中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
一、如何進行銀行營銷團隊建設(shè)？
1、打造什么樣的團隊
2、團隊的構(gòu)成
3、如何打造團隊？
二、建立團隊營銷激勵機制
Ø 責(zé)任型激勵
Ø 溝通激勵
Ø 魅力激勵
Ø 參與激勵
Ø 文化激勵
三、打造高績效銀行營銷執(zhí)行團隊
1.團隊執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞
2.打造銀行營銷執(zhí)行團隊的關(guān)鍵要素
3.理念一致：集體樹立“高效執(zhí)行”的理念
4.制度為先：堅守規(guī)則與制度
5.營銷執(zhí)行相關(guān)的三大過程
四、銀行營銷團隊常見的五大“弊端”
1.營銷團隊執(zhí)行難的四大原因
2.主管需要思考的問題
3.公司業(yè)務(wù)管理部門的建設(shè)
4.公司業(yè)務(wù)文化建設(shè)綱要
五、管理高績效的營銷執(zhí)行團隊
牢記：高績效營銷執(zhí)行團隊管理“五要”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團隊管理“五步”
牢記：高績效營銷執(zhí)行團隊的八大管理原則
六、執(zhí)行力主要受哪些問題所左右？
1.文化原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
2.制度原因?qū)е碌膱?zhí)行難問題：
3.同樣的事實條件下，不同的心態(tài)導(dǎo)致執(zhí)行的結(jié)果不同。
七、提升團隊執(zhí)行力抓好三個核心流程
延伸1.上司對下屬的期望
延伸2.下屬的困惑
延伸3.糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
延伸4.重要的小恩小惠
八、團隊溝通
1、團隊溝通非常重要
2、善于溝通是人生成功的關(guān)鍵
3、團隊溝通的定義
4、團隊溝通的陷阱
5、溝通的三種常見模式
6、團隊溝通六項技巧
7、有效溝通的八大原則
8、做有依據(jù)的匯報溝通


講師簡介
  徐金麟 老師
 金融培訓(xùn)實戰(zhàn)派專家
 高級經(jīng)濟師
 現(xiàn)任某金融集團董事長辦公室主任，兼某股份制銀行北京分行行長，主管公司銀行業(yè)務(wù)
 二十年以上銀行從業(yè)經(jīng)驗，曾任某股份制銀行總行營業(yè)部公司管理部總經(jīng)理、交通銀行西安分行營銷處處長、授信管理處處長、交通銀行總行發(fā)展研究部特約研究員，先后在工商銀行、中國銀行、交通銀行、光大銀行、天津銀行等七家金融機構(gòu)
 在任業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理的5年時間，主持完成了《客戶經(jīng)理考核辦法》、《交叉營銷協(xié)調(diào)辦法》等30余項制度，參與了200多家大中型客戶的直接營銷。作為主要牽頭人，主持參與了中央財政、北京市電力公司、北京市住房維修基金等40余項投標工作，其中中標20多項，對該行的公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動作用
 先后在各類報刊發(fā)表文章400余篇。在《中國金融》、《金融研究》、《金融時報》、《國際金融研究》、《新金融》等23種省級以上刊物發(fā)表論文76篇，發(fā)表宣傳報道300余篇，對商業(yè)銀行經(jīng)營管理具有較深入系統(tǒng)的研究
 2008年被聘為人民銀行高級培訓(xùn)師，中國人民大學(xué)主講教授，北京大學(xué)經(jīng)濟研究所合作教授，中國金融人才交流基金會資深專家，并被多家專業(yè)培訓(xùn)公司聘為主講講師。在各類培訓(xùn)中，以豐富的實踐經(jīng)驗、良好的語言表達獲得學(xué)員的一致好評


課程對象


備    注
課程名稱：營銷團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升


 

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