中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程背景：
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
課程時(shí)間：3天2晚
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。
課程形式：精品課
課程內(nèi)容：
第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程？
擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素？
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)？
權(quán)力=你可能的影響力？
領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效從哪兒來(lái)？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征？
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個(gè)方面？
第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個(gè)層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為？
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換？
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)？
如何彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境？
如何通過(guò)教練改變行為？
什么是輔導(dǎo)六步驟？
如何進(jìn)行訓(xùn)練四步曲？
第五版塊：激勵(lì)之道---提升下屬的工作意愿
激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br />到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵(lì)的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么？
領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)激勵(lì)是對(duì)員工的犯罪？
第六版塊：授權(quán)之道---該放手時(shí)就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂(lè)？
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
課程時(shí)間：3天2晚
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層。
課程形式：精品課
課程內(nèi)容：
第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來(lái)
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程？
擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素？
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)？
權(quán)力=你可能的影響力？
領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效從哪兒來(lái)？
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征？
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個(gè)方面？
第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個(gè)層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為？
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換？
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)？
如何彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境？
如何通過(guò)教練改變行為？
什么是輔導(dǎo)六步驟？
如何進(jìn)行訓(xùn)練四步曲？
第五版塊：激勵(lì)之道---提升下屬的工作意愿
激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br />到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵(lì)的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么？
領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)激勵(lì)是對(duì)員工的犯罪？
第六版塊：授權(quán)之道---該放手時(shí)就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂(lè)？
講師簡(jiǎn)介
臧其超 老師
一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)袖王道
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|