中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
一、企業(yè)各個(gè)部門是相互融合的,任何一個(gè)部門不能游離于其他部門之外,財(cái)務(wù)也不例外;
二、財(cái)務(wù)是企業(yè)信息的集成地,企業(yè)沒有任何一個(gè)部門能像財(cái)務(wù)那樣能反映企業(yè)所有信息;
三、企業(yè)管理者應(yīng)通過了解財(cái)務(wù)以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),作出管理決策;
四、企業(yè)的成功表現(xiàn)為財(cái)務(wù)的成功,企業(yè)的失敗最終反映為財(cái)務(wù)的失敗。

課程目標(biāo):
一、了解財(cái)務(wù)基本知識(shí);
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)基本知識(shí);
三、理解、支持、配合財(cái)務(wù)工作。

課程對(duì)象:
一、企業(yè)董事長、總經(jīng)理
二、企業(yè)中層以上非財(cái)務(wù)人員

課程時(shí)間:
1-2天

課程目錄:
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
2、閱讀報(bào)表
3、財(cái)務(wù)分析
二、財(cái)務(wù)管理能力提升
1、資金管理
2、稅收管理
3、成本管理
4、預(yù)算管理
5、風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱:
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
1、對(duì)財(cái)務(wù)的幾點(diǎn)討論
2、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)?
3、管理人員要懂哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?
4、總體認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)。

二、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-閱讀報(bào)表
1、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表
2、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告
3、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的前提
5、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
6、損益表閱讀
7、現(xiàn)金流量表閱讀
8、三張報(bào)表之間的關(guān)系
9、其他財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容體系簡介

三、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)-財(cái)務(wù)分析
1、了解財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容
1)短期償債能力分析
2)長期償債能力分析
3)資產(chǎn)管理能力分析
4)盈利能力分析
5)現(xiàn)金流量分析
6)財(cái)務(wù)綜合分析
7)表外財(cái)務(wù)分析

四、財(cái)務(wù)管理能力提升-資金管理
1、企業(yè)資金循環(huán)
2、資金預(yù)算管理
1)資金預(yù)算的作用
2)資金預(yù)算在全面預(yù)算中的位置
3)資金預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
4)資金預(yù)算的執(zhí)行。
3、融資管理
1)融資討論
2)融資四大渠道
3)融資五大方式
4)融資的三大種類
5)融資管理
4、投資管理
1)投資管理現(xiàn)狀
2)投資決策考量的六大因素
3)投資管理:資本預(yù)算、授權(quán)、制度流程
5、運(yùn)營資金管理
1)認(rèn)識(shí)營運(yùn)資金
Ø 營運(yùn)資金概念
Ø 三大特點(diǎn)
Ø 六項(xiàng)主要問題
2)貨幣資金管理
Ø 賬戶管理
Ø 日常管理
Ø 四大管理模式
3)應(yīng)收賬款管理
4)存貨管理

五、財(cái)務(wù)管理能力提升-稅收管理
1、認(rèn)識(shí)中國稅法
1)我國稅制結(jié)構(gòu)
2)我國稅法級(jí)次
3)我國稅法特點(diǎn)
4)我國稅法改革
2、管理人員應(yīng)懂稅法
1)基于企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)
2)基于企業(yè)稅收收益
3、稅收基本知識(shí)
1)增值稅基本知識(shí)
2)企業(yè)所得稅基本知識(shí)
3)個(gè)人所得稅基本知識(shí)
4)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)及防范
5)發(fā)票管理基本知識(shí)
6)基本稅收籌劃方法

六、財(cái)務(wù)管理能力提升-成本管理
1、認(rèn)識(shí)成本
1)成本概念
2)成本構(gòu)成
3)成本管理體系
4)成本管理框架
5)成本管理總體思路
2、成本控制措施
1)內(nèi)部價(jià)值鏈研究
2)研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 目標(biāo)成本控制
Ø 設(shè)計(jì)成本控制
3)工藝環(huán)節(jié)成本控制八方法
4)采購環(huán)節(jié)成本控制
Ø 三要素
Ø 六節(jié)點(diǎn)
5)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
Ø 材料消耗
Ø 人工成本
Ø 生產(chǎn)庫存
Ø 生產(chǎn)質(zhì)量成本
Ø 外協(xié)
Ø 制造費(fèi)用
6)物流環(huán)節(jié)成本控制

六、財(cái)務(wù)管理能力提升-預(yù)算管理
1、預(yù)算價(jià)值
2、預(yù)算組織
3、預(yù)算流程
4、預(yù)算編制
5、預(yù)算執(zhí)行
6、預(yù)算控制分析

七、財(cái)務(wù)管理能力提升-風(fēng)險(xiǎn)管理
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2、風(fēng)險(xiǎn)管理種類
3、開展風(fēng)險(xiǎn)管理思路
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
5、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
6、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。


講師簡介

  韋綱 老師
【基本介紹】
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理與咨詢專家,國際注冊咨詢師(CMC),高級(jí)會(huì)計(jì)師,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。
1998年前,在大型企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作,直至財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。1998-2002年進(jìn)入稅務(wù)咨詢行業(yè),任稅務(wù)師事務(wù)所所長。2002年后正式踏入管理咨詢業(yè),F(xiàn)任上海視野知成企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問。
長期專業(yè)從事財(cái)稅研究與咨詢活動(dòng),為中國商飛、上海瑞石集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)、安徽銅化集團(tuán)、英博集團(tuán)、喜力啤酒、江蘇大全集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)、河北神威集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、南京維格娜絲等數(shù)十家各種行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司提供財(cái)稅咨詢和擔(dān)任高級(jí)財(cái)務(wù)顧問,并長期活躍在企業(yè)及機(jī)構(gòu)講壇。

【所獲榮譽(yù)】
 2006年度中國國際注冊管理咨詢師協(xié)會(huì)“有影響力咨詢顧問”
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)五百名優(yōu)秀咨詢顧問之一
 國家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》參編人員
 《企業(yè)稅收籌劃》書籍參編人員
 江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
 浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事
 江蘇省企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事
 清華深圳研究院研究員
 清華無錫學(xué)院企業(yè)案例中心研究員


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理



 

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