中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

課程背景:
作為企業(yè)高級管理者每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題,如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題,對于一名高級管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越的管理者的過渡,必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)高級管理者


課程大綱:
一、如何設(shè)立團隊的工作目標
1、尋找團隊問題的三步法
2、找問題的關(guān)鍵是找問題點
3、利用排列圖找出主要的問題點
4、制定部門目標的SMART法則
5、目標實施的“曲線規(guī)律”
分組討論:我們團隊存在的主要問題是什么?如何制定改進目標?

二、如何設(shè)定和改善團隊的工作流程
1、流程設(shè)計的兩種模式
2、流程設(shè)計的輸入和輸出法則
3、流程設(shè)計的三種表達方式
4、流程分析與改善的ECRS方法
分組討論:編制生產(chǎn)計劃需要輸入和輸出的是什么?并繪制流程圖。

三、如何制定團隊的工作標準
1、標準化的四大定義
2、制定標準的5項原則
分組討論:我們部門需要制定哪些標準,如何制定這些標準?

四、如何進行系統(tǒng)思考解決棘手問題
1、運用層別法進行“抽絲剝繭”
分組討論:員工流失率高達20%,如何對對這些員工進行層別?
2、巧用檢查表使工作達到“事半功倍”
分組討論:設(shè)計一張員工勞動紀律的記錄用的檢查表,設(shè)計一張辦公室空調(diào)的點檢用的檢查表
3、運用因果分析圖尋找問題
4、運用頭腦風(fēng)暴集思廣益
5、運用“5W1H”找出真正的原因
分組討論:對倉庫管理員服務(wù)態(tài)度不好原因進行分析
6、運用簡易圖表直觀表達工作狀態(tài)
7、運用散點圖判斷事物之間的內(nèi)部關(guān)系
分組討論:分析員工工資高低與工作積極性高低的內(nèi)部關(guān)系
8、工作抽樣解決崗位定編

五、如何成為人性化的管理者
1、人員評定的二維矩陣
2、人才使用的3法則
3、如何了解員工的個性差異
4、如何了解團隊的群體心理
5、三大機制掌控群體心理
6、良好溝通的6步法
7、溝通的PAC理論
8、卓越管理者的權(quán)利類型
9、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的四種管理技巧
10、表揚與批評的藝術(shù)
11、新官上任“三把伙”
分組討論:員工沒來加班又沒請假,如何與他進行溝通


講師簡介

  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達800場
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象



備    注

課程名稱:卓越管理者30項頂級秘笈



 

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