“咨詢方案班”課程特點：
1. 實戰(zhàn)咨詢專家一步步全景講授課程知識框架和實操思路；
2. 現(xiàn)場提供實用的工具和模板；
3. 即學(xué)即用，即評即改。在老師指導(dǎo)下現(xiàn)場制定方案，經(jīng)老師點評后現(xiàn)場修改；
4. 課后老師可提供相關(guān)的后續(xù)咨詢指導(dǎo)；
5. 無論內(nèi)訓(xùn)還是公開課，要求公司董事長或總經(jīng)理等高層帶隊參加課程。

課程價值：
1. 全面介紹“大成本”控制的理念和方法；
2. 從企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)介紹成本控制點和控制方法；
3. 以大量管理咨詢案例輔助教學(xué)，展現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的做法；
4. 以教練的方式現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)分組討論，梳理本公司和部門的成本問題；
5. 以教練的方式現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)分組進行實操演練，尋找成本空間、挖潛辦法和控制方法并進行咨詢點評；
6. 最后總結(jié)梳理公司成本控制的具體空間、控制辦法和改善計劃。


課程大綱：

一、成本控制是企業(yè)永恒的主題
1、降本增利是企業(yè)的本性所在
2、環(huán)境的變化要求企業(yè)更加重視成本控制工作
3、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
4、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役

二、全面認(rèn)識成本——成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、會計視角的成本
成本是利潤的減項
2、管理視角的成本
成本是資源的耗費
3、經(jīng)濟視角的成本
成本是無價值的資源耗費+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 現(xiàn)實成本與隱形成本
企業(yè)有哪些隱形成本？
9. 日常性成本與項目性成本
如何控制日常性成本和項目性成本？
10. 邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進行決策？
案例分析
（三） 成本構(gòu)成與分析
1、傳統(tǒng)成本的構(gòu)成
2 制造成本：料、工、費
2 期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用
2 傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例）
2、成本性態(tài)的構(gòu)成
2 固定成本、變動成本、半變動成本
2 邊際成本與邊際利潤
2 約束性成本、選擇性成本、項目性成本
2 量本利分析（案例）
3、作業(yè)成本構(gòu)成
2 單位水平作業(yè)成本
2 批量水皮作業(yè)成本
2 產(chǎn)品水平作業(yè)成本
2 支持水平作業(yè)成本
2 作業(yè)成本核算方法簡介（案例）
4、成本分析方法
2 與標(biāo)準(zhǔn)對比的成本分析
2 與目標(biāo)對比的成本分析
2 與歷史對比的成本分析
2 與標(biāo)桿對比的成本分析
案例比較分析

三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 長遠(yuǎn)視角
3. 整體考慮
4. 深層動因
5. 經(jīng)濟成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)考量
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 政策利用
8. 機制保證
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制
（四）企業(yè)如何開展全面成本控制活動
1. 日常成本管理活動
2. 專項成本改善活動

四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務(wù)控制與全員激勵