總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
六、總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
b) 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
a) 企業(yè)總體管理體系
b) 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
a) 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
b) 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4. 管理者不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪
5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
a) 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
b) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
c) 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
d) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
e) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 如何從小財(cái)務(wù)走向大財(cái)務(wù)——現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
a) 核算型財(cái)務(wù)
b) 管理型財(cái)務(wù)
c) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7. 作為管理者您理解財(cái)務(wù)的工作嗎？
a) 財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容
b) 財(cái)務(wù)工作的價(jià)值
c) 財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的支持與控制
d) 這些工作（預(yù)算、成本、內(nèi)控……）僅僅是財(cái)務(wù)部門的事嗎

二、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a) 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
b) 兩大增值環(huán)節(jié)
c) 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2. 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3. 如何閱讀利潤(rùn)表表——企業(yè)的“面子”
4. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例：如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5. 如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題
u 如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
u 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個(gè)角度
u 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
u 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
u 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
6. 管理者如何透視和管理為企業(yè)賺錢的四大杠桿
u 財(cái)務(wù)杠桿——用資本撬動(dòng)資產(chǎn)
u 資產(chǎn)杠桿——用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
u 市場(chǎng)杠桿——用收入創(chuàng)造利潤(rùn)
u 現(xiàn)金杠桿——用利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流
7. 管理者如何掌握基本稅收之道
u 主要稅種介紹
u 各稅種在報(bào)表中如何表現(xiàn)
u 稅收籌劃基本思維和方法論
u 增值稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
u 企業(yè)所得稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
u 個(gè)人所得稅基本知識(shí)與籌劃
案例分析
u 如何防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流各環(huán)節(jié)決策和資產(chǎn)管理
1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
u 各種融資方式介紹
u 融資期限決策
u 負(fù)債融資和股權(quán)融資決策
3. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”
u 投資方向與戰(zhàn)略決策
u 投資的經(jīng)濟(jì)可行性分析
u 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控
案例分析
4. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
u 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
u 應(yīng)收賬款的全過程管理
前期管理、中期管理、后期管理
u 存貨的各環(huán)節(jié)管理
采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)
u 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)考核
案例分析
5. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
u 利潤(rùn)分配模式
u 利潤(rùn)分配策略
u 利潤(rùn)分配程序
u 如何開展股權(quán)分配和激勵(lì)
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤(rùn)空間
1. 成本的三大視角：非財(cái)管理者如何看待成本
2. 成本的十組特性：摸清成本的脾氣
3. 如何劃分固定成本和變動(dòng)成本
4. 如何進(jìn)行量本利分析
案例分析
5. 全面成本控制的八大方法論
案例分析
6. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
u 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制
u 工藝環(huán)節(jié)成本控制
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制
u 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
u 銷售環(huán)節(jié)成本控制
u 質(zhì)量成本控制
u 投資環(huán)節(jié)成本控制
u 人力資源成本控制
u 資金和稅收成本控制
u 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
u 戰(zhàn)略成本研究控制
案例分析
7. 企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強(qiáng)身健體——重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制
（一）內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制發(fā)展簡(jiǎn)介
2. 內(nèi)部控制的基本方法
u 不相容職責(zé)分離
u 授權(quán)批準(zhǔn)
u 記錄報(bào)告
u 預(yù)算管理
u 資產(chǎn)保全
u IT控制
u 內(nèi)部審計(jì)
u 分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3. 企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 資金管理內(nèi)控
u 采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 投資環(huán)節(jié)內(nèi)控
u 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控
4. 企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析

（二）全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、企業(yè)為何應(yīng)逐步開展全面預(yù)算管理
3、企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理
u 如何將戰(zhàn)略形成具體的年度目標(biāo)
u 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類目標(biāo)
u 如何落實(shí)年度目標(biāo)——計(jì)劃和預(yù)算編制
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
費(fèi)用預(yù)算和控制
資金預(yù)算和控制
4、績(jī)效考核落地——3K績(jī)效體系
u 中高層績(jī)效考核模式
u 基層崗位績(jī)效考核模式
u 績(jī)效考核如何與薪酬對(duì)接
u 如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬
5、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
案例分析

六、總結(jié)
1、課程總結(jié)
u 三大報(bào)表搞懂企業(yè)
u 四大杠桿逐步賺錢
u 五大系統(tǒng)走向未來
2、“大財(cái)務(wù)本質(zhì)”需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合
u “大財(cái)務(wù)”必能提升企業(yè)價(jià)值
u 管理者必須理解財(cái)務(wù)價(jià)值并支持財(cái)務(wù)工作
u 財(cái)務(wù)人必須走出財(cái)務(wù)部支持經(jīng)營(yíng)決策
u 共同打造“管理型財(cái)務(wù)部”
u 結(jié)束語