中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一章 成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化概述
第一節(jié) 成本控制通用化
一、成本控制通用化含義
二、成本控制通用化要點(diǎn)
第二節(jié) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)化
一、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化含義
二、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
第一節(jié) 降低成本戰(zhàn)略
一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
二、降低成本戰(zhàn)略途徑
第二節(jié) 成本監(jiān)控
一、成本監(jiān)控的原則
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第三章 成本企畫與價(jià)值工程
第一節(jié) 成本企畫
一、目標(biāo)成本設(shè)定
二、成本企畫操作流程
第二節(jié) 成本策劃
一、目標(biāo)成本策劃
二、目標(biāo)售價(jià)測(cè)定
三、目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定
四、目標(biāo)成本的策劃
五、目標(biāo)成本制定MLT法
六、量本利分析法
七、博弈分析法
第三節(jié) 價(jià)值工程
一、提高價(jià)值的途徑
二、價(jià)值工程實(shí)施步驟
三、價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)例
第四章 成本預(yù)算與日�？刂�
第一節(jié) 成本預(yù)算編制方法
第二節(jié) 目標(biāo)成本預(yù)算編制
第三節(jié) 生產(chǎn)成本預(yù)算
第四節(jié) 作業(yè)成本預(yù)算
第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算
第六節(jié) 成本日常控制
一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制
二、材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制
四、銷售過(guò)程費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用日�？刂�
第五章 專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制
第一節(jié) 研發(fā)費(fèi)用控制
第二節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
第四節(jié) 建廠（技改）資金控制
第六章 質(zhì)量成本控制
第一節(jié) 質(zhì)量成本控制概念
第二節(jié) 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
第三節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第四節(jié) 質(zhì)量成本核算與報(bào)告
第五節(jié) 質(zhì)量成本分析
第七章 人力資源成本控制
第一節(jié) 人力資源成本構(gòu)成
第二節(jié) 人力資源成本的計(jì)量
第三節(jié) 人力資源成本的核算
第四節(jié) 人力資源成本控制
第八章 物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
第一節(jié) 物流成本控制
第二節(jié) 責(zé)任成本控制
第三節(jié) 運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
第九章 成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
第一節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
第二節(jié) 內(nèi)部控制制度
第十章 成本控制精細(xì)化管理
案例一 案例二、
第一節(jié) 成本控制通用化
一、成本控制通用化含義
二、成本控制通用化要點(diǎn)
第二節(jié) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)化
一、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化含義
二、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
第一節(jié) 降低成本戰(zhàn)略
一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
二、降低成本戰(zhàn)略途徑
第二節(jié) 成本監(jiān)控
一、成本監(jiān)控的原則
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第三章 成本企畫與價(jià)值工程
第一節(jié) 成本企畫
一、目標(biāo)成本設(shè)定
二、成本企畫操作流程
第二節(jié) 成本策劃
一、目標(biāo)成本策劃
二、目標(biāo)售價(jià)測(cè)定
三、目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定
四、目標(biāo)成本的策劃
五、目標(biāo)成本制定MLT法
六、量本利分析法
七、博弈分析法
第三節(jié) 價(jià)值工程
一、提高價(jià)值的途徑
二、價(jià)值工程實(shí)施步驟
三、價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)例
第四章 成本預(yù)算與日�？刂�
第一節(jié) 成本預(yù)算編制方法
第二節(jié) 目標(biāo)成本預(yù)算編制
第三節(jié) 生產(chǎn)成本預(yù)算
第四節(jié) 作業(yè)成本預(yù)算
第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算
第六節(jié) 成本日常控制
一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制
二、材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制
四、銷售過(guò)程費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用日�？刂�
第五章 專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制
第一節(jié) 研發(fā)費(fèi)用控制
第二節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
第四節(jié) 建廠（技改）資金控制
第六章 質(zhì)量成本控制
第一節(jié) 質(zhì)量成本控制概念
第二節(jié) 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
第三節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第四節(jié) 質(zhì)量成本核算與報(bào)告
第五節(jié) 質(zhì)量成本分析
第七章 人力資源成本控制
第一節(jié) 人力資源成本構(gòu)成
第二節(jié) 人力資源成本的計(jì)量
第三節(jié) 人力資源成本的核算
第四節(jié) 人力資源成本控制
第八章 物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
第一節(jié) 物流成本控制
第二節(jié) 責(zé)任成本控制
第三節(jié) 運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
第九章 成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
第一節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
第二節(jié) 內(nèi)部控制制度
第十章 成本控制精細(xì)化管理
案例一 案例二、
講師簡(jiǎn)介
屠建清 老師
【基本介紹】
高級(jí)會(huì)計(jì)師，世界華人專家，大學(xué)本科，企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位
2013年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍、優(yōu)秀培訓(xùn)師
2014年度中國(guó)講師500強(qiáng)
現(xiàn)任：
舟山市海山密封材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理
浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)
管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)
企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師
財(cái)易網(wǎng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江師范大學(xué)特聘講師
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
舟山市工委副會(huì)長(zhǎng)
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍
優(yōu)秀培訓(xùn)師等
【資歷背景】
從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管工作30多年，2011年12月作為人才引進(jìn)調(diào)入現(xiàn)公司。此前，先后在采掘行業(yè)（國(guó)有企業(yè)）任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國(guó)有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)）任財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1年、鋼鐵行業(yè)（杭州富特帶鋼有限公司）任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配行業(yè)（舟山市海山密封材料有限公司〈籌備上市〉及其4家子公司）現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理3年。
兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列業(yè)余講師30多年（包括杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級(jí)機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財(cái)大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)公開(kāi)課等），以及多類企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問(wèn)18年（其中：任中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)（上市公司）——升華集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)與管理顧問(wèn)近3年，任中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國(guó)最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)2年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會(huì)中介機(jī)構(gòu)特約會(huì)計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。
高級(jí)會(huì)計(jì)師，世界華人專家，大學(xué)本科，企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位
2013年度中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍、優(yōu)秀培訓(xùn)師
2014年度中國(guó)講師500強(qiáng)
現(xiàn)任：
舟山市海山密封材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理
浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)
管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)
企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師
財(cái)易網(wǎng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子工學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江師范大學(xué)特聘講師
匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師
浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指定培訓(xùn)師
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
舟山市工委副會(huì)長(zhǎng)
北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍
優(yōu)秀培訓(xùn)師等
【資歷背景】
從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管工作30多年，2011年12月作為人才引進(jìn)調(diào)入現(xiàn)公司。此前，先后在采掘行業(yè)（國(guó)有企業(yè)）任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)11年、毛紡和針織服裝行業(yè)（國(guó)有集團(tuán)公司、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)）任財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)13年、機(jī)械行業(yè)任辦公室主任兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)1年、鋼鐵行業(yè)（杭州富特帶鋼有限公司）任財(cái)務(wù)總監(jiān)3年、汽配行業(yè)（舟山市海山密封材料有限公司〈籌備上市〉及其4家子公司）現(xiàn)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理3年。
兼任企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列業(yè)余講師30多年（包括杭州電子工學(xué)院、浙江工商大學(xué)、浙江省級(jí)機(jī)關(guān)大學(xué)、上海財(cái)大、浙師大、地市黨校、清華、北大、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社會(huì)公開(kāi)課等），以及多類企業(yè)財(cái)務(wù)、管理顧問(wèn)18年（其中：任中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)（上市公司）——升華集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)與管理顧問(wèn)近3年，任中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值A(chǔ)BC品牌、福布斯中國(guó)最具潛力企業(yè)——浙江起步集團(tuán)兒童用品有限公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)2年、房地產(chǎn)企業(yè)5年、制造業(yè)企業(yè)8年），社會(huì)中介機(jī)構(gòu)特約會(huì)計(jì)師、特約審計(jì)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)13年，曾擔(dān)任上市公司內(nèi)部控制主審和參與多家企業(yè)（單位）專項(xiàng)審計(jì)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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