中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。
課程詳情
【課程學(xué)時(shí)】1天
【培訓(xùn)對(duì)象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。
【課程大綱】
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
l 為什么要培訓(xùn)
l 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
n 改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
n 根據(jù)需求有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能
n 組織實(shí)施培訓(xùn)班
n 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設(shè)
l 評(píng)估你的工作環(huán)境
l 評(píng)估你的培訓(xùn)環(huán)境
l 根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)
l 精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：建立任職資格體系
l 范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程
l 組織學(xué)習(xí)體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
l 制定培訓(xùn)策略
l 制定培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū)
l 培訓(xùn)需求分析
n 個(gè)人技能
n 績(jī)效評(píng)估分析
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
l 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法
l 培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目
l 明確培訓(xùn)預(yù)算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機(jī)制
l 職業(yè)選擇的四個(gè)階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評(píng)審工作流程
n 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
n 項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程
n 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)
n 管理規(guī)范流程
l 實(shí)戰(zhàn)：完善你公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對(duì)接
【培訓(xùn)對(duì)象】HRD/HRM
【課程收益】
從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。
【課程大綱】
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
l 為什么要培訓(xùn)
l 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
n 改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
n 根據(jù)需求有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
n 解決“誰來講”的問題
n 提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能
n 組織實(shí)施培訓(xùn)班
n 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟
2. 課程體系規(guī)劃與建設(shè)
l 評(píng)估你的工作環(huán)境
l 評(píng)估你的培訓(xùn)環(huán)境
l 根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)
l 精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：建立任職資格體系
l 范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程
l 組織學(xué)習(xí)體系
3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
l 制定培訓(xùn)策略
l 制定培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū)
l 培訓(xùn)需求分析
n 個(gè)人技能
n 績(jī)效評(píng)估分析
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容
l 年度培訓(xùn)計(jì)劃模板
l 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法
l 培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目
l 明確培訓(xùn)預(yù)算的比例
4. 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建
l 適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機(jī)制
l 職業(yè)選擇的四個(gè)階段
l XX公司管理干部選拔的方法
n XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖
n XX公司管理者選拔的目的
n XX公司管理干部評(píng)審工作流程
n 實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案
l XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法
n 項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
n XX公司任職資格工作整體安排
n XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程
n 各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)
n 管理規(guī)范流程
l 實(shí)戰(zhàn)：完善你公司年度培訓(xùn)計(jì)劃
l 個(gè)人職業(yè)生涯如何跟企業(yè)通道對(duì)接
講師簡(jiǎn)介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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