課程背景：
經(jīng)濟增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費向小眾化市場轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導致轉(zhuǎn)型升級陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、打造智慧企業(yè)的王道。

課程時間：2天1晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級別以下職位人員。
課程形式：大型公開課

課程內(nèi)容：
中國企業(yè)的頂層設(shè)計嚴重缺失，如何改變對環(huán)境變化不敏感，缺乏危機意識？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？
高瞻遠矚未來10年的經(jīng)濟環(huán)境，明確企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級的9個方面？
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項基本原則”，找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑？
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級要求與提升？
如何打造狼企體系的全面升級與各個職能部門的落實和培訓文化氛圍？
如何制定頂層設(shè)計需要考量的機制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級領(lǐng)導力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業(yè)績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產(chǎn)品值得做，產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產(chǎn)品？
如何簡單有效地建設(shè)員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂于負責，用企業(yè)文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個小時的會議，企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？
商業(yè)模式頂層設(shè)計，主動創(chuàng)造商機，如何用2年時間賺完20年才能賺的錢？
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