課程背景
在人的職業(yè)生涯中，每個(gè)人從初入職場(chǎng)到退休所擁有的時(shí)間都是同樣多的。有些人能在職場(chǎng)中從優(yōu)秀到卓越，擁有讓人羨慕的職位和人生，而有些人，總是在失落中庸庸碌碌的渡過(guò)一生。在任何組織中都有一個(gè)通用的法則，你需要讓你的工作產(chǎn)生最大的成果，必須是在有限的時(shí)間內(nèi)，如何通過(guò)時(shí)間管理方法和工具來(lái)用好對(duì)于自己和組織都非常寶貴的時(shí)間資源，花最少的時(shí)間做高回報(bào)的事情，為自我和他人管理好時(shí)間，提升工作效率是我們本課程將要分享的課程內(nèi)容。

課程大綱
第一部分 從時(shí)間管理理論的演進(jìn)中學(xué)習(xí)時(shí)間管理之道
一、時(shí)間管理概述
二、第一代時(shí)間管理：備忘錄型的時(shí)間管理
三、第二代時(shí)間管理：計(jì)劃清單或記事簿型的時(shí)間管理
四、第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀型的時(shí)間管理
五、第四代時(shí)間管理：以原則為中心的時(shí)間管理
六、時(shí)間的特性與價(jià)值
七、時(shí)間管理中最為重要的思維定式
以終為始；效能第一；要事先做；做正確的事


第二部分 時(shí)間管理的自我診斷和時(shí)間管理的原則
一、 時(shí)間管理技能診斷
1) 時(shí)間管理自我診斷
2) 評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐
二、 時(shí)間管理的原則
1) 時(shí)間管理問(wèn)題出在哪里？
2) 消除時(shí)間殺手
3) 時(shí)間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計(jì)劃原則
2 制訂時(shí)間進(jìn)度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護(hù)日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時(shí)間管理上的誤區(qū)


第三部分 時(shí)間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
一、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)？
1) 什么是目標(biāo)？
2) 為什么要確定目標(biāo)？
3) 目標(biāo)的種類(lèi)和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)？
7) 目標(biāo)的評(píng)估
二、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作—如何安排和部署工作計(jì)劃？
1) 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
2) 工作計(jì)劃的制訂程序
3) 計(jì)劃的目標(biāo)制定
----什么是問(wèn)題與問(wèn)題解決？
----問(wèn)題持續(xù)解決工具簡(jiǎn)介（頭腦風(fēng)暴法、魚(yú)骨圖法、力場(chǎng)分析法、可控可變分析法）
2 計(jì)劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
2 計(jì)劃的方案制定
4) 計(jì)劃的動(dòng)作制定
2 高效、準(zhǔn)確來(lái)自行動(dòng)計(jì)劃
2 滾動(dòng)計(jì)劃法
課堂練習(xí)：各學(xué)習(xí)小組討論制定一個(gè)三月滾動(dòng)計(jì)劃
2 工作節(jié)點(diǎn)流程及運(yùn)用
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法


第四部分 時(shí)間管理的其他策略
一、時(shí)間管理的核心問(wèn)題
二、浪費(fèi)時(shí)間的因素與對(duì)策
三、有效時(shí)間管理工具介紹
四、課程總結(jié)：
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎(jiǎng)勵(lì)


第五部分 銀行員工的工作效率提升技巧
一、提高溝通的效率——高效溝通六步
二、提高辦公的效率——電腦文檔整理術(shù)
三、提高會(huì)議的效率——六頂思考帽
四、提高思考的效率——思維導(dǎo)圖
五、提高決策的效率——決策平衡單
六、事業(yè)與生活的平衡——幸福人生平衡輪