& 前言
世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨諸多不確定因素，這是眾多企業(yè)家必須面對的現(xiàn)實。在此大背景下，任何一家企業(yè)要想實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，除了要有明確的戰(zhàn)略方向之外，更需要有實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的管理體系和管理團(tuán)隊。眾多成功企業(yè)的實踐表明，績效管理體系和薪酬管理體系是確保戰(zhàn)略能否有效落地的兩把利劍。因此，如何建立起有針對性的、可執(zhí)行的績效和薪酬體系，并通過管理團(tuán)隊對企業(yè)的責(zé)任機(jī)制和激勵機(jī)制進(jìn)行有效平衡，將對戰(zhàn)略實現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用。
然而，縱觀國內(nèi)企業(yè)，在績效管理和薪酬管理中仍面臨眾多問題亟需解決，例如：
ü 績效管理半途而廢、趕時髦、走過場；
ü 投入大量人力、物力、財力建立起的績效管理體系成了企業(yè)運(yùn)行的“死穴”，不僅不能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理及員工執(zhí)行力和積極性提升起到應(yīng)有的作用，反而起阻礙作用；
ü 績效管理系統(tǒng)未能真正成為管理人員落實戰(zhàn)略要求、檢查輔導(dǎo)員工日常工作的有效工具；
ü 人力成本不斷增長，但激勵效果和員工滿意度不盡人意，企業(yè)人力成本的投入產(chǎn)出比偏低；
ü 薪酬設(shè)計未能真正觸動不同職類人員的興奮點，員工潛力沒有充分發(fā)揮；
ü 薪酬的定薪、調(diào)薪及日常管理憑經(jīng)驗、靠關(guān)系，薪酬管理沒有章法；
ü 薪酬激勵機(jī)制未能真正將員工與企業(yè)捆綁，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、同舟共濟(jì)。
ü 。。。。。。
本課程將確保每位學(xué)員充分理解實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的兩大秘訣，掌握人力資源管理當(dāng)中績效與薪酬之間的平衡之術(shù)，并將獲得一整套系統(tǒng)的績效管理和薪酬管理工具。結(jié)合老師多年企業(yè)人力資源管理實踐、理論研究以及眾多咨詢案例，采用言簡意賅、案例研討、情景再現(xiàn)、現(xiàn)場互動等方式，讓學(xué)員能夠現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，是一門實實在在的集“工具+應(yīng)用”于一體的實用課程。

& 授課方式
理論講授+案例分享+小組討論+現(xiàn)場模擬+情景再現(xiàn)+課后練習(xí)
& 課程特色

ü 實戰(zhàn)：通過案例講解績效及薪酬體系構(gòu)建，避免純理論的枯燥和難懂；
ü 實效：優(yōu)秀企業(yè)咨詢案例分享，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)場對標(biāo)，老師現(xiàn)場點評；
ü 實用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，現(xiàn)場操作；
ü 實惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，與您分享眾多優(yōu)秀企業(yè)的咨詢案例，并贈送績效、薪酬工具包。


& 課程大綱
第一篇 戰(zhàn)略落地與人力資源管理體系的對接
1、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者的困惑和人力資源面臨的諸多問題
2、人力資源管理的本質(zhì)是什么？如何避免被邊緣化？
3、人力資源管理體系如何為企業(yè)帶來核心競爭能力，并支撐戰(zhàn)略落地。


第二篇 績效為綱
一、 樹立正確績效理念
1、績效管理實施運(yùn)行面臨的主要問題
2、如何根據(jù)企業(yè)績效政策、發(fā)展階段、企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇不同的績效模式
3、如何建立績效管理的組織機(jī)制、責(zé)任機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制
4、如何避免將績效管理演變?yōu)榭冃Э己?br />5、討論：學(xué)員所在企業(yè)的績效管理模式選擇
二、 設(shè)計績效指標(biāo)體系
1、 績效管理體系鳥瞰圖
2、 績效體系與戰(zhàn)略有效銜接的技術(shù)路徑及注意事項
3、 如何根據(jù)績效政策選擇不同類型指標(biāo)，績效指標(biāo)應(yīng)滿足的幾大原則
4、 討論及練習(xí)：何為好指標(biāo)
5、 案例：如何設(shè)定公司級KPI指標(biāo)（目標(biāo)管理法及平衡計分卡）
6、 案例：如何將公司級KPI指標(biāo)分解至各高管及部門（結(jié)合分解模板講解）
7、 案例：如何將部門KPI指標(biāo)分解至崗位（結(jié)合分解模板講解）
8、 討論：所有崗位都能采用KPI指標(biāo)考核嗎？所有指標(biāo)都能量化嗎？
9、 如何用GS進(jìn)行工作目標(biāo)設(shè)定
10、 練習(xí)：設(shè)定你所在企業(yè)行政部的GS
11、 如何設(shè)計能力、態(tài)度類指標(biāo)
12、 如何設(shè)定目標(biāo)值，目標(biāo)值設(shè)定技巧
13、 討論：績效指標(biāo)提取存在問題解答
三、 設(shè)計績效考核表
1、 案例：如何定義績效考核指標(biāo)
2、 如何根據(jù)績效考核目的設(shè)計既簡單、又實用的績效考核表（模板講解）
3、 案例：如何設(shè)計考核指標(biāo)的權(quán)重及評分標(biāo)準(zhǔn)
4、 如何設(shè)計GS評估表（模板講解）
5、 如何評估能力、態(tài)度類指標(biāo)
6、 練習(xí)：設(shè)計你所在企業(yè)某部門績效考核表
7、 討論：績效考核表制定存在的問題解答
8、 討論：如何盡可能減少績效評估中人為因素的影響
四、 設(shè)計績效運(yùn)行機(jī)制
1、 如何建立績效管理組織平臺
2、 如何將績效文化融入績效運(yùn)行
3、 如何解決績效評估混亂問題
4、 如何建立數(shù)據(jù)收集及管理機(jī)制
5、 如何確定績效考核周期
6、 如何對績效運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控
7、 練習(xí)：編制你所在崗位的績效計劃
五、 設(shè)計績效溝通及反饋機(jī)制
1、 認(rèn)識績效溝通重要性
2、 討論：績效溝通中的常見問題及應(yīng)對策略
3、 現(xiàn)場演練：績效溝通技巧
4、 績效溝通全景呈現(xiàn)
5、 案例：績效反饋技巧
6、 案例：如何制定績效提升計劃（模板講解）
六、 設(shè)計績效激勵機(jī)制
1、 績效結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域
2、 案例：如何進(jìn)行績效等級劃分，強(qiáng)制分布可行嗎？（模板講解）
3、 案例：績效獎金發(fā)放模式，如何計算及發(fā)放（模板講解）
4、 討論：如何通過績效管理體系將個人與團(tuán)隊緊密捆綁
5、 討論：如何將績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整及人才選拔
6、 案例：如何將績效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
7、 練習(xí)：計算績效工資及年終獎金
七、 績效體系運(yùn)行常見問題解答
1、 討論：如何成功破解績效實施過程中出現(xiàn)的障礙
2、 討論：績效體系成功實施的關(guān)鍵點有哪些
3、 討論：如何有效協(xié)同部門之間的橫向比較問題
4、 討論：如何有效解決定性指標(biāo)評價結(jié)果的平均化問題


第三篇 薪酬為本
一、 認(rèn)識薪酬
1、 如何讓薪酬激勵發(fā)揮最大威力
2、 常見的薪酬支付模式
3、 討論：薪酬體系要解決的幾大核心問題
二、 如何解決薪酬內(nèi)部公平性問題
1、 崗位價值評估方法介紹
2、 案例：崗位價值評估模型設(shè)計（模板講解）
3、 崗位價值評估注意事項
4、 練習(xí)：崗位價值評估
5、 練習(xí)：利用崗位價值評估結(jié)果設(shè)計薪酬職級圖
三、 如何解決薪酬的外部公平性問題
1、 如何獲取外部薪酬數(shù)據(jù)
2、 討論：如何根據(jù)公司薪酬政策選擇不同的分位值
3、 案例：外部薪酬調(diào)查報告解讀
四、 薪酬寬帶設(shè)計
1、 常見的幾種薪酬模式解讀
2、 案例：薪酬寬帶設(shè)計（模板講解）
3、 討論：薪酬支付的三大標(biāo)準(zhǔn)和四大原則
4、 如何確定薪酬結(jié)構(gòu)
5、 如何確定崗位工資
6、 如何確定績效工資
7、 如何設(shè)計年薪制
8、 如何設(shè)計計件工資
9、 案例：如何設(shè)計銷售類人員薪酬
10、 案例：如何設(shè)計研發(fā)類人員薪酬
五、 如何解決薪酬與能力的問題
1、 員工能力薪酬要考慮的主要方面
2、 員工能力評價模式
3、 如何確定員工能力等級
4、 案例：能力薪酬體系設(shè)計（模板講解）
5、 員工能力薪酬定位
6、 練習(xí)：員工能力評估及能力薪酬定位
7、 案例：如何設(shè)計年薪制
六、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
1、 討論：如何進(jìn)行薪酬套檔
2、 討論：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
3、 討論：如何處理異常薪酬
4、 討論：企業(yè)如何進(jìn)行加薪
5、 討論：如何確定調(diào)薪比例
6、 討論：問題及解決
七、 長期激勵機(jī)制設(shè)計
1、 長期激勵的目的與原則
2、 長期激勵的種類及應(yīng)用條件
3、 案例：長期激勵體系設(shè)計
4、 討論：問題及解答