本
7. 量產(chǎn)/反饋評(píng)定和糾正措施的評(píng)審及管理者支持
六．控制計(jì)劃方法論
1．控制計(jì)劃?rùn)谖幻枋?br />2．過(guò)程分析
3. 應(yīng)用（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)）
示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
七. APQP部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)）
7.1 APQP案例模板分享---共計(jì)80份案例模板，提取部分案例如下:
7.1.1 客戶需求產(chǎn)品/過(guò)程策劃（包括軟件的需求分析）
1市場(chǎng)調(diào)查/信息收集表
2年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(新產(chǎn)品規(guī)劃書(shū))
7.1.2 概念開(kāi)發(fā)
1顧客需求輸入清單[如：軟件需求分析(SRA)表)]
2（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（包括軟件的概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件的實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等內(nèi)容）
1設(shè)計(jì)技術(shù)建議書(shū)
2設(shè)計(jì)FMEA
3A-1設(shè)計(jì)FMEA檢查表
4控制計(jì)劃
5A-8控制計(jì)劃?rùn)z查表
7.1.4過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1過(guò)程流程圖
2過(guò)程FMEA
3控制計(jì)劃
7.1.5產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn) （在試產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---設(shè)計(jì)發(fā)布）
1試生產(chǎn)通知單
2產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)報(bào)告
3（產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.6量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定及糾正措施（在量產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---商務(wù)發(fā)布）
1客戶反饋-矯正預(yù)防報(bào)告
2客戶滿意度調(diào)查表
3（交付和反饋評(píng)定及糾正措施）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.7產(chǎn)品或過(guò)程(設(shè)計(jì))變更控制流程 （即技術(shù)狀態(tài)控制流程或工程更改流程）
1設(shè)計(jì)更改申請(qǐng) (建議)和評(píng)審表
2設(shè)計(jì)更改通知單
八．練習(xí)
8.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
九. 解疑、討論和總結(jié)
9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論，并再回到開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回顧
9.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
現(xiàn)階段許多中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)過(guò)程或流程從根本上缺乏系統(tǒng)策劃和梳理，而設(shè)計(jì)控制更是顯得混亂和無(wú)從下手；于是導(dǎo)致創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性不能滿足市場(chǎng)和客戶目前和預(yù)期的要求，進(jìn)而給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了很大的不確定性，加大了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。于是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的（創(chuàng)新）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制（APQP&C）顯得尤為重要和緊迫，并且在當(dāng)今由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)更是顯得刻不容緩；甚至設(shè)計(jì)過(guò)程的控制更是決定企業(yè)成敗和是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵過(guò)程所在。
課程特色
依據(jù)APQP最新標(biāo)準(zhǔn)，老師采取條款+對(duì)應(yīng)條款的案例（或模板）剖析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
的授課方式，以便能夠達(dá)到讓學(xué)員學(xué)后就能動(dòng)手實(shí)操。
課程收益
1.系統(tǒng)提升企業(yè)和個(gè)人產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制的能力和業(yè)務(wù)水平；進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；
2.促進(jìn)企業(yè)對(duì)所需更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間縮短30%左右；
3.企業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)有共同交流的語(yǔ)言,減少了模棱兩可和錯(cuò)誤，以提高產(chǎn)品評(píng)審和決策的效率40%；
4.企業(yè)能夠以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)，且滿足市場(chǎng)和客戶更需求的產(chǎn)品，降低成本20%以上。
5.讓企業(yè)有效的集體決策，更好地基于客觀的評(píng)估和判斷，降低主觀因素的影響；
6.輸出和決策過(guò)程的文件化，管理和技術(shù)易于復(fù)制和延續(xù)；特別對(duì)于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，新成員的
培訓(xùn)、客戶需求迅速估計(jì)、可行概念的決策和改變等。
課程大綱
0.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則
1 組建小組
2 確定范圍
3 小組間的溝通
4 培 訓(xùn)
5 顧客與組織的參與
6 同步工程
7 控制計(jì)劃
8 問(wèn)題的解決
9 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃
10與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃
一. 策劃和確定項(xiàng)目
1. 顧客的呼聲
1.1市場(chǎng)研究
1.2保修記錄和質(zhì)量信息
1.3小組經(jīng)驗(yàn)
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略
3. 產(chǎn)品/過(guò)程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
4. 產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧 客 輸 入
7. 設(shè) 計(jì) 目 標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9. 初始材料清單
10. 初始過(guò)程流程圖
11. 產(chǎn)品和過(guò)程的初始特殊特性
12. 產(chǎn)品保證計(jì)劃
13. 策劃和確定項(xiàng)目的評(píng)審及管理者支持
二. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)
2. 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3. 制造樣件-控制計(jì)劃
4. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
5. 工程規(guī)范
6. 圖樣和規(guī)范的更改
7. 新設(shè)備/工裝/設(shè)施要求
8. 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
9. 量具／試驗(yàn)設(shè)備要求
10. 設(shè)計(jì)評(píng)審
11. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
12. 材料（物料）規(guī)范
13. 小組可行性承諾
14. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持
三. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1. 包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2. 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3. 過(guò)程流程圖
4. 車(chē)間平面布置圖
5. 特性矩陣圖
6. 過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA)
7. 試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8. 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
9. 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10. 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
11. 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審及管理者支持
四. 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
1. 試生產(chǎn)(一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行)
2. 測(cè)量系統(tǒng)分析
3. 初始過(guò)程能力研究
4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6. 包裝評(píng)估
7. 生產(chǎn)控制計(jì)劃
8. 質(zhì)量策劃認(rèn)定
9. 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)的評(píng)審及管理者支持
五. 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
1. 量產(chǎn)
2. 減少變差
3. 增進(jìn)顧客滿意
4. 增進(jìn)交付、服務(wù)
5. 習(xí)得經(jīng)驗(yàn)/成功實(shí)踐的有效應(yīng)用
6. 降低成本
7. 量產(chǎn)/反饋評(píng)定和糾正措施的評(píng)審及管理者支持
六．控制計(jì)劃方法論
1．控制計(jì)劃?rùn)谖幻枋?br />2．過(guò)程分析
3. 應(yīng)用（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)）
示例：XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
七. APQP部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)）
7.1 APQP案例模板分享---共計(jì)80份案例模板，提取部分案例如下:
7.1.1 客戶需求產(chǎn)品/過(guò)程策劃（包括軟件的需求分析）
1市場(chǎng)調(diào)查/信息收集表
2年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃(新產(chǎn)品規(guī)劃書(shū))
7.1.2 概念開(kāi)發(fā)
1顧客需求輸入清單[如：軟件需求分析(SRA)表)]
2（計(jì)劃和確定項(xiàng)目）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)（包括軟件的概要、詳細(xì)設(shè)計(jì)、軟件的實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等內(nèi)容）
1設(shè)計(jì)技術(shù)建議書(shū)
2設(shè)計(jì)FMEA
3A-1設(shè)計(jì)FMEA檢查表
4控制計(jì)劃
5A-8控制計(jì)劃?rùn)z查表
7.1.4過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1過(guò)程流程圖
2過(guò)程FMEA
3控制計(jì)劃
7.1.5產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)確認(rèn) （在試產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---設(shè)計(jì)發(fā)布）
1試生產(chǎn)通知單
2產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)報(bào)告
3（產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.6量產(chǎn)、交付和反饋評(píng)定及糾正措施（在量產(chǎn)評(píng)估OK后就進(jìn)入---商務(wù)發(fā)布）
1客戶反饋-矯正預(yù)防報(bào)告
2客戶滿意度調(diào)查表
3（交付和反饋評(píng)定及糾正措施）階段性評(píng)審報(bào)告
7.1.7產(chǎn)品或過(guò)程(設(shè)計(jì))變更控制流程 （即技術(shù)狀態(tài)控制流程或工程更改流程）
1設(shè)計(jì)更改申請(qǐng) (建議)和評(píng)審表
2設(shè)計(jì)更改通知單
八．練習(xí)
8.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行應(yīng)用練習(xí)
九. 解疑、討論和總結(jié)
9.1 解疑、討論：結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論，并再回到開(kāi)頭的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行回顧
9.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
培訓(xùn)對(duì)象
產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目等部門(mén)對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
講師簡(jiǎn)介
蒲山 老師
世界第一個(gè)提出PIDM(產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法)和TREM(產(chǎn)品創(chuàng)新所需四個(gè)維度)
★ 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)
★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
★ 十余年與汽車(chē)整車(chē)廠配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例
★ 18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車(chē)音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車(chē)電子、愛(ài)默生(Emerson)、TTE汽車(chē)電器；并從工程師、經(jīng)理到高級(jí)管理層一路“摸爬滾打”過(guò)來(lái)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車(chē)音響、車(chē)載GPS 、發(fā)動(dòng)機(jī)電噴、防盜器、倒車(chē)?yán)走_(dá)、中控門(mén)鎖、輪胎壓力檢測(cè)、汽車(chē)天線、車(chē)載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個(gè)人專長(zhǎng)
擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)與設(shè)計(jì)成本的規(guī)劃及控制、研發(fā)項(xiàng)目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建立（ISO/IEC17025），并能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)和整合。
服務(wù)實(shí)踐
中石油、中國(guó)汽車(chē)工程研究院(重慶)、麥克奧迪、東風(fēng)（南充）汽車(chē)、中汽認(rèn)證中心（河南）、康佳汽車(chē)電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、八星科技、訊晨安防設(shè)備、三諾電子、深港產(chǎn)學(xué)研基地、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、安維森電子、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、達(dá)為汽車(chē)電子、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、TTE汽車(chē)電器，友信精密、惠州海韻、6SQ、正東汽車(chē)部件、中歐（Philips）高級(jí)汽車(chē)音響、德賽汽車(chē)電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器等。且蒲先生編寫(xiě)的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。
★ 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)的研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)
★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
★ 十余年與汽車(chē)整車(chē)廠配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例
★ 18年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車(chē)音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車(chē)電子、愛(ài)默生(Emerson)、TTE汽車(chē)電器；并從工程師、經(jīng)理到高級(jí)管理層一路“摸爬滾打”過(guò)來(lái)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車(chē)音響、車(chē)載GPS 、發(fā)動(dòng)機(jī)電噴、防盜器、倒車(chē)?yán)走_(dá)、中控門(mén)鎖、輪胎壓力檢測(cè)、汽車(chē)天線、車(chē)載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個(gè)人專長(zhǎng)
擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)與設(shè)計(jì)成本的規(guī)劃及控制、研發(fā)項(xiàng)目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、ISO/TS16949、公司內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建立（ISO/IEC17025），并能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)和整合。
服務(wù)實(shí)踐
中石油、中國(guó)汽車(chē)工程研究院(重慶)、麥克奧迪、東風(fēng)（南充）汽車(chē)、中汽認(rèn)證中心（河南）、康佳汽車(chē)電子、恒晨汽車(chē)電子、嘉銘仁汽車(chē)電子、八星科技、訊晨安防設(shè)備、三諾電子、深港產(chǎn)學(xué)研基地、陽(yáng)江寶馬利汽車(chē)空調(diào)、茂碩電源、遠(yuǎn)峰汽車(chē)電子、廈門(mén)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、國(guó)瓷永豐源、LEGO、金桔萊珠寶、安維森電子、重慶兩江新區(qū)管委會(huì)、成都邁視科技、成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、達(dá)為汽車(chē)電子、華陽(yáng)集團(tuán)汽車(chē)電子研發(fā)中心、TTE汽車(chē)電器，友信精密、惠州海韻、6SQ、正東汽車(chē)部件、中歐（Philips）高級(jí)汽車(chē)音響、德賽汽車(chē)電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器等。且蒲先生編寫(xiě)的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：研發(fā)質(zhì)量管理（R&DQM）實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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