中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
ˉ 了解民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)
ˉ 了解民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破的基本路徑
ˉ 探索并形成企業(yè)自己的成長(zhǎng)突破之路



課程詳情

【課程背景】
“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)!仨毢敛粍(dòng)搖鼓舞、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,激發(fā)非公有制經(jīng)濟(jì)活力和創(chuàng)造力!备哒{(diào)明確私產(chǎn)保護(hù),“完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。產(chǎn)權(quán)是所有制的核心。健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)不可侵犯,非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯。”
——《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)很重要的一個(gè)問(wèn)題是私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù),憲法上對(duì)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題沒(méi)說(shuō)清楚。三中全會(huì)如果不能消除人們對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保護(hù)和個(gè)人權(quán)利保護(hù)的恐懼感,我不覺(jué)得這次的三中全會(huì)能像十一屆三中全會(huì)那樣產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
北京市政協(xié)委員,北京市華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)任志強(qiáng)
“未來(lái)向我們預(yù)示著管理變革的巨大魔力,猶如神授于阿里巴巴芝麻開(kāi)門(mén)的咒語(yǔ)。以往的所有靈丹妙藥都失效了,曾經(jīng)存在過(guò)的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在了,F(xiàn)在只有兩條路———變革或滅亡!
湯姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》

【課程特色】
該課程通過(guò)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷程、發(fā)展挑戰(zhàn)及未來(lái)趨勢(shì)的分析,為“新常態(tài)”下民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了系統(tǒng)的車(chē)型之路。課程既有民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的樣本分析,也有對(duì)社會(huì)流行觀點(diǎn)的剖析和辨析,更有老師基于深入研究的真知灼見(jiàn),能夠?yàn)橹袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)突破提供有力幫助。
【課程對(duì)象】
民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員、戰(zhàn)略管理人員


【課程時(shí)間】
0.5-1天
【授課方式】
專(zhuān)題講授、案例講解、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)解答,并通過(guò)大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過(guò)程變得生動(dòng)活潑、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程提綱】
一、無(wú)可奈何花落去
1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)30年成長(zhǎng)路徑分析
從“暴發(fā)戶(hù)”到“國(guó)進(jìn)民退”
2、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功因素分析
[情景案例1-1]
二、病樹(shù)前頭萬(wàn)木春?
1、“新常態(tài)”下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“!焙汀皺C(jī)”
2、民營(yíng)企業(yè)的四大生死劫
錢(qián)劫、網(wǎng)劫、成本劫、官劫……
3、民營(yíng)企業(yè)自我顛覆的轉(zhuǎn)型之路
要么顛覆自己,要么被別人顛覆!
三、靈魂重塑——從“野蠻生長(zhǎng)”到“愿景領(lǐng)導(dǎo)”
1、民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值拷問(wèn)
為什么創(chuàng)業(yè)?還要做大做強(qiáng)嗎?理想與掙錢(qián),哪個(gè)更重要?
[情景案例3-1]
2、企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力在哪里?
3、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值創(chuàng)新
4、愿景領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施策略
四、戰(zhàn)略重構(gòu)——從“機(jī)會(huì)生存”到“戰(zhàn)略發(fā)展”
1、機(jī)會(huì)主義與戰(zhàn)略思維(對(duì)比分析)
[情景案例4-1]
2、民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略缺陷
3、民營(yíng)企業(yè)生存的競(jìng)合戰(zhàn)略
4、民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的利基戰(zhàn)略
5、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
五、經(jīng)營(yíng)重建——從“粗放經(jīng)營(yíng)”到“精工策略”
1、中國(guó)制造真的就沒(méi)有未來(lái)嗎?
[情景案例5-1]
2、經(jīng)營(yíng)策略:從“量時(shí)代”到“質(zhì)時(shí)代”
3、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn):從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”到“用戶(hù)運(yùn)營(yíng)”
4、經(jīng)營(yíng)方式:從“粗放發(fā)展”到“精益運(yùn)行”
六、人才重識(shí)——從“被動(dòng)的工具時(shí)代”到“自發(fā)的創(chuàng)意時(shí)代”
1、“自組織”是不是趨勢(shì)?
2、創(chuàng)意時(shí)代的人才觀點(diǎn)
3、人才開(kāi)發(fā)基點(diǎn):從“組織致勝”到“團(tuán)隊(duì)致勝”
4、人才開(kāi)發(fā)原則:從“人才開(kāi)發(fā)”到“人才激發(fā)”
5、人才開(kāi)發(fā)理念:從“打工”理念到“創(chuàng)業(yè)”理念
七、答疑和溝通

(注:以上課程大綱為初步大綱,僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò),在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)


講師簡(jiǎn)介

  劉洪兵 老師
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家資深培訓(xùn)師
專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢(xún)產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類(lèi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱(chēng)及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師)
北京匯眾綏猷管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢(xún)、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿(mǎn)激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):“新常態(tài)”下的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破



 

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